В годы девятой пятилетки (1971 —1975) Министерство энергетики и электрификации СССР наметило продолжить реконструкцию завода с тем, чтобы увеличить объем производства почти наполовину. При этом 85 процентов его прироста необходимо было обеспечить за счет роста производительности труда. Коллективу предстояло выпустить энергозапчастей на 45—50 процентов больше, начать модернизацию турбин мощностью oт 80 до 150 тысяч киловатт, а также освоить выпуск нескольких новых машин различного назначения. Решить эти сложные задачи можно было при условии внедрения в производство новой техники, передовой технологии.
В 1971 году завод продолжал наращивать производство турбозапчастей, выпуская пять типов компрессоров и два вида компрессорных станций, маслоочистительные машины, несколько разновидностей прессов и другую продукцию. Одновременно заводчане работали над совершенствованием изделий. Большим спросом у потребителей пользо-вались компрессорные станции ПКС-5,25, отмеченные бронзовой медалью ВДНХ СССР. Однако, изучая запросы заказчиков, специалисты завода обратили внимание на то, что эти агрегаты неохотно берут те, у кого нет источника электроснабжения.
Решено было создать аналогичную станцию, но с приводом от автомобильного двигателя. Конструкторы Б. А. Мороз, Н. П. Гордеев, И. В. Зарецкий, Д. Д. Вертий разработали агрегат ПКСД-5.25, который устанавливался не на двухосную, а на одноосную тележку. По своим технико-экономическим показателям он стоял на уровне лучших отечественных и зарубежных образцов. Например, при одинаковой производительности ПКСД-5,25 была компактнее и легче зарубежных моделей, что позволило не только сберечь металл, но и получить заметную экономию автомобильных колес, осей, рессор и других деталей. В целом от внедрения ПКСД-5,25 годовой экономический эффект составил 125 тысяч рублей.
Конструкторы Д. Д. Вертий, И. Ф. Байдан и В. И. Олизько изменили параметры воздухосборника передвижных компрессорных станций ПКС-3,5 и ПКС-5,25, упростили раму и кузов. В результате было сэкономлено более 75 тонн стали, 3576 нор-мо-часов станочного и 4277 нормо-часов слесарного времени, более 14 тысяч киловатт электроэнергии.
На заводе внедрялась новая техника, прогрессивная технология, медленно, но все же шла механизация и автоматизация производственных процессов. Например, коллектив успешно! освоил новую технологию обработки поршней компрессоров типа ПК и КТ-6 на полуавтоматах, что дало небольшую денежную экономию и позволило снизить трудоемкость на 2718 нормо-часов. Значительный эффект дало предложение по расточке корпусов компрессоров под цилиндры на радиально-сверлильном станке.
Всего за первый год пятилетки было осуществлено 130 пунктов плана организационно-технических мероприятий с экономическим эффектом 75,5 тысячи рублей, в цехах установлено 48 новых металлорежущих станков и пять единиц автоматического оборудования.
В 1971 году заводу был поручен выпуск энергозапчастей для паровых турбин, которые ранее изготовлялись Брянским и Невским машиностроительными заводами. Эта продукция должна была экспортироваться в Польшу, Венгрию, Болгарию, Индию, Монголию, Вьетнам и другие страны. Первые лопатки на экспорт коллектив турболопа-точного цеха изготовил к концу года. Заказчики высоко оценили их качество.
С начала 70-х годов в экономике страны стали ощущаться серьезные трудности. Главная их причина состояла в том, что не было учтено в должной мере коренное изменение экономической ситуации и не было проявлено необходимой настойчивости и перестройке структурной политики, форм и методов управления. Общие тенденции развития экономики преимущественно на экстенсивной основе специфически проявлялись на конкретных предприятиях. Производство многих изделий ПТМЗ вызывала обеспокоенность коллектива. Погоня за валом, стремление перевыполнить план во что бы то ни стало приводили к низкому качеству продукции, а то и к браку. Подобная ситуация была характерной для многих трудовых коллективов страны. Проблема качества стала общегосударственной. Для ее решения была введена единая система аттестации изделий по трем категориям: высшей, первой и второй. Изделиям высшей категории, технико-экономические показатели которых отвечали лучшим образцам отечественной и зарубежной техники, присваивался государственный Знак качества.
На ПТМЗ начала работать постоянно действующая комиссия по качеству, а в отделе главного конструктора — группа по качеству. Коллектив твода взялся за подготовку двух передвижных компрессорных станций ПКС-3,5 и ПКС-5,25 к аттестации на высшую категорию качества. Вопрос улучшения качества продукции под особый кон-троль взял партийный комитет, возглавляемый Л. Г. Гусаком. Изучались причины брака в каждом цехе.
