СОВЕТСКИЕ-ЗАВОДЫ.РФ Советское промышленное наследие в современной России

Основное производство свернуто несколько лет назад в связи с нехваткой сырья вследствии увеличения его стоимости, хронического недостатка оборотных средств для надлежащего обновления изношенных производственных фондов, низкой покупательной способности продукции, жесткой конкуренции как со стороны отечественных так и зарубежных производителей и др. Основной производственный цех находится в запустении и плачевном состоянии, вывезены станки и различное оборудование. Остальная часть зданий сдана арендаторам под офисы и складские помещения.

 Крупное предприятие, продукция которого  в советские годы поставлялась на сотни отечественных и зарубежных предприятий сельхозмашиностроения, Сельмаш выжил и в труднейшие 1990-е, а в начале тысячелетия смог показать существенный рост. На этом ресурсы завода были исчерпаны, а попытки восполнить их проводились уже слишком поздно и медленно. Таким образом в настоящее время от Краснодарсельмаша осталось лишь одноименное ОАО, занимающееся сдачей в аренду складов и офисов. От коллектива в несколько тысяч человек осталось несколько десятков. В основном офисные работники и охрана. Завода, как производителя машиностроительной продукции, ныне фактически не существует. 

В настоящее время ОАО "Компания Импульс" фактически не осуществляет производство радиоизмерительных приборов, распродавая скаладские остатки и занимаясь арендой заводских площадей, производство сохранено и выведено в ООО "РИП-Импульс", являющееся правопреемником ОАО "Компания Импульс" в производстве и ремонте радиоизмерительной аппаратуры. Информация об ООО как правило не раскрывается. Известно, что приборостроительное производство на данный момент существует в сжатом виде, неиспользуемые площади сданы в аренду.

Один из старейших и крупнейших заводов по производству фарворовых изделий не только в России, но и в Европе. Беспорядки с акционированием, попытка захвата иностранцами, моральное давление на работников, остановки производства, низкая оплата труда и.т.д в конце 1990-х, начале 2000-х годов поставили старейший символ русской культуры практически на грань исчезновения. С приходом новых собственников в 2002 году завод обретает второе дыхание - началось обновление оборудования, улучшились условия труда, повышалось благосостояние работников.

В 2012 году завод впервые вышел в прибыль в размере 61.3 млн. руб (начиная с 2007 года завод работал в убыток) одним из факторов, послуживших убыточности можно связать с активным освоением новых видов продукции в связи с постепенным переходом в более высокий сегмент рынка, что несомненно сказалось на себестоимости продукции.

Но несмотря на постепенно выправляющееся финансово-экономическое положение на предприятии в 2013 году над коллективом нависла новая угроза, чем-то похожая на события 15-ти летней давности, когда работникам не оплачивали труд, заодно пытаясь выкупить принадлежавшие им акции. Сегодня же по воле руководства, сотрудников фарфорового завода под угрозой увольнения заставляют ходить на некие "Производственные семинары", на самом же деле - сектантские проповеди или тренинги Сан-Лайта, постулатами «Сан Лайт» являются молитвы на деньги, изучение алхимии обогащения и теории богатства. После тренингов посетителям - в данном случае работникам ИФЗ становилось не по себе, увольнялись по собственному желанию высококвалифицированные кадры http://www.ntv.ru/novosti/673220; http://www.online812.ru/2013/09/25/014/. Во время проведения тренингов завод фактически останавливали, переводили печи на минимальный режим работы. Недовольством сотрудников заинтересовались СМИ, затем и прокуратура Санкт-Петербурга, на завод нагрянули сотрудники правоохранительных органов, дату предстоящих тренингов начали переносить, а через некоторое время тема Cан-Лайта и вовсе утихла, но надолго-ли это затишье? На этот вопрос не пока никто не может дать конкретный ответ. А пока-что рабочим дали передышку, но насчет того в какой степени скажутся на моральном состоянии в коллективе уже совершенные деяния руководством ИФЗ - остается надеяться на лучшее.

В 2010 году персонал ОАО «179 СРЗ», практически полностью сокращён и переведён на ОАО «ХСЗ». Позже часть персонала была возвращена.

На 2013 год предприятие управляется ОАО "ХСЗ" и не ведет самостоятельной хозяйственной деятельности. Процесс перехода пресса освещала как "захват" и поглощение высокоэффективного предприятия малоэффективным за счет административного ресурса.

Отчеты фиксируют прибыль и рост считых активов, но, по свидетельству очевидцев, все оборудование из исторических цехов вывезено, а металлоконструкции демонтированы.

Судя по новостям, предприятие интересует нефтяные корпорации как возможный производитель плавучих платформ для шельфовой нефтедобычи.

Угрюмая громада Мелькомбината №4 рядом с небоскребами Москва-сити вовсе не кажется меньше и в контрасте с ними выглядит особо серой и неприглядной. Это обстоятельство позволяет предположить дальнейшую судьбу предприятия. По сообщениям в соцсетях, запасы зерна в элеваторах сведены к минимуму и уникальное по транспортной доступности стратегическое зернохранилище может прекратить существование, чтобы освободить площадку под застройку дорогостоящими объектами недвижимости.
В 2006 году предприятие начало получать убытки, а генеральным директором стал 26-тилетний Мирзоев Давид Ревазович, ранее возглавлявший торговую дочку компании Вимм-Билль-Данн. В 2010 он дает заводу процентные займы в 4,5% до 2015 года общей суммой 28,7 миллионов рублей (годовое вознаграждение гендиректора и зама - 7,8 млн), а председатель Совета директоров (тоже из ВБД) предоставил займы в 30,56 миллионов до 2016 года. Займы продолжились, сдача помещений в аренду стала состовлять боле 85% выручки компании, но не покрывает даже выплат по займам.

Убыток в 2012 году составил 48 млн. руб., при общем долге 896 млн. руб.