Зарождение завода                                                              

С началом Великой Отечественной войны, летом 1941 года в город Бердск было эвакуировано два завода из Бердянска и Харькова выпускавшие до этого знаменитые фотоаппараты ''ФЭД'' (завод им. Дзержинского) и комплектующие.  В Бердске, на базе этих заводов было организовано производство топливных агрегатов для двигателей истребителей 
ИЛ-2 и оптических прицелов для танков Т-34 и военных самолетов.

 Послевоенное время, развитие

В 1946 году завод имени Дзержинского был реэвакуирован, а на базе оставшегося завода, на освободивших- 
ся площадях,  решением правительством СССР от 10 октября 1946 года был организован радиозавод.  Официальной датой создания радиозавода считается 14 октября, когда на 
завод из Москвы пришло это известие. Несмотря на трудности послевоенного периода в 1946 году обком партии и Бердский горком сумели обеспечить завод минимумом обору 
дования и инструмента, получить фонды на строительство, автотранспорт и топливо. Сложной была и проблема кадров. По призыву городской партийной организации многие ра 
бочие и инженерно-технические работники выехавшего завода имени Дзержинского, отказались от возвращения домой и активно включились в создание нового промышленно- 
го предприятия Сибири.

 В сентябре 1947 года завод выпустил первую партию приемников ''Рекорд-46''. Первые 100 радиоприёмников изготовили по чертежам и из деталей Алек- 
сандровского радиозавода. Велика была радость и гордость коллектива завода, читавшего на только что изготовленных приёмниках буквы ''БРЗ''. Пятиламповые, трехдиапазон- 
ные радиоприёмники третьего класса с 1,5 Вт громкоговорителем в деревянных футлярах бережно грузили в вагон и перекладывали соломой.  Другой упаковки пока не было. К 
концу 1947 года завод отправил в торговлю уже 1105 приёмников. Первый послевоенный годовой план был выполнен на 101%. 

 В 1948 году завод приступил к выпуску уже новой 
модели, а в результате созданного производства динамиков - завод постепенно превратился в поставщика изделий для других предприятий радиотехнической промышленности. 

 В 1950 году вышла в свет первая ламповая радиола 3 класса с односкоростным ЭПУ - ''Рекорд-50'', которая в 1951 году была модернизирована в ''Рекорд-51''. Но массовую приз-нательность получили радиоприёмники и радиолы ''Рекорд-53'' которые потом выпускались ещё несколькими заводами.

 В 1957 году на конвейере новая унифицированная радиола 2 класса ''Байкал'', с всеволновым приёмником и 2-х скоростным ЭПУ, здесь впервые был использован блок УКВ и клавишный переключатель диапазонов, она была удостое- 
на Большой Серебряной медали на международной выставке в Брюсселе в 1958 году.  Первая ламповая магнитола ''Рекорд-64'' с двухдорожечной и односкоростной магнитофон- 
ной панелью была выпущена в 1965 году.  Радиоприемники, радиолы и магнтолы ''Рекорд'', ''Байкал'', ''Сибирь'', ''Фиалка'' выпускались Бердским радиозаводом на протяжении 22 
лет.

Период расцвета

 С 1968 года наступает эра транзисторно-стереофонической радиоаппаратуры ''Вега''.  Радиоприемник ''Вега-404'' удостоен Диплома 1 степени ВДНХ  в Москве. Электорофон 
1 класса ''Вега-101С'' самый первый стереофонический электрофон изготовленный в России, выпускался и на экспорт.  Ламповый, полупроводниковый стереофонический радио 
приёмник высшего класса ''Вега-001'' получил Диплом 1 степени ВДНХ  в Москве. Радиола 3 класса ''Вега-319'' с оригинальной выносной акустической системой 6АСШ шарового 
исполнения - награждена Дипломом 2 степени ВДНХ и Государсвенным Знаком Качества. Первая переносная транзисторная магнитола 3 класса - ''Вега-320'', выпускалась сов- 
местно с Томским электротехническим заводом, на котором она выпускалась под маркой ''Томь-320''. Другая переносная магнитола - ''Вега-326'' с лентопротяжкой венгерского 
производства удостоена Диплома 1 степени ВДНХ и Государсвенного Знака Качества. Большой инетерес покупателя вызывала модель - ''Вега-407'' - радиоприёмник с электрон- 
ными часами, который имел цифровое табло, а также возможность включения в заданное время звукового сигнала будильника и автоматического включения и выключения приёмника в заданное время.

