КОГДА НАСТАВНИК РЯДОМ
XXIV съезд КПСС так определил главную задачу девятой пятилетки: «...обеспечить значительный подъем материального и культурного уровня жизни народа на основе высоких темпов развития социалистического производства, повышения его эффективности, научно-технического прогресса и ускорения роста производительности труда». В «Директивах XXIV съезда КПСС по пятилетнему плану развития народного хозяйства СССР на 1971 —1975 годы» предусматривалось «дальнейшее увеличение выпуска книг, тиражей газет и журналов», улучшение их оформления.
В связи с основными планами, определенными партией, перед Ленинградским заводом полиграфических машин в девятой пятилетке встал ряд ответственных задач. Продолжалось переоснащение типографий страны новой наборной техникой «типажного ряда» — линотипами «Россия». Выпуск их на конец 1975 года должен был значительно увеличиться. Предстояло также освоить производство электронного оборудования: программирующих аппаратов, устройств для корректуры перфолент и фотонаборных машин. Объем продукции за 1971 —1975 годы должен был возрасти на 40,2 процента. Возможности для выполнения этих планов администрация и партийная организация завода видели в наиболее полном использовании внутренних резервов производства.
В девятой пятилетке началась полная реконструкция цехов старого корпуса. Вступили в действие несколько поточно-механизированных линий сборки, 68 станков-автоматов и полуавтоматов, были механизированы многие виды погрузочно-разгру-зочных работ и межцеховая транспортировка деталей. Полностью был переоснащен на уровне современных достижений науки и техники матричный цех.
Руководство предприятия обращало особое внимание на правильную расстановку кадров, заботилось о росте профессионального мастерства и квалификации рабочих и служащих, о подготовке молодой смены. Большую роль в стабильном повышении квалификации специалистов сыграло окрепшее в эти годы движение наставничества.
Лучший наставник и воспитатель молодежи А. Е. Иванов со своими ученицами.
Когда после окончания базового заводского ПТУ № 44 на третий участок механического цеха пришли Толя Войков, Николай Овчинников и Римма Мирская, старший мастер В. П. Снетков сразу же подвел их к немолодому человеку в темном берете:
— Вот ваш наставник — Алексей Егорович Иванов.— И Снетков дал краткую, но точную характеристику: — Фрезеровщик высокого класса, бывший фронтовик. Во всем по-военному пунктуален сам и с вас будет требовать аккуратности и дисциплинированности. По всем вопросам обращайтесь к нему. Ваши станки рядом.
— И уже настроены,— вступил в разговор Алексей Егорович,— настроены с утра. Почему, ребята, на работу-то с обеда пришли?
— Так ведь мы первый день, пришли только знакомиться,— беспечно ответил один из них.— Мы так договорились. Первый раз можно...
— Все хорошее и плохое начинается всегда с первого раза,— строго заметил Иванов.— Сразу со второго раза никогда ничего не начинается. Правда?—Сам и ответил:—Правда! — Жестом предложил подойти к станку.— Вот видите, заготовки вас уже ждали. Нужны вы были и те полсмены. Работать же вы начали. Трудовую биографию свою начали. Так ведь?
Все четверо молчали.
Алексей Егорович улыбнулся.
— Уверен, что умеете вы уже многое, ПТУ у нас хорошее. Но требовать от вас будем пока как с новичков. Задание на всю
неделю: отфрезеровать всего два паза на этих вот планках. Остальные операции на них доведут другие, мы все работаем по групповой технологии. Знаете, что это такое?
— Слышали,— отозвались ребята. Они уже крутили в руках заготовки, торопясь приступить к делу.
— Погодите еще минуту,— остановил их наставник.— Не думайте, что при групповом методе вы не приобретете высокой квалификации, выполняя все время одно и то же. Освоите одно — перенастроим ваши станки, будете делать другие операции; их освоите — третьи дадим и так далее...
— Понятно,— ответили новички.
— До мастера у нас всем путь открыт, но он непрост,— продолжал наставник.— Надо научиться обрабатывать точнейшие и сложнейшие детали. Потом увидите, как трудятся наши опытные рабочие Макар Михайлович Ильичев, Мартын Афино-генович Калинин, Владимир Петрович Ежов, Николай Егорович Матвеев. Много у нас мастеров высокого класса, потому что все условия есть для повышения квалификации, было бы только желание. А пока — пока вам надо научиться фрезеровать на «отлично» вот эти пазы...
Первый рабочий день для выпускников ПТУ прошел незаметно, а когда к их станкам пришли сменщики и надо было освобождать рабочее место, ребятам совсем не хотелось расходиться. Было так много впечатлений, хотелось поговорить о работе и вообще о жизни с наставником.
Он понравился всем внимательным к ним отношением, деловитостью, даже своей строгостью. И хотелось скорее научиться так работать, чтобы заслужить его одобрительный взгляд, а потом самой большой чести — права называться мастером своего дела...
На заводе существует правило: встречать каждого, кто впервые переступил порог проходной, не скупясь на внимание, тепло и доброту.
Чем привлекло полиграфическое производство Геннадия Богомолова, он и сейчас, став одним из самых опытных на заводе фрезеровщиков, объяснить не может. Возможно, благодаря первому знакомству с заводом, с его людьми. Богомолов охотно вспоминает, как пришел на завод с одной мыслью: продержаться здесь хотя бы год, а потом — как получится. Как человек откровенный, он этого даже не скрыл.
— А что так?— спросил начальник отдела кадров. И, посмотрев трудовую книжку, удивился: — Четырнадцать мест поменял! Шутка ли! Почему?
— Неинтересно было,— печально сознался Богомолов.— Последним слесарем или фрезеровщиком быть не хотел. И рядовым тоже. Придумывал приспособления, чтобы качество давать выше и производительность поднять. Но не получалось. Хотел как лучше, старался, а результат — заваливал план...
— Необычное признание для первого знакомства!— засмеялся Рыбалов.— Но правду у нас ценят. Я свой коллектив с шестнадцати лет знаю. Работал в цехе раньше. А может, Геннадий, вернешься к профессии фрезеровщика? И училище ты закончил по этому профилю. Давай-ка! Направляю тебя в механический цех. Может, приживешься там, если работа понравится.
Так и случилось.
Фрезерный станок Богомолов вспомнил быстро. Если возникала сложность в работе, обращался за помощью к опытным мастерам В. А. Титову и С. А. Певзнеру. Одаренность Геннадия Богомолова, человека многогранных способностей, еще не была видна окружающим. Ведь только по делам мы судим о людях,— а они не сразу пошли у него успешно. Но самому Богомолову так хотелось, чтобы его похвалили.
— Как вы, довольны моей работой?— спросил однажды у Титова.
— С планом отстаешь иногда,— сразу отметил мастер главный недостаток рабочего.
— Но не постоянно же...
— Не постоянно,— согласился Титов.— И качество даешь хорошее, но план... Ты знаешь что, Геннадий, прежде чем взять в руки фрезу, прикинь, как обработать деталь быстрее, для тебя сподручней. Работник с головой всегда находит этот, именно свой, ход. Вот показал ты мне вчера изобретательство. Спешишь удивить нас, а в смысл операции не вник. Вникнешь — потом совершенствуй. Успевай с заданием, потом иди дальше. Нормы — они ведь установлены не случайно, продуманы тщательно. Выполнять их надо!
Геннадий в этот день изготавливал сложные детали — «угольники». На специальном приспособлении, в кассете, надо было одновременно обрабатывать сразу восемь заготовок. Богомолов норму опять не выполнил. На «угольниках» он отставал больше всего. Но прошло месяца три — и фрезеровщик попросил мастера дать ему этот самый заказ. В течение одной смены Геннадий выполнил трехдневное задание.
— Как тебе удалось?— удивился Титов.
— Да вот,— с гордостью показал фрезеровщик свое изобретение.— Я изготовил кассеты, но не одну, как было раньше, а две, и на тринадцать, а не на восемь угольников каждую. Пока фрезеруется одна партия, набираю следующие. Как раз за это время успеваю заложить тринадцать заготовок — больше не выходит. Не теряю ни минуты.
Вскоре на станке Богомолова появились два металлических кармана: один для заготовок, другой для готовых деталей. Он высчитал, что такое приспособление сократит траекторию движения рук на один километр в смену! Производительность труда рабочего значительно выросла.
Сегодня Геннадий Александрович считает свое рабочее время не на минуты, а на секунды, экономя каждую. О фрезеровщике «Ленполиграфмаша», лауреате Государственной премии, известно далеко за пределами Ленинграда.
Людей, которым коллектив помог найти свое место в жизни, на заводе сотни. Это и кавалер ордена Ленина заместитель начальника производства С. Ф. Бармашов, кавалер орденов Ленина, Трудового Красного Знамени и «Знак Почета» слесарь II. И. Иллус, слесарь-сборщик В. М. Гусаков, электромонтажница Н. М. Киселева, инструментальщик Р. Д. Тихомиров. Это и редактор заводской газеты «Трибуна машиностроителя» II. Н. Харькова, и редактор местного радио С. А. Десятскова, ( способности которых к журналистике были замечены на заводе. Предприятие создало все условия для того, чтобы они смогли без отрыва от производства закончить высшие учетные заведения.