Комиссия по качеству отметила слабую подготовку производства, несвоевременное обеспечение необходимыми материалами, недостаточный авторский надзор конструкторов, низкую трудовую и исполнительскую дисциплину. Очень медленно внедрялась система бездефектной сдачи продукции. Слов было больше, чем дела. Призывы к улучшению качества не подкреплялись материальным стимулированием. Потери от брака списывались с прибыли всего предприятия, а конкретные виновники оставались ненаказанными. Об этом говорилось и на партийных, и на профсоюзных собраниях, однако кардинальных изменений не происходило. Коллектив завода справлялся с выполнением государственного плана. Премии получали и те, кто работал в поте лица, и те, кто трудился с прохладцей. Уравниловка стала тормозом улучшения качества работы. Подготовка передвижных компрессорных станций к аттестации на государственный Знак качества двигалась медленно.
В феврале 1972 года вышло постановление ЦК КПСС «О подготовке к 50-летию образования Союза Советских Социалистических Республик». Этот документ широко обсуждался в трудовых коллективах завода, принимались повышенные социалистические обязательства, в которых особое внимание уделялось техническому совершенствованию производства, внедрению механизации, научной организации труда, использованию имеющихся резервов.
В коллективе завода трудились представители пятнадцати национальностей: украинцы, русские, белорусы, молдаване, литовцы и другие. В честь 50-летия образования Союза ССР с опережением графика работали 945 рабочих, в том числе 148 — в счет последнего года пятилетки. В первых рядах соревнующихся шли кавалер ордена Ленина фрезеровщик турболопаточного цеха Н. Д. Кагуненко, кавалер ордена Трудового Красного Знамени слесарь Н. С. Медведев, слесарь 1-го механосборочного цеха В. А. Горпинченко, слесарь 2-го механосборочного цеха П. К. Разуменко и другие рабочие. Лучших результатов по итогам соревнования добились коллективы 1-го механосборочного цеха, ремонтно-механического цеха, электроремонтного участка, участка полирования турболопаточного цеха, корпусного участка 2-го механосборочного цеха, участка точного литья, столярная мастерская ремстройцеха, техотдел энергозапчастей, отдел механизации и автоматизации, бригады А. С. Овчаренко, В. К. Волченко, С. Э. Оранского, А. И. Моторного, С. О. Баратынского, В. К. Храменкова, М. М. Поддубного, 3. А. Циркли-на и другие.
Средний показатель выполнения норм в 1972 году составил 186,5 процента. Как прежде, в оценке трудовой деятельности преобладал количественный показатель. Однако выполнение мероприятий по улучшению качества изготовляемой продукции приносило определенные положительные результаты. Так, в литейном цехе благодаря введению новой системы материального поощрения на треть по сравнению с 1971 годом были снижены потери от брака. Специалисты завода успешно решили проблему улучшения конструкции воздухосборников и системы охлаждения передвижных компрессорных станций, перевели на штамповку изготовление десяти деталей компрессора, освоили процесс балансировки роторов весом до 15 тонн на новых специальных станках. Эти и другие новшества позволили несколько повысить качество изделий. Уделялось внимание переподготовке кадров. В 1972 году компрессорам ПК-1,75 и КТ- 6, компрессорным станциям ПКС-3,5, ПКС-5,25, ПКСД-5,25, масло-очистительным машинам ПСМ1-300 и СМ1-3000 и соленоидному клапану СКН-2 была присвоена первая категория качества.
Коллектив завода досрочно выполнил производственную программу 1972 года. На 14,6 процента увеличился за это время выпуск товарной продукции. Весь прирост был достигнут за счет повышения производительности труда. Заметно выросли рентабельность предприятия и прибыль.
и электрификации СССР. За успехи в предъюбилейном соревновании коллектив ПТМЗ был занесен в областную Книгу трудовой славы Полтавского обкома Компартии Украины, облисполкома и обл-совпрофа.
В преддверии юбилея страны большую работу провели работники заводского Дворца культуры: организовывались вечера, посвященные дружбе народов, Дни союзных республик, встречи с зарубежными гостями, лекторы читали лекции из цикла «Союз нерушимый».
План третьего года пятилетки коллектив завода решил выполнить досрочно. 17 отделов, 56 участков, 35 смен, 37 бюро, 132 бригады и 1907 рабочих наметили более высокие рубежи, чем в предыдущем году, многие рабочие обязались завершить пятилетку за четыре года.
Настойчиво трудилась смена мастера М. М. Угарова с мелкотарного участка цеха турбозапчастей — из 23 человек 16 были удостоены звания ударника коммунистического труда. В числе первых в цехе заслужили право работать с личным клеймом В. Г. Лизин, А. Г. Разнов, Н. Е. Мурашко, В. А. Вер-менич. Примеры высокопроизводительного труда показывали рабочие ремонтно-механического цеха. С начала девятой пятилетки этот коллектив шел в авангарде заводского социалистического соревнования.