Оригинальным изделением БРЗ являлся сувенирный радиоприёмник ''Радиоколокол''. Он был специально разработан и выпускался по заданию прави 
тельства к Олимпиаде-80. Каждый участник Олимпиады получил в подарок и увез в свою страну такой сувенир.

 C 1979 по 1985 годы на БРЗ производились музыкальные центры 
''Вега-115'' и комбинированное устройство ''Вега-117''. В них использовались ЭПУ польского производства, ЛПМ венгерского, усилитель, блок УКВ, акустические системы собст- 
венного производства.  Изделия позднего периода ''Вега-МП120'', ''Вега-У120'', ''Вега-335'', ''Вега-338'', ''Вега-250'', ''Вега-252'',  минимагнитофоны ''Вега-М410С'', ''Вега-420С'', плеер ''Вега-П410'', разнообразные стереофонические телефоны,  двухкассетная магнитофонная приставка ''Вега-МП122'' и лазерный проигрыватель ''Вега-ПКД122С'',  а так же многие другие модели не перечисленные выше - широко известны не только в СССР но и за рубежом, так как экспорт продукции завода  осуществлялся в 26 стран мира. Количество вы 
пускаемой продукции исчислялось миллионнами. К примеру только изделий марки ''Рекорд'' к сентябрю 1979 года было выпущено 15 миллионов экземпляров.

 На пике славы

В 1985-м БРЗ преобразован в ПО «Вега», и в этот же год за разработку новой техники и передовой технологии завод стал головным предприятием советской радиопромышленности и награжден орденом Трудового Красного Знамени. Продукция БРЗ побеждала на многих выставках за границей, продавалась в Европе, Африке, Турции, Англии, Иране, Вьетнаме. Производство кооперировалось с сотнями предприятий СССР и стран СЭВ.

 В преддверии...

В 1986 году руководство ПО «Вега» принял Иван Никитич Палагин, успешно прошедший на заводе все ступеньки карьерной лестницы и видевший в приватизации путь к развалу. Через три года предприятие переходит на полный хозрасчет и самоокупаемость. 10 октября 1991 года 12-тысячный коллектив ПО «Вега» свой 45-летний юбилей отмечает значительными успехами, с настороженностью воспринимая перестройку. Намечает большие планы по развитию производства, в том числе изготовлению лазерных цифровых проигрывателей, выпуску компьютеров, других сложных изделий в кооперации с предприятиями Японии и Кореи. Настроение коллектива было очень оптимистичным. Но 1993 год стал последним относительно успешным годом работы завода...

Началось

В октябре 1993 года ПО акционируется http://www.kommersant.ru/doc/67405 "Крупнейший в радиотехнической промышленности бывшего СССР Бердский радиозавод "Вега" (Новосибирская область) приступил к акционированию по второй модели. Вчера подведены итоги конкурса среди сотрудников завода по закрытой подписке на 51% акций. Число заявок на покупку акций в 5 раз превысило их лимит. Такая популярность акций отражает вполне устойчивое положение ПО "Вега" на российском рынке бытовой радиоаппаратуры."