Многим на заводе помогали освоить профессию наставники.
У движения наставничества, окрепшего в 70-е годы, были богатые традиции. Еще в 1921 году ветераны завода привели на свое предприятие новичков, взяли их под опеку, обучили профессии. Новый родившийся в те годы коллектив впоследствии
Ветеран труда В. П. Нечеткий за регулировкой строкоотливной машины Н-140.
также воспитал не одно поколение опытных производственников.
Претворяя в жизнь решения XXIV съезда КПСС, в которых придавалось большое значение подготовке квалифицированных кадров в трудовых коллективах, администрация завода, партийный и профсоюзный комитеты уделяли большое внимание подрастающей смене. Значительно шире стало движение наставничества: нужно было, чтобы каждый мог найти свое призвание и стать полноправным членом дружного заводского коллектива, где доброе отношение окружающих можно завоевать только честным трудом и уважением к славным традициям предприятия.
НОВАЯ ВЫСОТА
Осенью 1974 года группа советских полиграфистов, в числе которых были директор «Полиграфмаша» А. М. Ершов и конструктор Г. П. Суворов, побывала в Соединенных Штатах Америки на Международной выставке «Принт-74».
Здесь встретились делегации полиграфических фирм всего мира. Восемнадцать из них демонстрировали фотонаборные машины.
Анатолий Максимович Ершов, вопреки своему оптимистическому характеру, ходил по выставке невеселым, не скрывал озабоченности.
Советские линотипы «Россия» — гордость отечественной полиграфической техники — пользовались большим успехом. С освоением же фотонабора у предприятия были сложности. Завод разработал три машины: программирующий аппарат ЭПФ-500, фотонаборный автомат ФА-500 и устройство для монтажа диапозитивов. Еще предстояло освоить их серийное производство. )та техника в комплекте с автоматами для проявки, промывки и сушки фотопленки позволяет в ряде типографий создать автоматизированные циклы фотонаборного производства. Однако машины ленинградского завода еще не могли осуществлять сложного набора — технических текстов с формулами и графиками. Не было создано автомата для визуального наблюдения, выдающего в процессе набора контрольный лист текста, и корректурного устройства.
— Ну, что скажешь?— обратился директор к Суворову в один из первых дней осмотра представленных экспонатов.
— Впечатлений много,— односложно ответил конструктор.
За девять дней пребывания на выставке Геннадию Петровичу Суворову, самому молодому из ведущих конструкторов завода, предстояло обстоятельно ознакомиться со всеми новейшими достижениями в области фотонабора. На этого конструктора возлагали большие надежды в совершенствовании фотонабор-пых машин.
Г. П. Суворов поступил на завод после окончания станкостроительного техникума. С первых дней работы молодой специалист не только быстро исполнял чертежи, но и умел найти правильное конструкторское решение. Эту особенность его сра-:iy оценили в коллективе, и по решению администрации, партийной и комсомольской организаций завода Геннадия Суворова рекомендовали для поступления вне конкурса на дневное отделение Политехнического института имени М. И. Калинина — стипендиатом предприятия. Тема его курсовых работ, а затем и дипломного проекта «Разработка механизма смены шрифтоносителей в машине НФА» была утверждена конструкторским бюро предприятия. Сразу же после защиты диплома проект Суворова был принят к производству: на заводе началось изготовление важного узла фотонаборной техники.
Вскоре конструкторское бюро приступило к разработке новой фотонаборной машины 2-НФА, и Суворова назначили руководителем проекта. Автомат 2-НФА был создан за короткий срок и работал в типографиях успешно. Но теперь, в девятой пятилетке, перед предприятием стояли уже другие задачи в совершенствовании фотонаборного производства. Обмен опытом с ведущими специалистами мира, которые встречались на новой международной выставке, был коллективу разработчиков завода необходим.
Владея английским, Суворов интересовался достоинствами и недостатками новой техники. Много полезного дали встречи с коллегами разных зарубежных фирм, работающих также над созданием фотонаборной техники. Впечатлений, как он и говорил директору завода, действительно было много.
После возвращения из командировки Геннадий Петрович систематизировал опыт иностранных фирм и предложил свое направление в развитии фотонаборного производства.
Коллектив конструкторов, который возглавлял Суворов, приступил к разработке фотонаборного автомата ФА-1000 для воспроизведения сложных технических текстов, с формулами и графиками, и к созданию фотокорректурного устройства.
Эта техника должна была в десятки раз поднять производительность труда полиграфистов и значительно облегчить технологию фотонаборного производства.
ВАСИЛИЙ ЗАХАРОВ И ЕГО ДРУЗЬЯ
В трудовой книжке Василия Федоровича Захарова всего одна запись. Сделана она в начале 1945 года. Тогда он, пятнадцатилетний паренек, пришел на завод учеником токаря. В суровое военное время, когда один день равнялся месяцам мирной жизни, закалялся рабочий характер Захарова. Главная его черта — чувство высокой ответственности перед товарищами за порученное дело.
Профессию токаря Василий Захаров полюбил сразу. А трудолюбие и природная смекалка помогли ему быстро познать многие секреты мастерства. Когда с полей сражений на завод стали возвращаться фронтовики, многие из них обращали внимание на приветливого голубоглазого паренька, который ловко работал на токарном станке и выдавал детали отличного качества к первым послевоенным линотипам.
Теперь коммунист В. Ф. Захаров изготавливает самые сложные детали для всей полиграфической техники, которую выпускает завод. Но гордится Василий Федорович не своим искусством, а тем, что в бригаде, где он трудится, все рабочие — настоящие мастера своего дела. Этот коллектив возглавляет коммунист В. Н. Гаврилов. Дружба Василия Федоровича с Василием Николаевичем началась еще в 60-е годы. Демобилизованный после срочной службы из рядов Советской Армии, Василий Гаврилов пришел в 4-й цех, на участок, изготовлявший наиболее сложные мелкосерийные детали машин. Стал сменщиком Захарова.
У него многому научился Гаврилов, несмотря на то что
Передовая комплексная бригада. Слева направо: Ф. Ф. Урсин, В. Н. Гаврилов (бригадир), В. Н. Карпов, О. А. Филимонова, Б. П. Ефимов, В. Ф. Захаров, делегат XXVI съезда КПСС А. Е. Дмитриев.
тезки встречались, как правило, только на стыке смен, передавали друг другу чистый станок, желали удачи и расставались до следующего дня.
Однажды часа за полтора до окончания смены Василий Захаров установил на станке рифленый вал для фальцевально-кассетной машины. Его обработка и доводка занимали обычно не менее четырех часов, еще двадцать минут требовалось на установку и настройку станка. Смена подходила к концу, а вал был не закончен. Работая на личный наряд, каждый токарь в конце рабочего дня снимал и убирал изделие. На другой день устанавливал его снова. В этот раз Василию стало жалко терять время на съемку и установку — ведь деталь может закончить сменщик. Вспомнил, как летом сорок пятого года у него принял на ходу станок вернувшийся с фронта младший сержант Нестор Петров... Захаров ждал сменщика, продолжая обтачивать вал. Гаврилов, застав товарища за работой, удивился:
— Что, срочный заказ?
— Нет, обычный.
— А работу что не оставляешь? Мне ведь станок принимать.
— А вот и принимай,— добродушно улыбнулся Василий,— на следующей неделе я у тебя принимать буду, и тоже на ходу.
— Все понял,— сразу догадался тезка.— Экономия рабочего времени большая. Но как произведет расчеты бухгалтерия?
— На один наряд работать будем.
Гаврилов смутился. Ведь он еще только осваивал токарную профессию, а Захаров — мастер!
— Нет, я не хочу, чтобы ты меня тянул. У нас с тобой и разряды разные.
— Принимай станок! — прекратив обсуждение, решительно сказал Захаров и, взяв руку младшего товарища, положил ее на маховик.
Через год комсомолец Василий Гаврилов достиг высоких производственных показателей. А когда в четвертом цехе стали создавать бригады, коммунист Захаров предложил избрать бригадиром своего сменщика. Предложение Василия Федоровича было принято единогласно. Так на заводе была создана первая бригада, работающая на единый наряд.
Василий Николаевич Гаврилов стал умелым руководителем. В дружном коллективе, который он возглавляет, трудятся пять токарей, один слесарь и один шлифовщик. И каждый рабочий комплексной бригады помечает продукцию личным клеймом. В цехе всегда уверены: если задание поручено бригаде Гаврило-ва — оно будет выполнено в срок и с наивысшим качеством. Здесь все мастера высокого класса — и сам бригадир, и Василий Захаров, и партгрупорг участка токарь Анатолий Дмитриев. О высоком профессиональном мастерстве молодого токаря Дмитриева с большим уважением говорят на заводе. Но сам Анатолий Егорович признается:
— Настоящий мастер своего дела в нашей бригаде — Захаров. Василий Федорович — токарь-виртуоз. С него надо брать пример во всем — ив работе, и в отношении к людям, и в общественной деятельности.