На заводе шла реконструкция. Не останавливая производства, нужно было «перебросить» в новый, площадью 10 тысяч квадратных метров корпус свыше 300 единиц оборудования цеха турбозапчастей, демонтировать и снова смонтировать оборудование во время реконструкции 1-го и 2-го механосборочных и турболопаточного цехов. За сутки рабочие успевали перебазировать 20—25 станков. Через день после демонтажа эти сложные агрегаты опять давали продукцию.
Не задерживались станки и на участке капитального ремонта, возглавляемого старшим мастером И. П. Кишинцом. Здесь отлично работала бригада слесаря Н. С. Медведева. Много хорошего можно рассказать об этом человеке: коммунист, депутат Полтавского городского Совета народных депутатов, кавалер орденов Ленина, Трудового Красного Знамени, Николай Семенович воспитал 15 учеников. Среди них прекрасные слесари А. П. Очкань — депутат горсовета и Н. Я. Шрамко, которому ветеран передал руководство бригадой. Как воспитатель молодых рабочих Н. С. Медведев был награжден значком Минэнерго СССР «Лучший наставник молодежи».
Немалый вклад в огромную работу по реконструкции 1-го и 2-го механосборочных цехов, по подготовке к пуску цеха турбозапчастей внесли коллективы служб главного механика, главного технолога, электроремонтного участка, труженики которого провели и подсоединили километры электропроводки. Особенно напряженно тогда работали ударник коммунистического труда, кавалер ордена «Знак Почета» А. С. Онищенко, удостоенный званий «Мастер золотые руки» и «Отличник энергетики и электрификации СССР»; ударник коммунистического труда И. В. Зозуля; лучший наставник, кавалер ордена Трудовой Славы третьей степени К. А. Кривенко, а также отмеченный почетными званиями «Мастер золотые руки» и «Отличник энергетики и электрификации СССР» Н. Ф. Вида.
Третий год девятой пятилетки стал для завода годом активной работы по повышению качества продукции. Уже в первом полугодии восьми деталям и одному узлу был присвоен заводской Знак качества, а восьми изделиям — первая категория. К концу года эти показатели почти удвоились. К аттестации на государственный Знак качества коллектив завода подготовил агрегаты ПКС-3,5 и ПКС-5,25. К началу 1974 года право работать с личным клеймом завоевали 149 производственников, 38 из них — молодые рабочие. Почти 96 процентов всех изделий сдавалось с первого предъявления.
Учитывая значительный вклад в производство кадровых рабочих, партком, профком и администрация приняли совместное решение об учреждении звания «Ветеран труда завода». Первыми были удостоены этого почетного звания работники предприятия Н. Г. Кравченко, Н. Д. Кагуненко, М. М. Шкуть, Г. А. Щикотовский, А. П. Ворона, А. П. Кобушко, А. П. Койнаш, М. М. Собецкий и другие.
Авторитетом в коллективе пользовалась комсомольская организация, которая насчитывала почти 800 человек. Юноши и девушки часто выступали инициаторами хороших начинаний. Интересно проходили цеховые и заводские конкурсы молодых станочников, организуемые комитетом комсомола. В 1973 году победителями заводского конкурса среди токарей стал П. Г. Яресько из инструментального цеха, среди фрезеровщиков — Н. А. Петренко из цеха турбозапчастей.
В 1973 году на заводе развернулось соревнование под девизом «Ни одного отстающего рядом». Организатором его был профком предприятия, который возглавляла М. Н. Семенко. Итоги подводились ежемесячно. Коллективам-победителям в торжественной обстановке во Дворце культуры вручали переходящее Красное знамя завода. В их честь при входе во Дворец поднимали флажок на флагштоке. А победителям в индивидуальном соревновании вручали переходящие вымпелы и цветы на рабочих местах, награждали туристическими путевками. По инициативе директора Дворца культуры В. М. Калашника начали проводить вечера-чествования передовиков.
Большой популярностью пользовались спортивные соревнования, в которых обычно принимали участие сотни тружеников. Заводские теннисисты стали обладателями кубков района, города, области, а штангисты заняли второе место на областных состязаниях. Массовый характер приняла сдача комплекса ГТО.
1973 год коллектив предприятия завершил с хорошими показателями. Сверх плана было реализовано продукции более чем на 350 тысяч рублей. По сравнению с предыдущим годом производительность труда возросла на 9,4 процента.
