СОВЕТСКИЕ-ЗАВОДЫ.РФ Советское промышленное наследие в современной России

Несмотря на проводимую руководством предприятия модернизацию производства, продажи продукции предприятия (в особенности медицинской) падают из года в год. По данным годового отчета ОАО за 2012 год http://www.e-disclosure.ru/portal/company.aspx?id=4615. Причина кроется в, якобы, неконтролируемом импорте аналогичной продукции из стран Юго-Восточной Азии, Китая, Вьетнама, а также закупке товаров медицинского назначения потребителями посредством  электронных торгов, где основной составляющей является низкая цена, которую на сегодняшний день предлагают поставщики аналогичной продукции импортного производства.

 Последние годы загрузка производственных мощностей от  составляет не более 30% от проектной. На сей факт в годовом отчете опять же мотивируют невысокими объемами заказов продукции, вследствии наполнения рынков аналогичной продукцией импортного производства по более низким ценам. 

Среднемесячная заработная плата на одного работающего в 2012 году составила 13421 рублей.

Комплекс, построенный в начале XX века, сейчас заселяют типичные для бывших промзон арендаторы: типографии, магазины-склады и малоизвестные турфирмы. Производство полиграфических машин перенесли на другую территорию. Теперь половина корпусов превратились в бизнес-центры класса D, а остальные и вовсе пустуют.

Да и на новой площадке дела идут не совсем гладко.

Резкое снижение объемов производства в 2011 году вызвано  решением Минобороны о прекращении закупки  изделий приборостроения, выпускавшихся предприятием по государственному оборонному заказу, который составлял в последние годы львиную долю от общего объема производства из-за чего предприятие вынуждено осваивать альтернативные виды продукции, а также искать для нее стабильные рынки сбыта.

С течением 2000х годов  ОАО «Станкосиб» все меньше внимания уделял своему профильному производству, переориентируясь на девелоперство. Так, в 2011 г., согласно данным годового отчета, производство изделий из пластмасс составило лишь 2.57 % от общей выручки, металлорежущие станки принесли заводу приблизительно 3%, равно как и производство инструментов: 3.14 % . При этом на сдачу недвижимости в аренду приходится 87.53% годовой выручки. Крупнейшим непрофильным проектом «Станкосиба» стало строительство торгового центра «Гиперон» площадью 19 000 кв. м. Под «Гиперон» был реконструирован главный производственный корпус завода.

Мощности завода изношены, профильная деятельность завода сведена к минимуму. (Для сравнения: в 2004 г. «Станкосиб» выпустил один деревообрабатывающий станок. В начале 1990-х производство таких станков доходило до 15 000 шт.).

Гендиректор торгового комплекса «Левобережный» Владимир Кальченко назвал «Станкосиб» интересным активом именно с точки зрения ритейла. «Обустроив на территории завода вместительный паркинг, из “Станкосиба” можно сделать бойкое торговое место», — говорит Кальченко.

http://www.vedomosti.ru/newspaper/article/2005/09/08/96812#ixzz2dM5dF4JB

На территории завода в настоящее время существуют два юридических лица, осуществляющие свою деятельность в электротехническом направлении: ОАО "НЗК" исходя из показаний годового отчета за 2012г, создано для извлечения прибыли,а также, с большой вероятностью, осуществляет управленческие функции.По состоянию на отчетный период в ОАО работало всего 13 человек. Подозрительно, что средняя зарплата составила всего 8955р при том, что фонд оплаты труда составил более 1.3 млн.руб. На балнас ООО, судя по всему, переведен промышленный персонал. На сайте вакансий http://rabota.mail.ru/employer/856416 помимо описания радужных условий труда на предприятии (ООО либо это ОАО не указывается) з/п электромонтера указывается в 25000р. В группе завода Вконтакте указывается возможность роста зарплаты до 200000р.

Выпускавший до 2/3 всей бытовой радиотехники в СССР знаменитый завод "Вега" одним из первых пал жертвой новых экономических реалий. Поток электроники зарубежного производства в одночасье выявил неконкуретоспособность продукции по многим параметрам, в то время как предприятие подверглось мерам антимонопольного регулирования. Гигантский штат в 12 тысяч человек был постепенно сокращен, а способов задейстовать производственные линии полного цикла руководством и инвесторами найдено не было. После банкротства в 1998 году от завода остались лишь производственные корпуса.