Рабочий день В. Ф. Захарова не заканчивается сразу после смены. У него много забот: он член Ленинградского областного комитета партии, депутат городского Совета, председатель Совета новаторов Ленинграда.
В марте 1976 года на заводе произошло знаменательное событие. За досрочное выполнение заданий девятой пятилетки многие рабочие, инженеры и служащие были награждены орденами и медалями. Токарь В. Ф. Захаров был удостоен высокого звания Героя Социалистического Труда.
...Когда Захаров вошел в тот памятный день в свой цех, ему показалось, что весь участок, где он работает, расцвел алыми и белыми гвоздиками. Они были всюду. Огромный букет стоял на его станке. Смущенный и взволнованный, он принимал поздравления товарищей по цеху.
Потом состоялся митинг. Выступая на нем, Герой Социалистического Труда В. Ф. Захаров поблагодарил коллектив, воспитавший его, и заверил всех, что будет трудиться так, чтобы быть достойным высокого звания.
ПО ПУТИ ТЕХНИЧЕСКОГО ПРОГРЕССА
На XXV съезде КПСС перед полиграфической промышленностью была поставлена задача —увеличить выпуск фотонаборного оборудования для укрепления производственной базы советской печати.
Съезд закончил работу 5 марта 1976 года, и уже в этом же месяце Ленинградская партийная организация определила основные пути успешного решения задач, поставленных перед городом и областью в десятой пятилетке.
Внедрение электроники на «Ленполиграфмаше» являлось теперь, как показала жизнь, необходимым условием успешного развития фотонаборного производства. Завод в это время стал набирать темпы. В 1977 году на предприятие направляют нового директора А. Д. Долбежкина.
6 апреля 1976 года директор впервые перешагнул порог проходной предприятия. В этот же день он начал знакомиться с рабочими и служащими.
Александр Дмитриевич вместе с секретарем парткома 15. М. Озорновым и начальником производства И. И. Морозовым неторопливо обходили цеха и отделы. Лицо его приветливо, он внимательно слушал сопровождающих, сам задавал вопросы. Чувствовалось, что во все проблемы он хочет вникнуть как можно быстрее и основательнее. И все-таки поначалу нового директора встретили сдержанно.
На «Ленполиграфмаше» директорами, главными инженерами, главными конструкторами, начальниками цехов на; протяжении многих лет становились люди, выросшие на заводе.
Никто еще не знал здесь, что А. Д. Долбежкин расстался со своим заводом очень нелегко, что он, как и Н. П. Черных, и Г. С. Ершов, и И. И. Морозов, до сих пор работал тоже только на одном предприятии. Начал свой путь слесарем, отслужил армию, вернулся в свой цех, без отрыва от производства закончил институт, вступил в партию, занялся наукой, защитил диссертацию.
Еще никто не знал, что особенностью характера Александра Дмитриевича является стремление к новаторству. За свою деятельность на посту главного инженера, а затем директора завода ему пришлось работать со многими конструкторами и стоять у истоков развития электронного приборостроения.
В 60-е годы завод, возглавляемый им, освоил производство сложнейшей вычислительной техники.
...В течение двух недель в кабинете директора завода почти непрерывно звонил телефон, и секретарь каждый раз отвечала: «Александр Дмитриевич обходит цеха, будет на месте с двенадцати до шестнадцати».
К своему обычному режиму работы Долбежкин приступил только после обстоятельного знакомства со всем производством. Режим этот, за редким исключением, у него никогда не меняется. Пока закрыты все кабинеты административных и инженерно-технических служб, в 7.15 утра он входит в проходную вместе с рабочими. Многих Александр Дмитриевич теперь знает в лицо, здоровается и вместе с ними спешит в цеха. Маршрут утреннего обхода у директора каждый раз новый, спланированный заранее. Он узнает о всех новых проблемах и трудностях, которые стали перед тем или иным участком. А в 10.00, когда начинается ежедневное оперативное совещание, он уже в курсе почти всего, что будет обсуждаться по селекторной связи.
Во время первого своего обхода Александр Дмитриевич задал секретарю парткома В. М. Озорнову и начальнику производства И. И. Морозову поразивший их вопрос:
— А почему группа фотонабора имеет лишь экспериментальный цех, а производственного нет? Инструментальный есть, механический — есть, а фотонаборного нет! Как же можно без производственного цеха выпускать серии машин?
...Один из дней в период знакомства с предприятием Александр Дмитриевич почти полностью провел в учебных классах курсов подготовки полиграфистов.
— Давайте устроим суд нашему оборудованию,— весело предложил он наборщикам.
Суд так суд. А раз судить — так строго! На фотонаборное оборудование посыпались жалобы. Нет корректурных устройств! Шрифтоноситель часто делает опечатки. Исправление ошибок производится вручную, а это сложнее, чем выполнить новый набор. Директор внимательно слушал специалистов, никого не защищал, ни с кем не спорил. Делал много записей в блокноте. Потом поблагодарил и отправился в свой кабинет. Теперь ему было уже многое ясно.
Группа фотонабора тогда была еще очень мала. Теоретически специалисты были на верном пути, но им не хватало надлежащей материально-технической базы. Все это отражалось на темпах разработок и на качестве продукции. Фотонаборные автоматы практически оставались без потребителя. «Полиграфмашу» необходимо было совершить поворот от точного машиностроения к электронике, к созданию собственного электронного производства. И новый директор это сразу понял.
В так называемом кировском корпусе группе фотонабора выделили весь четвертый и половину третьего этажа. Один за другим стали поступать контейнеры с новым оборудованием.
— Нужны стенды,— настаивал директор.— Проверка электронных блоков должна осуществляться на них. Смонтировал — сразу проверил. А ждать, пока будет готова вся установка, нельзя,— не то это производство. Электроника — дело тонкое.
С этим никто не спорил.
— Помещение и техническая база будут,— обещал А. Д. Долбежкин конструкторам.— Это дело за нами. За вами машины. Мы дадим много, а спросим еще больше.
На создание фотонаборного цеха ушло полгода. Начальником был назначен Е. А. Рогинкин, экспериментальный цех по-прежнему возглавлял Б. С. Уткин. Были созданы новые испытательные стенды, а также платы печатного монтажа. Заключили договор с Чеховским полиграфическим комбинатом. Там новые автоматы должны были пройти первые испытания. Новые требования предъявлялись и к людям. Конструкторы КБ фотонабора становились электронщиками и химиками. Иначе не изготовить хороших проявочных машин. А они были очень нужны.
С вводом в строй нового цеха конструкторы приступили к созданию серийных фотонаборных машин. Их было три: автомат для проявки фотопленки, стол для монтажа диапозитивов и электронное устройство для распечатки корректурных оттисков. Выпуск этой техники был запланирован уже на 1977 год.
Теперь, когда на заводе была крепкая материально-техническая база, возросли темпы разработки и освоения новой техники. Поэтому стало возможным взять дополнительные социалистические обязательства. Новые пункты появились и в личных творческих планах работников КБ фотонабора.
Главный конструктор Г. С. Ершов решил к ноябрю 1977 года в основном разработать замкнутый технологический цикл фотонабора — от считывания автоматом текста до получения готовой печатной формы,
В обязательствах начальника конструкторского бюро фотонаборных машин Э. А. Кайдошко было намечено усовершенствовать созданную ранее оптическую схему фотонаборных устройств, а также модернизировать блоки питания.
Г. П. Суворов и И. М. Принц поставили перед собой задачу: создать специальное устройство, благодаря которому при наборе текста не нужно будет думать о переносах слов в конце строки. Правила переноса новый фотонаборный автомат станет соблюдать сам, причем на любом языке.
Коллектив конструкторов взял ответственное обязательство: разработать дополнительно к плану еще одну машину — устройство для визуального контроля за ходом наборного процесса.
Эти обязательства были приняты в честь 60-летия Великого Октября.
ШАГИ БРИГАДНОГО ПОДРЯДА
Собрание шло как обычно. Большой актовый зал был полон народу. По очереди выступали докладчики. Говорили, потом отвечали на вопросы. Но вот на трибуну поднялся старший инженер отдела научной организации труда и управления Юрий Петрович Стукалов и громко объявил:
Заслуженный экономист РСФСР начальник плано-во-экономического отдела завода Л. И. Андреева.
— А я предлагаю сейчас всем вместе обсудить такой вопрос: правомерно ли и дальше считать рабочий коллектив бригадой, когда у него нет даже единого наряда, не говоря уже об общем хозяйственном расчете?
И тогда в большом актовом зале стало абсолютно тихо. А присутствовали в нем бригадиры всех четырехсот заводских бригад. Они собрались, чтобы обсудить проблемы повышения роли трудовых коллективов в управлении производством, усиления личной ответственности каждого за работу предприятия. Неожиданный поворот в обсуждении проблемы в первый момент вызвал удивление. Тишину в зале никто не нарушал.