В июне 1974 года исполнилось 800 лет Полтаве. В честь праздника предприятие досрочно выполнило полугодовой план. Наиболее высоких результатов добились коллективы кузнечного, транспортного, ремонтно-механического, инструментального, ремонтно-строительного и цеха турбозапчастей.
В этом же году завод отмечал свое 85-летие. К этой дате 767 рабочих выполнили личные пятилетки, 382 — работали в счет следующего года, 167 — в счет 1976 года. В первых рядах социалистического соревнования шли кавалеры ордена Ленина токарь И. Ф. Продий и фрезеровщик А/\. Д. Кагунен-ко, кавалер ордена Октябрьской революции токарь Т. Н. Бажитов, кавалер ордена «Знак Почета» токарь А. Г. Разное, штамповщица Г. Г. Дубровина, литейщик В. С. Онипко, электросварщик В. Ф. Лу-коминский. К 29 ноября 1974 года коллектив выполнил годовой план по выпуску валовой и товарной продукции.
Опережение производственного графика должно было бы радовать заводчан, к тому же ПТМЗ был одним из лучших среди промышленных предприятий города, области и министерства. Однако все чаще на рабочих собраниях речь заходила о неиспользованных резервах, о бесхозяйственности. Низкой была фондоотдача оборудования, большинство станков даже в таком крупном цехе, как 1-й механосборочный, работало только в одну смену, участились внутрисменные простои, в основном в связи с отсутствием материалов, инструмента. Проблема инструмента была одной из острых, на заводе назрел вопрос реконструкции инструментального цеха, замены его устаревшего оборудования, так как объемы производства.
продукции значительно возросли, а инструментальное хозяйство не развивалось. Работу предприятия тормозило и то, что в основных цехах не спешили списывать устаревшее оборудование, приберегая его «на всякий случай». Десятки станков вообще не работали. Нарушалась ритмичность работы — в конце месяца наступали авралы, приходилось удлинять смены, работать в выходные дни. Все силы направляли на выполнение плана, любой ценой стараясь достичь высоких показателей.
В результате больших коллективных усилий цифровые итоги пятилетки были неплохими. 17 декабря 1975 года завод завершил девятую пятилетку. Объем производства продукции вырос на 50,6 процента без увеличения численности работающих, сверх плана было ее реализовано на миллион 74 тысячи рублей. Плановое задание по росту производительности труда ПТМЗ выполнил за четыре года. Было модернизировано 160 турбин общей мощностью 11 миллионов киловатт-часов электроэнергии с экономическим эффектом более 10 миллионов рублей. Хозяйственным способом построено три дома, благоустроенное общежитие. В то же время ряд показателей, и в первую очередь темпы роста производительности труда свидетельствовали о тревожном состоянии экономики завода. За пятилетку средняя зарплата выросла на 23 процента— со 127 до 156 рублей, значительно выше, чем производительность труда. Мера труда явно не соответствовала мере потребления, что не только сдерживало рост производительности труда, но и вело к искажению принципа социальной справедливости. В следующих пятилетках эти тенденции продолжали нарастать.
В начале 1976 года вся страна готовилась к XXV съезду КПСС. Среди правофланговых предсъездовского соревнования шла смена слесарно-сборочного участка, которую возглавил И. И. Баштанник. Этот коллектив восемь раз в 1975 году выходил победителем в социалистическом соревно
Б. В. Шумейко — директор завода в 1971—1985 гг.
вании, итоги которого подводились ежемесячно. Слесари добились высокой производительности труда. Если в начале девятой пятилетки рабочие собирали 180—190 машин в месяц, то к концу — 280, а в январе 1976 года — 304 машины. Таких результатов удалось достичь благодаря умелой перепланировке оборудования. На площадку стали ставить не четыре-пять машин, а от шести до восьми. Конструкторская группа под руководством Н. П. Гордеева создала новый узел автоматики, с внедрением которого значительно улучшилось качество продукции, уменьшилось время ее испытания. За смену вместо трех машин проверяли четыре-пять. Кроме того, были изготовлены новая оснастка, кондукторы, инструмент. Все это дало возможность снизить трудоемкость процессов на 500 нормо-часов по всем машинам.
Коллектив завода накануне съезда взял повышенные обязательства: за первый год пятилетки снизить себестоимость продукции на 0,6 процента против плана, за счет модернизации оборудования и внедрения передовых процессов достичь повышения производительности труда на 0,8 процента, выпускать продукцию только отличного качества, к XXV съезду КПСС изготовить сверх плана две передвижные компрессорные станции ПКС и ПКСД.