 К концу 1993 года руководство "Веги" оснастило предприятие оборудованием, которое позволяет производить на самом современном уровне все комплектующие для радиоаппаратуры. Высокий технологический потенциал "Веги" в совокупности с тем существенным обстоятельством, что за последний год при пятидневной рабочей неделе на предприятии не было остановок, объясняет высокий интерес сотрудников завода к процессу акционирования. Бердский завод пока не испытывает проблем со сбытом в России, хотя цены на переносные модели "Вега" сопоставимы или даже несколько выше цен импортных аналогов известных фирм, и только стационарная аппаратура марки "Вега" в 2-3 раза дешевле зарубежной. Более того, "Вега" экспортирует свои радиоприемники в Бельгию, Францию, страны Восточной Европы и Латинской Америки. После того, как фирменные магазины сети "Вега" (осуществляющие и гарантийное обслуживание техники) стали самостоятельными субъектами рынка, руководство завода отработало условия сотрудничества с ними. В 1994 году предприятие планировало также приступить к созданию собственной дилерской сети. 
 Так же в планах 1994 года были 8 новых моделей аппаратуры, в том числе мини CD-центра и автомобильной стереосистемы. Но,похоже,всем этим планам сбыться было не суждено. Сильным ударом по предприятию стал закон, увеличивающий отчисления на соцстрахование, до 45% налог с прибыли, с продаж. Это привело к тому, что продукция предприятий России, в том числе и Бердского радиозавода, стала нерентабельной.

 В 1994 году происходят сканадалы в коллективе объединения по поводу приватизации.

 1995 год- выпуск продукции сокращается в 10 раз. Коллектив отправили в двухмесячный отпуск без содержания, а после начались массовые сокращения.

 28 января 1998 года «Вега» объявлена банкротом. А в 1999-м предприятие прекратило существование — его исключили из реестра.

 Обездоленные и морально униженные радиозаводчане до последних своих дней будут тяжело переживать уничтожение завода как возмутительную несправедливость и глубоко личную трагедию. Созданный бердчанами за 50 лет радиозавод, выпустивший за все годы 34 млн штук изделий и приспособленный к работе в рыночных условиях, казалось бы, должен иметь преимущество в период перестройки. Однако именно он в первую очередь пострадал от законов экономики Гайдара, ибо задача перед перестройщиками ставилась предельно простая: продать все имущество «Веги» и сказать «до свидания» навсегда. Государству разваливающаяся «Вега» не понадобилась. Завод разделился на несколько предприятий, каждое из которых пережило все нюансы постсоветского периода. Выпуск бытовой радиоаппаратуры был практически прекращён.

P.S. Как легко можно видеть, высокотехнологичное, передовое по всем параметрам, рвущееся в будущее, готовое к освоению новых типов продукции предприятие было буквально раздавлено ошибочными, точнее, преступными макроэкономическими решениями. Естественно, что ни Ельцин, ни его премьеры ответственности за это не понесли. Вина была возложена на само предприятие, которое, как водится, было объявлено неудачником, оказавшимся не в состоянии выдержать рыночную конкуренцию.

В результате для российской радиоэлектронной промышленности, которая к середине 80-х годов прошлого века вышла на сопоставимый с западными конкурентами технологический уровень и которая при минимальной поддержке вполне могла начать выпуск собственных dvd, mp3 и мобильников практически одновременно (возможно, на 1–2 года позже) с зарубежными конкурентами, пореформенное пятнадцатилетие (1992–2007 гг.) с принимавшимися в тот период макроэкономическими решениями оказалось роковым.

В настоящее время в России не производится в сколь-нибудь значимых количествах ни одной полностью отечественной марки магнитофонов, лазерных проигрывателей, d vd или mp 3-плееров и иных устройств записи и прослушивания (просмотра), не производятся мобильные и стационарные телефоны, а радиоэлектронная промышленность массового потребления представлена опять-таки сборочными подразделениями транснациональных корпораций.

Практически весь российский рынок устройств записи и прослушивания принадлежит 7–9 мировым гигантам: iRiver, Samsung, JVC, Pioneer , Phillips , Panasonic , Apple, Sony и NEXX, а в области мобильной телефонии (в силу технологического сближения мобильных телефонов с устройствами записи и прослушивания ожидается усиление конкурентной борьбы в этом сегменте рынка) безраздельно царствуют Sony, Nоkia , Motorolla и Samsung.