— Посмотрите сами,— продолжил инженер отдела НОТ,— сколько у нас сегодня настоящих бригад с крепким коллективом? Ну двадцать наберется. А остальные? Бригада есть, а каж-дый в ней отвечает только за себя. А если кто-то заболел? А если прогул совершил или брак сработал? Как тут быть? Голова об этом болит у мастера, у начальника цеха... Разве неверно я говорю? Конечно, на помощь бригада придет, но только когда есть указание свыше... Дело должно быть поставлено так: если есть бригада, то за весь фронт работ отвечает именно она. А не справляется с заданием — значит, нет и бригады.
В зале зашумели. Ясно, проблема поднята важная, злободневная. Все понимают: в организации труда бригад много недостатков, но ведь и плюсы есть! Сначала раздались веские возражения :
— Завод наш разве когда-нибудь не выполнял плана? Не было такого! А это что — не заслуга бригад?!
Но потом рабочие стали высказывать и самокритичные замечания в свой адрес.
Каждое из высказанных мнений заслуживало внимания. А суждения были порой очень разными. И только время показало, кто тогда был прав.
Произошло это собрание в июле 1979 года, вскоре после опубликования постановления ЦК КПСС и Совета Министров СССР «Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы».
Курс партии и правительства был на повышение эффективности капиталовложений, улучшение качества выпускаемой продукции, расширение ассортимента изделий. Заводу полиграфических машин в десятой пятилетке предстояло освоить производство нового полиграфического оборудования, увеличив на 37 процентов объем выпуска продукции. Для этого, как показал расчет экономистов, необходимо было повысить производительность труда не менее чем на 43 процента. За счет чего же?
На заводе был хорошо изучен опыт известной в стране бригады Героя Социалистического Труда Н. А. Злобина. Он показал, что именно хозрасчетный метод работы дает увеличение производительности. Такую форму организации труда и решили внедрить на заводе на том памятном собрании.
Победители социалистического соревнования в десятой пятилетке. Слева направо: рабочие цеха № 1 Е. Н. Глебов, Н. И. Петренко, Ю. А. Стро-чилов, А. П. Громза, Н. И. Иванова, А. Д. Фадеев
Редактор многотиражной газеты «Трибуна машиностроителя» Н. Н. Харькова (в центре) беседует с рабкорами. Слева направо: Ф. Г. Ефремов. И. Н. Селиверстова, В. С. Мелешенко, Н. Д. Баюноза, Б. Н. Козловский.
Первые шаги бригадного подряда были сделаны в коллективе, который возглавил коммунист И. В. Виноградов.
За кандидатуру Виноградова проголосовали единогласно все участники собрания. Он опытный бригадир, тридцать лет проработал на заводе слесарем. За высокое профессиональное мастерство Виноградова в цехе называют «профессором». Теперь Игорю Васильевичу предстояло начать эксперимент по внедрению новых форм организации труда в своей бригаде.
На следующий день после принятого в коллективе решения начальник 3-го механического цеха А. М. Соловейчик выдал Виноградову план производственного задания на месяц вперед и сказал:
— Ну что ж, ответственность за выполнение плана теперь полностью несете вы...
Норма была повышенной. Виноградова это не удивило. Ведь главная цель эксперимента — увеличение объема производства и улучшение качества продукции. Заинтересованность в выполнении новых обязательств у рабочих была и моральная, и материальная.
Весь коллектив этой бригады состоял из десяти человек. Многие настоящие мастера своего дела. Это и фрезеровщик И. И. Овчинников, и слесари В. И. Косульников, А. П. Брикач. Получив задание, рабочие остались после смены, распределили между собой на месяц работу, затем рассчитали коэффициент трудового участия каждого на основе личного дневного задания и, соответственно, кто сколько с учетом КТУ заработает. Эта справедливость в распределении заработка особенно важна. Ведь раньше, что скрывать, бывали в бригадах случаи, когда коллектив обеспечивал заработок отстающему и не выполняющему план рабочему. Теперь, когда бригада стала самостоятельным первичным звеном управления производством, такие недоразумения коллектив решил больше не допускать. Прошел месяц. Задание было выполнено успешно. Эффективность нового метода работы на первом этапе была доказана. И тогда отдел труда и заработной платы на опыте бригады Виноградова разработал специальный документ: положение о бригадной форме организации труда. В положении четко разъяснялось, что такое КТУ, как его лучше рассчитывать. В документе были освещены также новые права и обязанности коллективов. Все это вызвало живой интерес у рабочих.
В каждом цехе состоялось обсуждение нового документа, и вскоре на хозрасчетную форму труда перешли многие передовые бригады. В 1-м механосборочном цехе их возглавили опытные бригадиры А. Д. Фадеев, О. Д. Ильин, Н. И. Иванова, Н. И. Петренко; в 3-м механическом — В. Н. Курсов и Е. В. Лобов. В 8-м механическом цехе на новую прогрессивную форму организации труда перешли бригады Е. А. Нечаева и Ю. И. Фигурина; в 9-м — коллектив модельщиков, возглавляемый Б. П. Дальновым. В 10-м цехе по хозрасчетному методу стала работать комплексная бригада В. П. Семенова.
Создание новых коллективов, работающих по хозрасчетному методу, было следующим шагом в развитии бригадного подряда
Кавалер ордена Трудовой Славы III степени токарь С. В. Саркисян.
Поточно-групповая линия по обработке сложных деталей из сортового проката и литья.
Партгруппа инструментального цеха. В центре — партгрупорг Л. С. Де-
сятсков.
Идет заседание методического совета завода.
на предприятии. В 1980 году на заводе родилось уже более ста таких бригад.
Новая форма труда вскоре помогла найти более действенные рычаги управления производством.
Однажды руководитель комплексной бригады В. Н. Курсов обратил внимание, что один из рабочих стал больше затрачивать времени на изготовление деталей. Оказалось, причина в том, что вспомогательные службы не обеспечили рабочих нужным инструментом.
Они тоже должны нести ответственность за непроизводительные потери рабочего времени — такую проблему поставил перед администрацией коллектив бригады.
Руководство завода поддержало коллектив. Профсоюзный комитет и отдел научной организации труда разработали систему оценок для характеристики качества работы различных вспомогательных служб.
Бригады стали вести хронометраж рабочего времени, включив в него оценочный коэффициент обслуживания (ОКО). В нем по трехбалльной системе оценивали работу: планово-диспетчерской службы, отдела технического обслуживания, инструментальных цехов, других производственных подразделений.
Рабочие стали подводить итоги социалистического соревнования на общезаводском совете бригадиров. Его возглавляет О. Д. Ильин. Совет собирается ежемесячно. Проводит его старший инженер отдела НОТ Н. С. Аркина. Бригадиры сообща обсуждают проблемы, влияющие на производственные показатели. Раньше, когда бригады не имели постоянного и тесного контакта между собой, трудно было точно определить наиболее слабые звенья в технологической цепи производства. Теперь стало работать значительно проще. Если, например, сборщики сообщают на совете, что при отладке техники труднее идет тот или иной узел, то на улучшение качества этой части машины обращают внимание все бригадиры.
На совете делятся также опытом организации работы, решают многие хозяйственные задачи. Возможности у бригадного подряда большие. Эта форма труда позволила повысить эффективность производства и качество работы.
КОМПЛЕКСНЫЙ ПЛАН В ДЕЙСТВИИ
Сергей Филиппович Бармашов вошел в новое помещение центрального пульта. Ему, заместителю начальника производства, теперь предстояло отсюда проводить ежедневные оперативки.
— А не будет ли мешать мне эта махина? — полушутя спросил Бармашов наладчика установки Гоголева.— Столько лампочек, клавиши, кнопки! Может, по-привычному, как много лет, не хуже: совещание в рабочем кабинете, обход производства, а?
Вместо ответа О. В. Гоголев включил в действие установку.
Сразу же в помещение центрального пульта ворвалось несколько голосов:
— Надо обсудить программные.
— Пусть механический дает планки...
Бармашов узнал хорошо знакомые ему голоса и просиял от удовольствия.
— Этот тумблер,— показал Гоголев,— включает пульт связи. Вы принимаете информацию. Включаете этот — все слышат только вас. Зеленая клавиша — обратная связь.
— Вот на ней я буду работать! — окончательно приняв нововведение, заявил Бармашов.
Пожалуй, в этот день оперативное производственное совещание впервые началось с небольшим опозданием — из-за пуска нового электронного селектора. Но уже через две-три минуты Сергея Филипповича услышали руководители всех производственных подразделений.
На оперативке говорят кратко и только о самых острых на текущий момент проблемах. От своевременного решения их зависит успех больших дел. Этому во многом помогает центральный пульт связи. Ввод его в действие был предусмотрен комплексным планом экономического и социального развития предприятия. По этому плану коллектив завода трудится с 1970 года. Все его пункты направлены на преобразование завода в предприятие, отвечающее требованиям научно-технического прогресса и высокой культуры производства. Выполнение каждого пункта плана строго закреплено за определенными службами.
В десятой пятилетке комплексный план предусматривал значительное расширение и обновление производства. В 1977 году вступил в строй филиал предприятия в Ивангороде. В цехах завода появилось новое оборудование, в том числе сложные станки, которыми управляет только один человек — оператор.
Сотрудники отдела главного механика механизировали нее транспортное производство, многие процессы складирования заготовок и деталей.