В ходе трудовой вахты «XXV съезду КПСС — 25 ударных декад» коллектив дополнительно выпустил 35 компрессоров, сэкономил 700 тысяч ки-ловатт-часов электроэнергии, 510 тонн условного топлива, за счет внедрения новой техники, прогрессивных технологических процессов, рационального использования оборудования и инструментов получил экономический эффект в сумме 15 тысяч рублей. Для сельского хозяйства заводчане изготовили на 14 тысяч рублей запчастей и оборудования. Семь производственных участков, 12 смен и 20 бригад план первого квартала 1976 года выполнили ко дню открытия съезда, делегатом которого был директор завода Б. В. Шумейко.
Под контролем администрации, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций был выполнен один из основных пунктов социалистического обязательства: передвижным компрессорным станциям ПКС-3,5 и ПКС-5,25 присвоен государственный Знак качества. На страницах газеты «Машинобуд1вник» под рубрикой «Заочное рабочее собрание с повесткой дня: «Качество работы. Как его повысить?» публиковались выступления рабочих, мастеров, инженеров. Члены бригады слесарей-сборщиков ПКС и 1-го механосборочного цеха во главе с А. М. Грядовкиным ознакомились с опытом рабочих московского завода имени Владимира Ильича, суть которого заключалась в комплексной борьбе за качество. Поддержав этот почин, они заключили договор со смежными бригадами своего и других цехов. «От взаимных претензий — к взаимопомощи!» — таким был девиз соревнования.
Инициативу передового коллектива поддержали бригады, участки, к которым обращались инициаторы соревнования. Администрация, партийная и профсоюзная организации внесли коррективы в систему внутризаводского планирования и учета, морального и материального стимулирования. Кузнечный цех, например, начал сдавать продукцию не по тоннажу, а по номенклатуре. На заводе был создан совет бригадиров. Уже через месяц 19 бригад соревновались по методу ильичевцев под девизом «Пятилетке качества — рабочую гарантию!»
Но качество продукции зависело не только от рабочих. Для того, чтобы соревнование набрало силу и давало результаты, необходимо было решить вопросы своевременного снабжения материалами, деталями, качественным мерительным инструментом. На многих участках использовалось устаревшее оборудование, что негативно сказывалось на качестве. Были вскрыты недостатки в работе инженерных служб, в частности, в технологической подготовке производства. Рабочие предложили включить в соревнование и инженерно-техниче-ских работников. Так появилась еще одна инициатива «Рабочей гарантии — инженерную поддержку», направленная на коллективное достижение высокого качества и эффективности труда. За бригадами были закреплены грамотные, высококвалифицированные инженеры И. Д. Рура, Б. А. Мороз, И. И. Семенко и другие.
Годами на заводе выпускали коленвалы компрессора из проката, вследствие чего тратилось много металла. Поисками оптимальных вариантов изготовления этой продукции занялся заместитель начальника отдела серийных машин И. Д. Рура. В решении этого вопроса большую помощь оказали работники Харьковского тракторного завода. Была внедрена штамповка коленвалов, что позволило удвоить производительность труда, улучшить качество, сэкономить в год 200 тонн проката.
Большое внимание вопросам качества уделял партийный комитет завода. Специально созданная комиссия проводила проверки качества выпускаемой продукции, изучала проблемы, возникавшие в цехах. Материалы по работе комиссии обсуждались на расширенных заседаниях парткома. Так, в ходе одной из проверок было выявлено, что соревнование за бездефектную сдачу продукции носило формальный характер. Второе предъявление на забракованные детали выписывалось мастерами крайне редко. Несвоевременно проводилась проверка оборудования, инструмента на технологическую точность. Слабо велась воспитательная работа в коллективах, в ней много было формализма, не использовались такие формы гласности, как «молнии», «тревоги». В решении парткома в качестве первоочередной задачи ставился вопрос о повышении ответственности первичных партийных организаций за состояние дел в цехах и отделах.
По инициативе парткома заводчане внедрили львовскую комплексную систему управления качеством продукции. Рабочие овладевали смежными профессиями, повышали свою квалификацию.
В новой пятилетке завод должен был сосредоточить свои усилия на дальнейшем развитии турбинного производства. В 1976 году коллективу поручили изготовление новых и восстановление действующих насосов сверхвысокого давления для блочных турбин К-300-240, К-500-160 и К-800-240 Ленинградского Металлического завода. Быстро освоить изготовление питательных насосов новой конструкции, в том числе насосов с вертикальным разъемом по секциям, помог накопленный опыт по изготовлению узлов и деталей питательных насосов с горизонтальным разъемом. Большой вклад в выполнение этого задания внесли инженеры С. С. Передерий, А. В. Васильев, А. И. Кузнецов, Б. Г. Кобец, М. В. Сыщук, начальник цеха В. С. Довгопол, токари М. Б. Шульман, Д. И. Ку-приян, В. И. Спицын, слесари Н. Н. Зачепило, Н. С. Швец.
