Фабрика продолжает функционировать несмотря на последствия недавнего финансово - экономического кризиса. Имеют место проблемы с закупкой отечественного сырья, в частности - конопли, из-за этого предприятие вынуждено покупать заменители за рубежом.

Предприятие продолжает функционировать, но в значительно урезанном виде. Объемы производства с начала 1990-х годов упали в десятки раз. Значительная часть территории сдана в аренду или продана. На бывшей территории располагаются небольшие компании, основанные бывшими сотрудниками предприятия, выпускающие продукцию, схожую с Точмашевской. С крыши инженерного корпуса демонтирована конструкция из букв, составляющих название предприятия. Ежегодно предприятие получает мизерную чистую прибыль. Средняя заработная плата одного сотрудника в 2012 году составила 14895 рублей.

Некогда успешное на протяжении 2000-х годов предприятие из-за последствий мирового финансового кризиса в 2009 году стояло на грани разорения, но благодаря внешней поддержке со стороны местных и федеральных властей ситуация более или менее стабилизировалась. Однако полностью оправиться от последствий кризиса заводу не удалось до сегодняшнего дня. Если по итогам 2011 года ММЗ почти нагнал докризисные показатели, то в 2012 году снова имел место спад производства и релизации. Дело в том, что за время простоя в 2009 году, предприятие потеряло часть своих высококвалифицированных сотрудников, практически не выходили в свет новые разработки. Если еще 10 лет назад вопрос об обновлении производственных фондов стоял не так остро, то сейчас технологическое оснащение завода морально и физически устарело и для того, чтобы выпускать перспективную и конкурентоспособную продукцию перед зарубежными аналогами, необходимо не затягивать с техническим переоснащением предприятия. Собственных средств на покупку дорогостоящего оборудования у завода недостаточно. Так что остается надеяться на поддержку со стороны местных властей, либо грамотные инвестиции, так как завтра может быть уже поздно.

Предприятие, занимающееся производством специальных полимерных материалов, которые были способны защитить бронетехнику от снарядов кумулятивного типа, а также компоненты топлива для ракет. По крайней мере таким оно являлось до распада СССР и последующие несколько "инерционных лет". Но долго так продолжаться не могло... К концу 90-х годов, из-за многолетних накопившихся долгов предприятие консервируют, сегодня, по прошествии полутора десятков лет, можно с уверенностью сказать - навсегда. Попытки реанимировать завод, предпринимали дважды - сначала инвестор, затем внешний управляющий. Обе оказались безуспешны. С целью погасить долги, в ходе процедуры конкурсного производства было распродано все уцелевшее имущество вплоть до оконных рам. С ликвидацией завода как юридического лица, в 2007 году была официально поставлена точка в истории Кропоткинского химического завода... От предприятия, где в светлые времена трудились до двух тысяч человек, сегодня остались лишь пустые и безжизненные корпуса.

 С трудом переживший трудный период 1990-х годов, затем с началом финансового кризиса конца 2000-х "Седин", точнее оставшаяся от него группа из нескольких десятков дочерних и зависимых предприятий, управляемая Международным Открытым Акционерным Обществом "Седин" все это время висела, в буквальном смысле, на волоске от катастрофы.

 Сейчас, несмотря на многочисленные слухи о крахе завода, группа предприятий продолжает функционировать (на территории завода, помимо нескольких десятков самостоятельных предприятий, ведут свою деятельность более 30 дочерних компаний, специализизирующихся на выпуске металлорежущих станков, продукции общего машиностроения, производят механообработку (точение, фрезерование, зубонарезание и шлифование), сварные, литейные, кузнечные и прочие работы машиностроительного профиля) ежегодно выпуская более 10% от всего объема российского станкопроизводства.

 Создаются предпосылки для устойчивого развития в перспективе. Значительную часть общего объема производства приходится на продукцию, не связанную со станкостроением. Несмотря на фактическое отсутствие поддержки государства в период кризиса в 2008-2009 годах, в рамках федеральной целевой программы, направленную на развитие российской станкостроительной отрасли, уже в 2013 году завод представляет уникальное наукоемкое оборудование для обработки крупногабаритных деталей. С учетом резко возросшей в последнее время потребностью отечественных предприятий в оборудовании такого уровня эти разработки в ближайшей перспективе позволят заводу сохранить и развивать cвое станкостроительное направление. Из тысячи человек, занятых на предприятиях группы "Седин" шестую часть занимают молодые сотрудники. Cреднемесячная заработная плата сотрудника на конец 2012 года составляет около 20 тысяч рублей.

 Несмотря на определенные подвижки в лучшую сторону, состояние на некоторых дочерних предприятиях фактически плачевное. Совместное с немцами предприятие ООО СП "Седин-Шисс" основаное еще в период перестройки и, можно сказать, своими передовыми разработками и квалифицированными кадрами спасшее от гибели остальное станкопроизводство завода из-за долгов в десятки миллионов рублей - оказалось банкротом, его имущество выставлено на торги. При благоприятном исходе это имущество по частям выкупят наиболее прибыльные предприятия холдинга "Седин". При худшем - коллектив опытнейших кадров будет уволен, производство остановлено, функционирование всех остальных предприятий холдинга - участников кооперации занятых в станкостроении, будет серьезно подорвано. Однако, давайте все-таки вернемся к теме, интенсивно обсуждаемой в круге личностей, якобы беспокоящихся за судьбу завода, ("развал" самого завода им. Седина как единого целого и его практическая гибель). Разберемся в этом поподробнее:

 Еще в начале 90-х руководство тогдашнего КСПО им. Седина на фоне начавшихся реформ, приватизации, акционирования, переходом на рыночную экономику, прекрасно понимало, что если в ближайшее время не предпринять кардинальных изменений, то рано или поздно советский непроворотливый гигант потерпит крах, банально, так и не приспособившийся к рыночным условиям. Было принято решение разбить КСПО на 25 дочерних и зависимых предприятий. То есть в случае банкротства и прекращения деятельности одной из дочек, остальные подразделения будут продолжать свою работу, несмотря на свои существенные недостатки в плане увеличения вероятности возникновения коррупции в процессе кооперации и других минусах. Но именно при этой концепции завод сохранился в таком виде, в каком он существует на сегодняшний день.