Большое внимание в комплексном плане экономического и социального развития уделяется культуре производства. Цветы в цехах, офорты, репродукции украшают помещения. Уголки отдыха с зеленью, фонтанами уже стали привычными. Профсоюзный комитет завода большое внимание уделяет бытовым помещениям: при каждом цехе оборудованы удобные раздевалки, душевые кабины.
В десятой пятилетке была произведена реконструкция заводской поликлиники. Теперь здесь можно получить не только первую медицинскую помощь. В поликлинике открылись два новых кабинета — стоматологический и физиотерапии.
Реконструировали столовую. Был оборудован новый диетический зал. Много труда, творческой фантазии вложили в его оформление заводские художники В. Пещерев и Н. Кокорина. Уютно и в двух других залах столовой.
Завод имеет хороший пионерский лагерь в поселке Заветное на Карельском перешейке. В сосновом бору, целебном для здоровья, между двумя озерами — Пионерское и Заветное — раскинулись корпуса лагеря. Территория его обширна, есть и заповедные места, где ребята собирают грибы и ягоды, своя купальня. Каждое лето здесь отдыхают сотни детей рабочих и служащих.
Коллектив предприятия имеет и базу отдыха на Карельском перешейке в поселке Орехово. Здесь можно провести отпуск или выходные дни. Летом заводские дачи утопают в зелени деревьев, много цветов. Любят бывать в Орехове рыболовы. Они выезжают обычно в пятницу вечером, чтобы как можно раньше первыми прийти на свое излюбленное место лова. Часам к десяти солнце еще только начинает припекать, а первая уха уже готова...
В будущем намечен ввод еще одной базы для рыбаков и охотников. Она уже строится в Кингисеппском районе, неподалеку от Ивангорода.
Завод отчисляет большие средства и на жилищное строительство. Ежегодно десятки трудящихся предприятия получают благоустроенные квартиры.
Все это предусмотрено комплексным планом экономического и социального развития предприятия, направленным на улучшение условий труда, быта и отдыха заводчан.
Передовая бригада по выпуску шрифтоносителей для фотонаборных машин. Третий слева — бригадир Н. К. Мителев.
Бригада, выпускающая товары народного потребления, которой руководит В. И. Юфимец, первой на заводе завоевала звание «Коллектив образцовой
дисциплины».
В кабинете физиотерапии заводской медсанчасти.
Диетический зал в столовой завода.
Особенно хорошо в Орехове летом!
Самые юные участники соревнований на заводской базе отдыха
«КАСКАД»
С самого утра начальнику экспериментального цеха Б. С. Уткину казалось, что время никогда еще так не летело. Наверное, потому, что каждая минута была на учете. Завтра завод должен был отправить новый фотонаборный автомат на Чеховский полиграфический комбинат для эксплуатационных испытаний. В течение месяца испытания его в экспериментальном цехе шли успешно, а сегодня утром произошло непредвиденное. Борис Сергеевич попросил механика Л. П. Чупрынина еще раз проверить режим работы техники и, не сомневаясь, что все будет в порядке, отправился в свой кабинет. Буквально следом за ним в кабинет вошел и Чупрынин. Упавшим голосом он произнес два слова: «Машина расстроена».
Вскоре на испытательной площадке собрались главные разработчики — конструкторы Э. А. Кайдошко и Г. П. Суворов. Чупрынин поочередно заправлял в машину рулончики перфолент с различными запрограммированными текстами, но автомат, который еще вчера выдавал контрольный лист с четко отпечатанным текстом, теперь работал весьма странно. На листе появлялись недописанные слова, пропущенные строки, нарушилось расстояние между буквами.
Все понимали: ситуация критическая. Полиграфисты уже ждут от завода новую машину. Фотокорректурное устройство
Идет настройка блоков в фотонаборном цехе
Участок настройки фотонаборных блоков и тестового контроля печатных
плат.
помогает оператору в процессе набора видеть отпечатанный текст, вносить в него исправления. Завод планировал начать выпускать ФКУ серийно уже в третьем квартале 1980 года, после того как пройдут испытания на Чеховском комбинате. Но график срывался...
Опытный специалист, Уткин понимал, что ошибка здесь не в монтаже, выполненном рабочими экспериментального цеха, но это не меняло дела.
Высокий, седой, он стоял рядом со всеми молча и обдумывал ситуацию. Через несколько минут должно было начаться совещание. Вчера цех докладывал заместителю директора А. П. Рогову, что все в порядке.
Ровно в 10.00 Борис Сергеевич включил аппарат связи.
— Как на экспериментальном? Готов образец к отправке? — спросил Бармашов.
— Придется сообщить о задержке,— ответил Борис Сергеевич.— Сейчас выясняем причину сбоя...
Причина была найдена в тот же день: электронные помехи, и надо было найти звено в конструкции, которое способствует созданию их. Конструкторы вновь приступили к пересмотру проекта.
Вскоре опытный образец фотокорректурного устройства был отправлен для испытаний.
В 1980 году завод должен был освоить серийный выпуск всех машин фотонаборного комплекса. В социалистических обязательствах предприятия было намечено в дни юбилейной Ленинской вахты завершить экспериментальные испытания новой техники и начать промышленное производство, а к 22 апреля 1980 года — 110-й годовщине со дня рождения Владимира Ильича Ленина — выпустить первый опытный промышленный комплекс замкнутого цикла фотонабора.
Для выполнения этих обязательств необходимо было обеспечить комплекс машинами ФКУ и качественными шрифтоносителями. Разработку шрифтоносителей вели конструкторы Э. А. Кайдошко, И. П. Гурьева, технологи Л. Г. Плоткин, П. Н. Брагин, В. Н. Козлов и оптик Б. А. Хохряков.
Испытания шрифтоносителей пока не давали желаемых результатов. Трудный период переживали конструкторы. Расчеты... чертежи... изменения в схемах... испытания на стендах... Неудачи... Правки и снова расчеты... Чертежи... Испытания... И опять все сначала.
Уловить погрешность в изображении букв невозможно никаким из существующих измерительных инструментов. Ее можно рассмотреть только под микроскопом. Эту работу конструкторы пе могли доверить никому, потому что разработка находилась в такой стадии, когда только им могло быть понятно, где и какая допущена неточность.
Неисправный шрифтоноситель каждый раз разрезали на пять равных частей и, поделив их между собой, искали ошибки.
Вооружались микроскопом. Конструкторы выверяли кусочки проявленной пленки с зафиксированными на ней тысячами знаков, каждый раз находили погрешности. Мельчайшие. Показывали их друг другу, обсуждали, советовались, исправляли, вновь корректировали расчеты. Цех выпускал опытные образцы этого сложного элемента один за другим, и в каждом из них находились новые ошибки.
Директор завода решил сам контролировать ход работ. Александр Дмитриевич все больше мрачнел после каждого испытания и неожиданно принял решение: закрыть на месяц весь участок по изготовлению шрифтоносителей. Декадное совещание, состоявшееся в конце января 1980 года, запомнили все принимавшие в нем участие.
— На месяц остановить участок?! Александр Дмитриевич! — раздалось с мест.
— Да! А людей направим в другие цеха, где дело им найдется,— спокойно отвезти. ' Долбежкин.
Все молчали. Александр Дмитриевич замолчал тоже, нервно потер виски. И после паузы уже спокойно добавил:
— Мы все хотим завтра получить идеальный шрифтоноситель
Здесь собирают фотонаборные машины.
но наши конструкторы его завтра дать не могут. Человеческий мозг — не машина. И я не могу больше видеть воспаленных глаз наших конструкторов. Я уважаю этих людей, им нужно помочь. Что у них есть сейчас? Микроскоп — чертеж, микроскоп — чертеж... На десять дней в приказном порядке устанавливаю им перерыв в работе. Участок я закрываю под свою личную ответственность. Месяц не требуем от конструкторов никакой документации для него. Но потом спросим!
Так по приказу директора участок был остановлен. Случай в работе завода исключительный. Но в этой, на первый взгляд, крайней и рискованной мере было и хозяйственное отношение к делу, к государственным средствам и чуткое отношение к людям.
После короткого перерыва в работе конструкторы начали с азов. Спокойно. В запасе было время...
Новая документация поступила на участок ровно через месяц. Опытный образец изменять больше не пришлось. Он вписывался в комплекс легко и естественно. Удачно уже шли испытания фотокорректурного устройства на Чеховском комбинате. Внедрение его в производство позволило сэкономить 4 миллиона рублей.
«Каскад» — такое название решили дать всему комплексу машин. И не случайно. Каждое изделие комплекса «Каскад» (а их семнадцать) — это очередная ступень, обеспечивающая набор наивысшей скоростью, точностью и качеством.
В дни трудовой вахты, посвященной 110-й годовщине со дня рождения Владимира Ильича Ленина, были завершены все экспериментальные испытания «Каскада».
Освоить серийный выпуск еще предстояло. Но завод на опытных образцах своих машин уже начал обучать специалистов типографий Москвы, Ленинграда, Киева, Петрозаводска, Таллина и Саратова.