Питательные насосы, изготовленные полтавчанами, отправлялись не только на отечественные электростанции, но и за рубеж, главным образом в страны социалистического содружества, а также в Бангладеш, Египет, Индию, Марокко, Финляндию.
В 1977 году страна готовилась к празднованию юбилея Великой Октябрьской социалистической революции. Включившись в социалистическое соревнование «60-летию Великого Октября — 60 ударных декад!», коллектив завода без изменения численности работающих увеличил объем валовой продукции на 6,8 процента при плане 5,6, реализовал сверх плана продукции на 203 тысячи рублей. Производительность труда возросла на 7,7 процента. Задание двух лет пятилетки к юбилею Октября завершили пять производственных участков, десять смен, 20 бригад, 624 рабочих. Коллектив предприятия был занесен на областную Доску почета. Во внутризаводском предъюбилейном соревновании среди цехов лучших показателей достигли труженики ремонтно-механического цеха. В декабре заводу было присвоено имя 60-летия Советской Украины, которое праздновалось в этом же году.
7 октября 1977 года была принята новая Конституция Советского Союза. Призыв москвичей: «Три года пятилетки — к годовщине новой Конституции СССР» нашел широкий отклик среди тружеников завода. А комсомольско-молодежная бригада В. Володина выполнила задания трех лет пятилетки к 25 апреля 1978 года — дню открытия XVIII съезда комсомола.
«Сегодня работать лучше, чем вчера, а завтра лучше, чем сегодня»,— под таким девизом проходила защита социалистических обязательств коллективов цехов на 1978 год. Комиссия, в которую входили представители администрации, партийной, профсоюзной и комсомольской организаций, экономических и других служб, рассматривала каждый пункт обязательств, акцентируя внимание на их экономической обоснованности, реальности. Это сыграло положительную роль в повышении действенности соревнования. Сотни рабочих выполнили свои обязательства в честь первой годовщины новой Конституции СССР. Еще в июне завершили личные задания трех лет пятилетки Н. Н. Зачепило, Н. Г. Ломака, Н. Г. Насвит. К 1 августа отряд победителей пополнился 32 рабочими, к 1 сентября прибавилось еще 99 человек.
Ударными делами юноши и девушки завода встречали 60-летие комсомола. В трудовой вахте «От 60-летия Великого Октября до 60-летия Ленинского комсомола — ударными темпами» приняли участие 780 комсомольцев. 150 из них выполнили план трех лет пятилетки к Дню Конституции СССР. 220 комсомольцев завоевали звание ударника коммунистического труда. В авангарде социалистического соревнования шли ком-сомольско-молодежные бригады участка пеналов 2-го механосборочного цеха (бригадир В. Соловьев,групкомсорг А. Домненко), мелкотокарного участка цеха турбозапчастей (бригадир В. Заярный, групкомсорг Б. Стриляный), ремонтно-строительного цеха (бригадир Г. Манжос, групкомсорг В. Повзик). Успехов добился и коллектив слесарей-монтажников, который возглавлял коммунист ударник коммунистического труда кавалер ордена Трудового Красного Знамени К. С. Лу-ценко. Более 1000 рублей, заработанных молодежью на субботнике, посвященном 60-летию комсомола, были перечислены в фонд XI Всемирного фестиваля молодежи и студентов. Хорошо трудились молодые заводчане и в подшефных колхозах.
За три года пятилетки коллектив выполнил четырехлетнее задание по росту производительности труда. Внедрена была в производство компрессорная станция ПКСД-5,25 А, с приводом от дизеля, автомат для наплавки бил молотковых мельниц, выполнен комплекс работ по модернизации турбины ЛМЗ К-200-130, установленной на Змиевской ГРЭС, с переведением ее на теплофикацию, освоено производство турбинных лопаток 22-й и 17-й ступеней турбины К-100-6 из штампованных заготовок.
Но не все складывалось так гладко: не были выполнены заказы по производству многих энергозапчастей, договорные обязательства по поставке серийных машин на 384 тысячи рублей, ухудшилась ритмичность работы, снизилась дисциплина, недостаточно велась работа по выпуску товаров народного потребления. В первую очередь сказывались неравномерная поставка, частые замены материалов со стороны отдела материально-технического снабжения. Это порождало штурмовщину и, безусловно, не могло не повлиять на состояние дисциплины. Снизилась роль мастера в решении производственных и воспитательных вопросов. Такое положение не могло не беспокоить коллектив. По некоторым направлениям удалось улучшить положение дел. На заводе был объявлен конкурс на лучший образец нового изделия товаров народного потребления, которые можно было бы изготовить из отходов производства. Из 11 поступивших предложений специальная комиссия отобрала три: вкладыш шарового шарнира, вкладыш сухаря шарового шарнира для автомобиля «Запорожец» и нагнетатель масла, предназначенный для использования в автомобилях при консервации кузовов автомобилей разных марок. Их авторами были руководитель группы отдела главного конструктора В. И. Олизько, начальник конструкторского бюро техотдела оснастки А. А. Дрыгалов и слесарь 2-го механосборочного цеха Н. А. Ятчик.