Единственным исключением, компанией, которую с оговорками и до некоторой степени можно считать российским производителем высокотехнологичной радиоэлектроники для массового потребления, является петербургская «Алкотел» (teXet), долю которой на российском рынке в сегментах DEСT-телефонов (около 25 процентов) и проводных (станционарных) телефонов и плееров (около 14 процентов), наиболее успешных для компании сегментах, можно оценить как весомую.

«При этом, правда, почти всё «железо» само по себе производится на заводах в Китае, где и закупается. По преимуществу на заводах, принадлежащих двум гонконгским компаниям: Vtech Communication и Suncorp, Ltd., которые производят все телефоны под маркой teXet. Эти же заводы обслуживают Panasonic, Philips, AEG, Audioline, T-Com, British Telecom, AT&T и другие крупные компании. Единственный производственный процесс в «Алкотел» – сборка нескольких моделей плееров в бывшем здании НИИ электронных приборов, которое было в свое время выкуплено под производственную площадку» ( http://muswave.ru/taxsas539sx/raz/ ).

По материалам, взятых из источников: ( http://www.kurer-sreda.ru/2010/02/09/21129 , http://swalker.org/statii/page,2,1430-spisok-unichtozhennyh-predpriyatiy.html , http://www.proza.ru/2011/01/28/162 , http://vk.com/vegaberdsk )

Угасшая "Вега". 

Титов В., Андреева И., Калиниченко Н.

1998, Эксперт№6, с.22-24

Пример Бердского радиозавода показал, что даже монополист может обанкротиться. А из-за затягивания процедуры банкротства кредиторы могут остаться с носом. 

Как хорошо все складывалось у "Веги" в годы социализма. Вполне приличное по меркам того времени качество и умеренная цена обеспечили аппаратуре марки "Вега" огромную популярность среди населения Союза. Согласно статистике, совокупная доля продукции Бердского и Рижского заводов во времена СССР приближалась к 60%. 

Покупка несчастливой звезды. 

Распад Советского Союза и, соответственно, обретение независимости странами Прибалтики лишь усилили позиции "Веги". Бердский завод фактически стал монополистом на российском рынке -- на его долю в 1991 году пришлось три четверти всей отечественной аудиоаппаратуры. Мало того, спрос на аудиотехнику существенно превышал предложение. Еще в 1992 году, чтобы купить заветный музыкальный центр, люди неделями ходили отмечаться. 

В начале 90-х рыночные позиции "Веги" были просто идеальными. Возможно, именно это, а может быть и всеобщий угар скупки дешевой приватизированной собственности, подвигло холдинг банка "Российский кредит" в 1993 году серьезно вложиться в акции бердского объединения. Контрольный пакет оказался в руках семи фирм, аффилированных с банком "Российский кредит". 

Однако покупка большой выгоды не принесла. В 1993-1995 годы положение "Веги" стало катастрофически ухудшаться. После либерализации внешней торговли спрос населения быстро переключился на более эффектную, а порой и более дешевую технику из Юго-Восточной Азии. У "Веги" впервые со дня основания возникли проблемы со сбытом. Цена продукции объединения скатилась до рекордно низкой отметки. В некоторых магазинах Новосибирска музыкальный центр "Вега" можно было купить меньше чем за 70 долларов. Но даже откровенный демпинг не помог активизировать продажи. 

Сегодня уже нельзя в полной мере оценить, какую роль в кризисе сыграл "Российский кредит". Известно лишь, что между возглавлявшим в тот период объединение "Вега" Виталием Голиковым и банком тлел долгий конфликт. Общественность узнала о нем лишь в середине 1995 года, когда предприятие, по сути, уже "лежало". 