И когда серийное производство «Каскада» только осваивалось, на завод уже шли заявки от типографий, которые собирались приобрести ноЕые машины. Типографии уже имели специалистов, подготовленных для работы на этой технике.
Скорость набора на новом комплексе — 45 знаков в секунду — на уровне мировых стандартов. Новая техника позволяла исключить использование дефицитного свинцово-оловянного сплава, экономить тысячи тонн латуни, необходимые при «горячем» наборе для изготовления матриц, в десять раз сократить затраты электроэнергии. Корректурное устройство с видеоэкраном, при помощи которого стало возможным вносить правки в
Идет заседание парткома.
Начальник конструкторского бюро заслуженный деятель науки и техники РСФСР Г. С. Ершов (с л е в а), директор завода А. Д. Долбежкнн, начальник бюро фотонабора Г. П. Суворов, руководитель ОКБ Э. А. Кайдошко обсуждают перспективы развития фотонабора.
текст еще на стадии набора в перфоленте, было осуществлено впервые в СССР.
К 24 ноября 1980 года социалистические обязательства, принятые «Ленполиграфмашем» на пятилетку, были выполнены.
За успешное завершение заданий десятого пятилетнего плана группа рабочих и служащих завода была удостоена высоких правительственных наград. Кавалером ордена Октябрьской Революции стал токарь-расточник А. П. Филатов, кавалерами ордена Трудового Красного Знамени — токарь В. А. Лукашов, прессовщик И. Д. Михайлов, заместитель директора по экспорту и производству А. П. Рогов, слесари В. С. Филатенков и А. Н. Цариков. Орден «Знак Почета» получили начальник планово-экономического отдела Л. И. Андреева, слесарь В. С. Бур-тасов, монтажница Н. М. Киселева, токарь-расточник Е. С. Пон-тюхов, автоматчица В. А. Федорова.
Орденом Трудовой Славы III степени награждены рабочие предприятия. В их числе слесари В. А. Зайцев и В. Н. Дорофеев, токари А. П. Червяков и С. В. Саркисян, водитель А. П. Синов, монтажницы В. И. Кутилова и А. М. Савельева, фрезеровщик Н. Д. Недошилин, столяр Н. И. Нагайцев.
За создание и освоение серийного производства комплекса «Каскад» директор предприятия А. Д. Долбежкин, главный конструктор завода Г. С. Ершов, конструкторы Э. А. Кайдошко, И. М. Принц, Г. П. Суворов, И. А. Узилевская, начальник экспериментального цеха Б. С. Уткин и слесарь JI. П. Чупрынин были удостоены Государственной премии СССР.
НОВАЯ ПЯТИЛЕТКА
Февральское утро 1981 года. Стрелки светящихся электрон-пых часов на фасаде центрального здания завода показывают ровно 7. В этот час вся небольшая и уютная площадь, образо-вавшаяся на пересечении улицы Литераторов и набережной реки Карповки, заполнена людьми. Они идут от трамвайных, троллейбусных и автобусных остановок, от станции метро «Петроградская» к своему предприятию, на ходу приветствуя друг друга. Слышны разговоры, смех. Это спешат на утреннюю смену рабочие «Полиграфмаша».
Распахнуты широкие стеклянные двери двух проходных. А на заводе пока тишина. Территория предприятия напоминает большой квартал города, в котором высятся мощные корпуса
Конвейерная сборка строкоотливных машин «типажного ряда» «Россия».
Старейший работник завода, кавалер ордена Ленина, главный диспетчер С. Ф. Бармашов.
зданий. И вот во всех окнах вспыхивает яркий свет, озарив этажи производственных корпусов. В 7.15 в цехах начинается утренняя смена. Размеренный гул станков сменяет тишину: всё новые и новые машины готовятся к отправке. А к третьей проходной завода уже подъезжают фургоны за готовыми изделиями. На контейнерах крупными буквами написаны адреса: «Москва», «Хабаровск», «ЧССР, Прага», «Куба, Гавана».
В феврале 1981 года из стен предприятия вышло сверх плана 25 линотипов «Россия» и 30 фотонаборных автоматов «Каскад». Это был трудовой подарок трудящихся завода XXVI съезду КПСС. Несколько дней оставалось до начала его работы. Делегатом от Ленинградской партийной организации избран токарь завода полиграфических машин А. Е. Дмитриев. Он передовик труда, лучший партгрупорг.
Отправляя на съезд своего делегата, партийная организация завода вручила Анатолию Егоровичу рапорт коллектива завода XXVI съезду КПСС. В нем говорилось: «Продолжая славные революционные, боевые и трудовые традиции героического рабочего класса Ленинграда, трудящиеся завода досрочно, 24 ноября 1980 года, выполнили задание десятой пятилетки. Впервые в отечественной практике создан, освоен в производстве и внедрен в полиграфическую промышленность фотонаборный комплекс «Каскад». Каждым двум из трех выпускаемых заводом полиграфических машин присвоен государственный Знак качества. Заводом выпущено дополнительной продукции на 4,8 миллиона рублей, производительность труда выросла в 1,2 раза. Свыше 1200 рабочих досрочно выполнили свои личные задания.
Досрочно поставлены типографиям страны 25 линотипов «Россия» и 30 фотонаборных автоматов. 250 рабочих и 10 бригад выполнили к началу работы съезда свои квартальные задания».
В 1981 году коллектив завода полиграфических машин приступил к решению важных задач, поставленных перед народом XXVI съездом КПСС.
ПРОДОЛЖАЯ ТРАДИЦИИ
После смены рабочие сборочного участка 4-го цеха собрались на очередное занятие в системе партийной учебы. Уже много лет в этом коллективе заместитель начальника цеха В. Н. Фролов является пропагандистом.
На этот раз предметом обсуждения стали резервы повышения производительности труда в свете решений XXVI съезда партии.
Пропагандист Фролов еще раз напомнил рабочим о важной особенности одиннадцатой пятилетки. Дальнейший рост благосостояния советских людей необходимо достигнуть в условиях, когда сокращаются трудовые ресурсы, а капиталовложения увеличиваются незначительно.
Как же добиться сегодня увеличения выпуска объема продукции без роста численности кадров и материальных затрат? Резерв повышения производительности труда сегодня надо искать прежде всего в повышении творческой активности работников, более интенсивном использовании оборудования.
Обсуждение решений XXVI съезда КПСС проходило на партийных собраниях, на занятиях пропагандистов во всех цехах и отделах предприятия. Как лучше, эффективнее организовать работу на каждом производственном участке? Как быстрее использовать достижения научно-технического прогресса? Что нужно сделать для повышения производительности труда, строжайшей экономии материальных средств? Все это предстояло определить в каждом трудовом коллективе, чтобы успешно выполнить задания одиннадцатой пятилетки. А они очень ответственные. Необходимо увеличить на 24 процента объем выпуска продукции без увеличения численности работающих. Коллектив предприятия взял обязательства добиться присвоения государственного Знака качества целому ряду новых машин: фотонаборным автоматам ФА-1000, устройствам для корректуры позитивов ФКМ, проявочным установкам ФО-25П и ФО-35Б, установкам для получения отпечатков ФКО. Это составляет большую часть фотонаборного комплекса «Каскад», созданного в предыдущую пятилетку. В то же время объем выпуска линотипов «Россия» на предприятии оставался прежним, так как спрос на технику «горячего» набора велик.
В декабре 1981 года на партийно-хозяйственном активе предприятия были приняты повышенные социалистические обязательства. Одним из пунктов обязательств было завершить план 1982 года к 22 декабря — 60-летию образования СССР. В цехах и отделах развернулось соревнование под девизом «60-летию СССР -— 60 ударных недель».
В дни трудовой вахты на заводе появились новые передовики производства — недавние выпускники профессионально-технического училища.
Передовая работница гальванического цеха завода П. М. Скопинцева.
С опережением на полгода встретили юбилейный 1982 год молодой фрезеровщик Виктор Тетюшин, токарь Анатолий Бы-кин, фрезеровщица Люда Михайлова.
Август значился на трудовом календаре комсомольско-моло-дежной бригады гальваников Татьяны Никитиной.
Удивительно быстро овладел профессией Анатолий Войков. Все в его трудовой биографии складывалось удачно. Во многом ему помог наставник А. Е. Иванов. Работая по групповой технологии, Войков в совершенстве освоил все операции, и ему вскоре стали поручать изготовление самых сложных деталей.
Первую деталь, которую поручили Анатолию,— головку нижнего элеватора линотипа, забирающего матрицы после отливки строк и отправляющего их на прежнее место в магазины,— фрезеровщик взял в руки с трепетом.
Он уже обслуживал два станка — фрезерный и сверлильный. На календаре у передового рабочего стоял 1984 год. Наставник не скрывал своей гордости за ученика и, встречая новое пополнение, показывал на Войкова:
— Вон, видите, симпатичный, крепкий такой парень, вон, в конце цеха,— это Толя Войков. Пришел, как и вы, с третьим разрядом. Теперь он мастер своего дела, лауреат премии Ленинского комсомола, член цехового комитета, физорг. Везде успевает!
Ветераны завода с радостью узнавали имена новых ударников и гордились ими.