Заводчане выполнили сложные заказы по ремонту турбин иностранных фирм. В 1979 году в производственном объединении «Нижнекамск-нефтехим» вышла из строя паровая турбина фирмы «Лаваль» (США) мощностью 35 тысяч киловатт. Произошел обрыв шипов на пяти лопатках последней ступени ротора. Для изготовления новых лопаток необходимы были техническая документация, специальное оборудование, оснастка. Для решения этих вопросов потребовалось бы не менее двух лет. Инженеры А. И. Олексенко и С. С. Передерий предложили восстановить шипы лопаток при помощи сварки. Новый метод ремонта был научно обоснован в лабораториях Центрального котлотур-бинного института имени И. И. Ползунова. Такие работы по восстановлению шипов на лопатках в практике советского турбостроения были выполнены впервые.
22 апреля 1980 года страна праздновала 110-ю годовщину со дня рождения В. И. Ленина. Еще в начале года коллектив завода стал на предъюбилейную вахту: «110-й годовщине со дня рождения В. И. Ленина— 110 ударных дней». Ее ход освещался на специальном заводском стенде «Дневник соцсоревнования». Передовые рабочие, коммунисты токарь 1-го механосборочного цеха В. А. Вакуленко, шофер транспортного цеха И. Н. Розумен-ко, стерженщица литейного цеха Е. К. Сагань выступили с почином личные пятилетние планы выполнить к 22 апреля. Их инициативу поддержали 24 бригады и 150 рабочих. Большинство из них завершили свои обязательства на месяц раньше намеченного срока.
К юбилею вождя коллектив предприятия увеличил выпуск продукции с государственным Знаком качества. Почти на четверти изготовленной продукции ставился почетный пятиугольник.
Готовясь достойно встретить 110-ю годовщину со дня рождения В. И. Ленина, заводчане широко развернули соревнование под девизом: «Ни одного отстающего рядом». Суть его заключалась не только в том, чтобы добиться выполнения плана всеми членами коллектива, но и вырастить достойную смену, дать возможность молодым рабочим поверить в свои силы, показать насколько они сами, их труд нужны предприятию. На заводе была большая текучесть кадров, надо было думать о завтрашнем дне, работать по укреплению коллектива.
В конце десятой пятилетки на предприятии начинают создаваться бригады, работающие на единый наряд. Одними из первых перешли на прогрессивную форму организации труда полировщики турболопаточного цеха. Возглавил этот коллектив П. В. Конотоп. Вскоре на единый наряд на заводе стало трудиться более ста бригад. Преимущества коллективной организации труда были неоспоримы: она позволила широко использовать профессиональные навыки всех членов бригады, способствовала сокращению потерь рабочего времени, повышению ответственности каждого за качественное выполнение производственных задач, обеспечивала моральную и материальную заинтересованность в конечных результатах работы. В бригадах быстрее шло профессиональное становление молодого рабочего, а это сказывалось на закреплении кадров.
В конце 1979 года коллектив отпраздновал 90-летний юбилей завода. Пропагандисты, лекторы, агитаторы, политинформаторы проводили беседы, лекции, посвященные истории предприятия, большую работу вел заводской музей боевой и трудовой славы.
Последний год десятой пятилетки был подготовкой к старту в новую пятилетку. В ходе трудовой вахты «XXVI съезду — 26 ударных декад» устанавливались новые трудовые рекорды, изыскивались резервы роста эффективности производства. Пятилетний план по росту производительности труда был выполнен коллективом завода за 3,5 года. В 1980 году выпущено сверхплановой продукции на 86 тысяч рублей. Весь ее прирост получен за счет роста производительности труда.
Главная экономическая задача 11-й пятилетки состояла в обеспечении дальнейшего роста благосостояния советских людей на основе устойчивого, поступательного развития народного хозяйства, ускорения научно-технического прогресса и перевода экономики на интенсивный путь развития, более рационального использования производственного потенциала страны, всемерной экономии всех видов ресурсов и улучшения качества работы.
Эти задачи отвечали объективному требованию времени. Со второй половины 70-х годов страна стала терять темпы движения, нарастали сбои в работе хозяйства, одна за другой стали нагромождаться трудности, нерешенные проблемы. Сложился своеобразный механизм торможения социально-экономического развития. В стиле работы стала утверждаться рапортомания. Огромное количество трудовых починов по поводу многочисленных юбилейных дат не всегда подкреплялось организаторской работой.