Генеральный директор "Веги" публично обвинил "Российский кредит" в том, что за все время владения контрольным пакетом банк серьезных действий по перепрофилированию предприятия не предпринял. Претензиям прежнего руководителя завода трудно что- либо противопоставить. Ведь власть на предприятии практически полностью принадлежала банку: его структурам досталось шесть из девяти мест в совете директоров АО "Вега", членом совета стал и вице-президент банка "Российский кредит" Александр Любинин. Однако этой почти неограниченной властью банк не смог или попросту не захотел воспользоваться. А ведь возможности были. Например, проект организации на "Веге" производства аудиокассет по технологии BASF. Или планы по выпуску телекоммуникационного оборудования совместно с австралийской Exicom Corp. Патриотично настроенный директор заворачивал подобные начинания, а банк, судя по всему, не возражал, по крайней мере публично. 

Нельзя, впрочем, сказать, что "Российский кредит" совершенно не помогал "Веге". В различных формах он инвестировал в предприятие около 4 млн долларов. Однако стратегии инвестиций не было. Выделенные средства, как правило, направлялись на выплату зарплаты, а не на модернизацию производства или маркетинговые исследования. 

Неизвестно, была ли сделка по покупке акций изначально задумана банком как спекулятивная или на его настроение повлияло ухудшившееся положение завода, но в конце концов банк продал контрольный пакет угасающей "Веги". 

Гвоздь программы. 

В ноябре 1995 года у "Веги" появилась последняя надежда. Новосибирская ассоциация фирм "КСК" выкупила у "Российского кредита" контрольный пакет объединения за 4,5 млн долларов. В состав "КСК", созданной по инициативе бывшего председателя новосибирского комитета по управлению имуществом Валерия Башкова, входили весьма мощные предприятия. Финансово- строительная компания "Оплот", например, в 1995 году заняла третье место среди крупнейших экспортеров региона. 

"КСК" в качестве хозяина завода сначала сильно перепугала общественность Бердска. Некоторое напряжение испытывали и местные власти, которым новые социальные взрывы, особенно после остановки двух крупных оборонных предприятий, были совершенно не к чему. Масла в огонь подлили сообщения информационных агентств о возможном перепрофилировании "Веги" в деревообрабатывающее предприятие. Поползли слухи, что контрольный пакет "Веги" предполагается распределить между участниками ассоциации. Жители городка говорили, что "Вегу" попросту разделят между "новыми русскими". 

Как всегда, слухи оказались сильно преувеличенными. Ассоциация "КСК" действительно собиралась разукрупнять завод. По мнению ее руководителей, время предприятий-гигантов прошло, а максимальная величина коллектива, которым можно эффективно управлять, не превышает 500 человек. Однако чтобы успокоить общественное мнение и власти, руководители ассоциации "КСК" заявили, что не собираются переориентировать "Вегу". Они утверждали, что делают ставку на организацию дочерних предприятий на базе замкнутых циклов производства, а под деревообработку будет отдано не более 1/250 общих площадей завода. 

Более того, КСК неоднократно сообщала о переговорах с ведущими производителями радиоэлектроники, где речь шла об организации сборочного производства. На "Веге" предполагалось установить автоматизированные линии по сборке радиоаппаратуры Samsung и JVC, а задолженность бюджету частично ликвидировать, сдав производственные площади в аренду. Поговаривали и об установке поточной линии по сборке компьютеров и кассовых аппаратов. 

Делегация КСК даже собиралась в 1996 году принять участие в некоей конференции арабских стран, которые, по сведениям руководителей ассоциации, испытывают большую потребность в гвоздях и шурупах. Их также планировали выпускать на бывшем гиганте радиоэлектронной промышленности. 

А была ли жизнь на "Веге"?. 

Ассоциация фирм "КСК" продержалась на заводе не больше полугода. Пока ее специалисты разрабатывали грандиозные планы реанимации, предприятие постоянно испытывало прессинг властных структур. Посыпались иски от Пенсионного фонда (17 млрд рублей) и ФУДН (60 млрд рублей). Было возбуждено дело о банкротстве. 