Высоких показателей добились коллективы, работающие на единый наряд: бригада столяров, возглавляемая П. Т. Нестеровым; комплексная бригада Н. И. Карасева; коллектив револьверщиц звена Н. А. Кострюковой. С опережением графика работали и комплексные бригады сборочного цеха.
В год 60-летия образования СССР труженики предприятия отметили еще одну знаменательную дату. Ровно полвека назад, 2 марта 1932 года, на заводе был изготовлен первый отечественный линотип. В честь этой даты состоялся праздничный вечер трудящихся. По традиции он проводился во Дворце культуры имени Ленсовета.
В фойе Дворца для участников вечера играл заводской эстрадный оркестр. Около двух с половиной тысяч зрителей вмещает зал театра Дворца культуры имени Ленсовета. И он был полон. Многие рабочие и служащие пришли на праздник с детьми. Представители многих поколений завода собирались здесь. Пришли и те, кто начинал славную биографию «Ленполиграфма-ша»,— Н. Н. Запрягалов, Н. Ф. Белозеров, Ю. А. Фабрициус, В. П. Платонов, А. И. Зуев, Н. П. Черных.
Но вот смолкли звуки музыки, дрогнул пурпурный бархат занавеса. Все увидели на сцене модель первого советского лино
Пропагандист Г. В. Струсь проводит занятие в системе партийной учебы.
типа — ровесника легендарной первой пятилетки. Когда страна решала задачу ликвидации неграмотности, когда книга и газета еще не вошли в каждый дом, в каждую семью, он — этот маленький линотип — был вершиной наборной техники. Увидя его на сцене, все поднялись с мест и стоя приветствовали свое первое детище. Это был торжественный и трогательный момент... Из-за кулис стремительным маршем вышли девчата в красных косынках и парни с лозунгом «Дадим советский линотип!». В этот же момент заиграл духовой оркестр...
А когда в зале вновь установилась тишина, ведущий вечера посмотрел в ложу, где находились ветераны, и пригласил на сцену П. Ф. Белозерова, участника сборки первого отечественного линотипа. Он вышел на сцену взволнованный и гордый.
— Николай Федорович,— обратился к ветерану ведущий,— вы не помните, какую первую строку вы отлили на линотипе?
Восьмидесятилетний ветеран задумался и ответил:
— Хорошо помню: название нашего завода.
— Товарищи, эту строчку сохранили в семье нашего конструктора, и сегодня, в день пятидесятилетия создания первого советского линотипа, ее передали в музей завода.
...Пятьдесят лет назад завод приступил к решению важной проблемы: оснастить все типографии Советского Союза полиграфической техникой, обеспечивающей печать на многих языках народов СССР.
Эта задача была успешно решена в годы первых пятилеток. А к 60-летию образования СССР завод изготовил для типографий столиц всех братских республик комплекты нового фотонаборного комплекса «Каскад».
ПОЧЕРК НОВАТОРОВ
Петроградский райком КПСС пригласил на завод полиграфических машин секретарей партийных организаций ведущих предприятий района. Пригласил для того, чтобы подробно ознакомить с опытом партийной и организационной работы на «Поли-графмаше». За два года одиннадцатой пятилетки объем выпуска продукции на предприятии вырос на 19, 6 процента, на 1, 5 процента снижена себестоимость изделий, улучшено их качество и надежность в эксплуатации. Причем численность работающих в этот период не увеличивалась, остались прежними и производственные площади.
Трудящиеся завода полиграфических машин много раз делились передовым опытом работы. На базе завода проводились Всесоюзные и городские семинары по внедрению скоростных методов обработки деталей, внедрению групповых: технологий. На этот раз представители предприятия делились своим опытом по укреплению производственной дисциплины, рационального использования рабочего времени. Именно это стало одним из важнейших факторов, повлиявших на быстрый рост трудовых показателей.
В коллективе «Полиграфмаша» редко услышишь об опоздании на работу без уважительной причины. Но ведь потери рабочего времени могут быть и когда человек находится на производстве. По инициативе партийной, профсоюзной и комсомольской организаций на предприятии начался смотр по выявлению резервов рабочего времени. К этой проблеме подошли творчески. В каждом цехе и отделе были проведены рейды группы народного контроля. Были выявлены важные для производственной дисциплины факты. Например, токарь пришел в цех вовремя. А заготовки для деталей ему выдали несоответствующего размера. Вот и уходит время на их доводку. Строгий контроль за поставкой в механические цеха точного литья не только позволил эффективнее использовать рабочее время, но и вскрыл большой резерв экономии материальных ресурсов, а также снижения себестоимости продукции.
В ходе смотра были выявлены и другие факторы, позволившие улучшить организацию труда. Слесари-ремонтники, напри-
Лауреат премии Ленинского комсомола фрезеровщик А. Ф. Войков выступает по заводскому радио.
мер, всегда на заводе заканчивали смену вместе со станочниками. А иногда случалось, что в конце смены выходил из строя станок, который нередко ждал ремонта до следующего дня. По решению администрации для слесарей-ремонтников был составлен новый график работы, и эта мера значительно улучшила обслуживание станочного парка.
Дополнительные резервы для производительного использования рабочего времени позволили коллективу быстро добиться более высоких производственных показателей.
Претворяя в жизнь решения XXVI съезда КПСС, трудящиеся завода выступили с почином: начать социалистическое соревнование за право называться коллективом образцового труда и дисциплины. Инициативу полиграфмашевцев поддержали многие предприятия Петроградского района, а затем и передовые предприятия Ленинграда и Ленинградской области.
Основное внимание в этом соревновании уделяется экономии каждой рабочей минуты, рациональному использованию оборудования. Цель соревнования — добиться увеличения объемов выпуска продукции, улучшения ее качества без увеличения численности работающих.
Первыми на заводе коллективами образцового труда и дисциплины стали бригады, возглавляемые В. И. Юфимцем и Н. К. Мителевым. Продукция, которую выпускает бригада Юфимца, хорошо известна многим. Это товары широкого потребления — мужские зонты-автоматы. Они пользуются широким спросом у покупателей. А бригада Мителева создает один из самых сложных элементов фотонаборного комплекса «Каскад» — шрифтоносители.
Бригада ведет дневник — своеобразный хронометраж рабочего дня. Особое место в нем отведено взаимодействию с другими цехами и службами. Графа в дневнике так и называется: «Оценочный коэффициент обслуживания». С переходом на бригадную форму труда такая квалификация деятельности вспомогательных
служб ведется во многих бригадах. Она помогает строже контролировать вопросы обеспечения производства необходимыми деталями, влияет на планирование. Все это дает возможность полнее использовать все резервы рабочего времени и за счет этого добиваться высоких показателей в труде.
ЭТАПЫ ИНТЕНСИФИКАЦИИ
Чтобы научиться вести диалог с машиной «без переводчика», не заглядывая в словарь, Н. В. Шипилову, оператору с двенадцатилетним стажем, понадобилось несколько месяцев. Язык современного станка, оснащенного диалоговой системой общения с человеком, непрост -— сотни сочетаний цифровых знаков. За каждым — своя фраза.
Первое время, когда Шипилов возглавил в 1-м механическом цехе бригаду операторов, обслуживающих оборудование с числовым программным управлением, ему было трудно. Все расточные, фрезерные и сверлильные операции выполняют машины без помощи человека. Оператор их лишь настраивает и следит по электронному табло за точностью исполнения работы.
Станки с программным управлением не новость на заводе. Первые образцы подобного оборудования установлены здесь еще в начале 60-х годов. Но время выдвинуло новые задачи. В одиннадцатой пятилетке в цехах предприятия появились автоматизированные многооперационные станки типа «обрабатывающий
Уголок отдыха механического цеха № 8.
Роботизированный участок для производства товаров народного потребления.
Лучшая бригада фрезеровщиков цеха № 3 В. К. Курсова.
центр» с числовым программным управлением, в производственную жизнь стали входить роботы. Внедрение этой новой техники на предприятии предусмотрено специальной программой, направленной на интенсификацию производства.
В апреле 1984 года Центральный Комитет КПСС одобрил опыт работы, проводимой Ленинградским обкомом КПСС по усилению интенсификации экономики в двенадцатой пятилетке на основе ускорения научно-технического прогресса,
В соответствии с программой но ускоренному внедрению достижений научно-технического прогресса в промышленность Ленинграда и Ленинградской области трудовые коллективы разрабатывают планы интенсификации производства и намечают пути их реализации.
Перспективы дальнейшего технического развития завода полиграфических машин обсуждались на заседании парткома. Были приглашены ведущие специалисты предприятия, которые определили задачи, стоящие перед коллективом.
Работа по интенсификации производства на заводе велась с начала одиннадцатой пятилетки.
В 1981 году было создано заводское конструкторское бюро робототехники. В него вошли ведущие конструкторы — С. П. Мартынов, В. Ю. Кузьмин, В. Ю. Наровлянский, А. Г. Ершов, Н. И.
Секретарь партийного бюро цеха № 10 П. П. Семериков.