И ФУДН, и местные власти, опасаясь социального взрыва, не решились потребовать признания завода банкротом. Поэтому летом 1996 года на нем было введено внешнее управление. Ситуация до боли знакомая: большинство губернаторов сегодня хватается за внешнее управление как за соломинку. Возможно, если бы завод был продан сразу, в 1996 году, шансов на его выживание и постепенную расплату с бюджетом было бы значительно больше. 

Но местные власти пошли по традиционному пути. Особую настойчивость они проявили при назначении внешнего управляющего. Суд рассматривал несколько кандидатур (некоторые прошли специальный курс обучения антикризисному управлению) и в результате утвердил в должности ставленника областной администрации Петра Постоялко. 

Фактически взяв "Вегу" под свой контроль, местные власти стали по-своему вытаскивать ее из кризиса. Судорожные попытки следовали одна за другой, но успеха не приносили. Например, однажды новосибирский губернатор Виталий Муха создал специальную межведомственную комиссию для детального изучения ситуации на предприятии. Г-н Муха пытался уговорить компанию Coca-Cola разместить свой завод в Бердске, возможно, даже на производственных площадях "Веги". Но Coca-Cola не поддалась на уговоры. 

Кроме того, администрация попыталась поддержать предприятие за счет бюджета. Завод был подключен к областной программе "по переводу сельских районов области на прием радиопрограмм с проволочного на эфирное вещание в диапазоне УКВ". На производство нового радиоприемника "Вега-248" было выделено 400 миллионов рублей. Поначалу эта программа продвигалась и освещалась в местных СМИ весьма мощно, но теперь об ее успехах ничего не слышно. Выделяя из скудного областного бюджета деньги на выпуск продукции без предварительного изучения спроса, власти лишь продлили агонию завода. 

Усилия администрации с самого начала были обречены на неудачу. Как и у предшественников ("Российского кредита" и КСК), у властей не было четко продуманной стратегии. Даже план внешнего управления до сих пор остается тайной за семью печатями, что наводит на смутные подозрения, есть ли он вообще. Впрочем, случай "Веги" не исключение -- нечто подобное творится на большинстве крупных предприятий. 

К счастью, согласно новому закону о банкротстве, который вступит в силу уже в марте этого года, вмешательство властей в процесс банкротства будет минимальным. Перспективы внешнего управления будут оценивать кровно заинтересованные в должнике кредиторы. 

Время расплаты. 

Результат бестолкового внешнего управления закономерен. В январе нынешнего года его срок истек, а положение "Веги" не улучшилось. По данным ФУДН, сегодня общая сумма кредиторской задолженности АО "Вега" с учетом пени и штрафов достигла 160 млн новых рублей (основная сумма долга превышает 55 млн). Настало время расплаты. Арбитражный суд Новосибирской области принял решение о конкурсном производстве -- распродаже имущества объединения для погашения его кредиторской задолженности. 

Это сообщение участники событий и официальные лица пока предпочитают не комментировать. Не считают нужным что-либо говорить областная администрация, руководители местного ФУДН и первые лица ассоциации фирм "КСК". Затянувшееся молчание объясняется просто -- никто не хочет говорить о собственных ошибках. Сегодня уже никто не претендует на покупку некогда перспективного предприятия, сдавшего свои позиции без боя буквально за несколько лет. 

Хуже того, перспективы конкурсного производства крайне мрачные. Новосибирск уже имеет печальный опыт распродажи обанкротившихся производств. В прошлом году попытка продать на аукционе часть собственности завода "Сибтекстильмаш", также признанного банкротом, потерпела фиаско. А еще в 1994-1995 годах на владение этим заводом претендовал один из лидеров в производстве ткацких станков -- швейцарская компания Sulzer Ruti. Скорее всего, имущество "Веги" тоже не будет востребовано покупателями. И грядущая распродажа явно не выгодна для кредиторов. Решись они на этот шаг полтора года назад, то смогли бы вернуть себе хотя бы часть долгов. 

Отсканированные каталоги продукции и историческая справка на радио-форуме

http://rt20.mybb2.ru/viewtopic.php?t=28841