Щербак. Возглавил бюро Ю. М. Сергеев. По проекту, выданному КБ, на предприятии смонтировали первый роботизированный участок холодной штамповки. В создании его участвовали технологи Н. Н. Севастьянов, Н. М. Холоденко, Ю. Ф. Самохвалов, начальник механического цеха А. В. Новиков, мастер JI. М. Богданов, рабочие Б. Е. Баранов и В. Г. Рыжков.
В январе 1983 года новый участок вступил в строй. Около прессов, где раньше работали штамповщики, встали роботы, оснащенные электронным «мозгом». По заданной программе они подают под пресс заготовки деталей, а после обработки укладывают готовую продукцию в бункер.
В 1983 году роботы пришли и на участок виброабразивной обработки. Раньше рабочий помещал детали в вибрирующую емкость с мелким абразивным камнем. А через час извлекал готовые изделия — вручную, с помощью магнита. Этот процесс теперь также выполняют роботы, а оператор нового участка Н. И. Баталова лишь управляет их действиями.
Теперь же предстояло подойти к решению проблем интенсификации комплексно.
В территориально-отраслевой программе ленинградцев указывалось, что развитие технического потенциала на предприятиях должно основываться на использовании имеющихся резервов. Это решение легло в основу созданного на предприятии плана переоснащения производства в одиннадцатой и двенадцатой пятилетках. В нем взаимосвязаны различные направления научно-технического прогресса: автоматизация производства, использование прогрессивных технологических процессов, совершенствование системы управления, освоение новых видов продукции, повышение эффективности использования основных фондов.
Для выполнения планов по созданию гибких автоматизированных производств коллектив завода заключил договор о творческом сотрудничестве с учеными Ленинградского политехнического института имени М. И. Калинина и Ленинградского института точной механики и оптики. Опыт показывает необходимость прямого участия научно-исследовательских и проектно-техноло-гических организаций в разработке и реализации программы «Интенсификация-90».
В лаборатории Политехнического института имени М. И. Калинина уже ведутся работы по созданию первого гибкого автоматизированного производства, предназначенного для выполнения наиболее трудоемких операций, а также создаются пять станков типа «обрабатывающий центр» для участков 1-го цеха.
В связи с новыми задачами расширен заводской конструкторский отдел механизации. Наряду с конструкторами и технологами в него вошла группа рабочих высшей квалификации всех ведущих профессий.
Большое внимание в заводской программе уделено дальнейшему внедрению в производство групповой обработки деталей. Высокий уровень инструментальной оснащенности и целевая модернизация оборудования позволяют превратить труд рабочих в труд операторов высокой квалификации. Это является предпосылкой для расширения среды применения микро- и мини-машин ЭВМ на производстве, широкого внедрения электронно-вычислительных машин в планирование и подготовку производства. Чис-
Хорошо отдыхают ребята в заводском пионерском лагере.
ло задач, которые будут решаться средствами АСУ, существенно возрастет.
Курс, уверенно взятый коллективом предприятия на интенсификацию, сказывается во всех сферах производства. Прежде всего — на росте производительности труда и объемов продукции. К началу 1985 года выпуск полиграфической техники на предприятии увеличился на 21,3 процента. Безусловно, решающую роль сыграли первые мероприятия, осуществленные по программе комплексного технического развития завода. Так, более 62 процентов работ в механообрабатывающем производстве выполняются по методу групповой технологии.
В основном производстве организовано 24 участка с замкнутым производственным циклом, 16 поточных линий.
На заводе эксплуатируются более 50 единиц оборудования с числовым программным управлением, 17 роботизированных комплексов. Осуществлена прогрессивная технология штамповки деталей, виброабразивной обработки, электромонтажа методом накрутки. Автоматизированы пайка, изометрическая закалка, ионно-плазменное напыление режущего инструмента.
На двенадцатую пятилетку предусмотрено внедрение гибких автоматизированных производств на участках изготовления корпусных деталей. Роботы встанут у токарных и фрезерных станков. Будут автоматизированы подъемно-транспортные работы на складах, роботизированы операции на многих участках технического контроля. В 1985—1990 годах коллектив завода перейдет на производство качественно новой техники для полиграфической промышленности. Это будут гибкие автоматизированные системы для наборных производств.
Выполнение программы «Интенсификация-90» позволит предприятию освободить более пятисот человек от трудоемких работ, добиться снижения себестоимости продукции на 850 тысяч рублей, ежегодно экономить 2 миллиона государственных средств.
* * *
Завод... Это могучий образ, слившийся из судеб тысяч людей. Из успеха каждого в отдельности складывается общий успех коллектива.
Каким будет завтрашний день завода?
Рассказывая о перспективном плане предприятия на двенадцатую пятилетку, директор завода лауреат Государственной премии СССР А. Д. Долбежкин говорит:
«Наборная техника достигла своих наивысших пределов по ряду параметров. Один из них — скорость. Более двух тысяч знаков набора в минуту обеспечивает комплекс «Каскад» — это высокий рубеж, и больше превышать его нет надобности. Поиск конструкторов пойдет теперь в ином направлении. Перед нами встала очень важная задача: разработать для полиграфической промышленности наборную технику, которая при сохранении скорости набора и улучшении его качества будет более экономичной в производстве. Что это будут за машины, покажет время. Уверен, что конструкторы наборной техники всего мира, так же как и мы, ищут эти пути.
Об этих задачах, стоящих перед машиностроителями-полиграфистами, шла речь и на Международной Московской выставке «Инполиграфмаш-83». На выставке крупнейшие предприятия СССР, фирмы и компании ФРГ, Италии, Финляндии, Австрии, Японии и других стран демонстрировали свои достижения в области фотонаборного оборудования. Продукция нашего завода получила высокую оценку советских и зарубежных специалистов. Электронные автоматы «Каскад» закупили для оснащения своих типографий страны социалистического содружества. Эта техника, конечно, тоже будет совершенствоваться. Мы планируем создать мощные автоматизированные системы фотонабора газетных и книжных текстов на базе вычислительных машин.
Многих интересует сегодня вопрос: будет ли списан с производства старый линотип? Нет. Он сегодня так же необходим, как много лет назад. Линотипы «Россия» успешно работают в типографиях Советского Союза и многих стран мира. Сегодня наши наладчики оборудования В. JI. Колокольнин, М. П. Марченко, Ю. М. Никифоров устанавливают линотипы «Россия» в ФРГ, Югославии, Чехословакии, Уганде.
Широкий спрос на полиграфическое оборудование марки нашего предприятия обязывает коллектив в следующей пятилетке увеличить ее выпуск почти в полтора раза. Резерв для выполнения новых рубежей мы видим прежде всего в успешном выполнении программы «Интенсификация-90», внедрении прогрессивных форм организации труда — бригадного подряда, в повышении квалификации кадров, увеличении производственных мощностей за счет реконструкции производства.
Большое внимание в двенадцатой пятилетке будет уделено иг дальнейшему улучшению социально-бытовых условий трудящихся. Эстетика прочно входит в нашу производственную жизнь. Это не только новое, совершенное оборудование, зеленые зоны в цехах, офорты на стенах, придающие служебным помещениям уютный вид. У строительного отдела завода, который возглавляет опытный производственник А. В. Чепурко, много новых забот. Мы строим базы отдыха, возводим свои теплицы. В 1985 году будет закончено строительство первой очереди детского сада в Ивангороде. Двести восемьдесят детей трудящихся филиала предприятия скоро справят в нем новоселье.
В двенадцатой пятилетке на территории завода откроется свой Дом быта. Экономия свободного времени — важный фактор хорошего настроения людей, и это тоже немаловажная забота администрации, партийной и профсоюзной организаций завода.
Как указывалось на апрельском (1985 г.) Пленуме ЦК КПСС„ «в авангарде народа всегда шла и идет ленинская партия, партия коммунистов. Сегодня она призвана возглавить всенародное движение за ускорение социально-экономического развития страны. Для этого требуется, чтобы на борьбу за достижение ближайших и перспективных целей выступила каждая партийная организация, каждый коммунист». Планы у нас обширные. Темпы развития предприятия стремительны. Скорости их диктует новое время. Ведь на пороге уже XXI век».
XXI век! Каким он будет? Каким будет рабочий завода?
— А наверно, угадать это не так уж трудно,— говорит секретарь парткома В. Д. Щекин.— Мы уже видим это новое поколение. Наши ветераны воспитывают в юношах и девушках любовь к Родине, труду, верность славным традициям. Большой, волнующий праздник пришел на нашу землю, в каждую семью — в 1985 году исполнилось 40 лет со дня Победы советского народа в Великой Отечественной войне. С особенным подъемом трудились молодежь и ветераны завода в дни Вахты памяти. «Ратному подвигу сороковых — ударный труд восьмидесятых!» — под таким девизом работали все. Многие коллективы взяли обязательство: выполнить к 9 мая задание пяти с половиной лет. И слово свое сдержали. Победителями Вахты памяти были названы труженики цехов № 3, 10 и ОГТ. В этих подразделениях установлены на видных местах мемориальные доски в честь Дня Победы.
Конечно, темпы жизни нового поколения будут стремительнее наших. Старт уже взят сегодня.