В одиннадцатой пятилетке наиболее остро проявились все недостатки в работе ПТМЗ. Сказались многолетние просчеты в управлении производством, на годы растянулась реконструк
ция инструментального, литейного, кузнечного цехов. Еще семнадцать лет тому назад на партхозактиве, как о самом неотложном, говорили о реконструкции литейного цеха, который приносил предприятию почти восемьдесят процентов убытка от общего количества брака. Однако существенных изменений здесь не произошло. Эту проблему должен был решить ввод Затуринского промузла с литейным цехом, но строительство его шло очень медленно. Слабо работали инженерные службы над модернизацией изделий. Конструкторы и технологи за две последние пятилетки не внесли в компрессоры ПК ощутимых изменений. Средний возраст оборудования составлял 25—30 лет.
Вопрос кадров за годы одиннадцатой пятилетки превратился в сложную проблему. И появилась она не вдруг, а стала следствием целого комплекса причин. Приостановилось строительство жилья хозспособом — возросла очередь на квартиры, люди стали искать другие предприятия, где больше заботятся о жилье. Устарел станочный парк — пошли работать на более современно оснащенные заводы.
Профсоюзный комитет, отдел труда и зарплаты мало внимания уделяли материальному стимулированию. Моральное поощрение было отодвинуто на задний план. Соревнование стало носить формальный характер. Итоги подводились в узком кругу администрации и цехового комитета профсоюза. В трудовых коллективах зачастую не знали, кто же вышел победителем, поскольку слабо, неоперативно освещались результаты соревнования. У представителей администрации не находилось времени поздравить победителей. В распределении премии допускалась уравниловка. А ведь человеку нужно и внимание, и уважение, и доброе слово. Вот и вышло, что завод постарел. Средний возраст его тружеников достиг почти 50 лет. Уменьшилась численность цеховых комсомольских организаций, а в отделах главного конструктора и главного технолога вообще не было молодежи комсомольского возраста. Огромные проблемы стояли перед заводом и надо было их решать.
Коллектив предприятия несколько омолодился в 1980 году, когда был создан АСУП. Юношей и девушек привлекла действующая здесь современная техника. В этом же году была введена в эксплуатацию первая электронно-вычислительная машина ЭВМ ЕС-1022, а в 1981 году государственная комиссия приняла первую очередь автоматизированной системы управления производством «Турбо-деталь». Информационно-вычислительный центр завода начал решать задачи технической подготовки производства, технико-экономического планирования, оперативного управления, материально-технического снабжения, бухгалтерского учета и других подсистем управления. Благодаря внедрению в практику управления электронных вычислительных машин появилась возможность создать центральную нормативно-справочную базу данных о конструкторско-технических признаках более 80 тысяч деталей и узлов турбин многих электростанций, изготовление и ремонт которых проводились на предприятии. Это дало возможность значительно сократить сроки подготовки производства, повысить качество изделий, сэкономить инженерный труд.
В стране шло жилищное строительство, для теплофикации новостроек требовались новые котельные. Разрешить эту проблему во многом могло бы резкое увеличение комбинированного производства тепловой и электрической энергии в системе действующих и расширяющихся электростанций. Для этого необходимо было реконструировать ряд электростанций, заменив на оборудовании определенные узлы и детали. Изготавливалась эта продукция на ПТМЗ. Использование реконструированных электростанций для комбинированной выработки тепловой и электрической энергии существенно улучшило экономические показатели многих тепловых электростанций и обеспечило ускоренное развитие ряда промышленных комплексов. В различных районах страны было ликвидировано свыше 760 котельных, высвобождено более 4200 человек обслуживающего персонала и дополнительно теплофицировано свыше 10 миллионов квадратных метров жилой площади.
В 1983 году директор завода Б. В. Шумейко, начальник цеха турбозапчастей А. С. Найденко, начальник производственно-диспетчерского отдела энергозапчастей И. Я. Костенко, фрезеровщик Ю. В. Ярошенко были удостоены премии Совета Министров СССР за разработку и широкое внедрение системы научно-технических мероприятий по переводу тепловых электростанций на комбинированное производство тепловой и электрической энергии, обеспечивших значительную экономию органического топлива и капитальных вложений в народном хозяйстве.
Опыт нашей страны по использованию электростанций для теплоснабжения нашел распространение в странах СЭВ и Югославии. Еще в 1981 году в Румынии на ТЭС «Парошень» по проекту специалистов Харьковского филиала ЦКБ Союзэнерго-ремонт была переведена на теплофикационный режим работы турбина ВК-50-1 мощностью 50 тысяч киловатт. Узлы и детали для нее изготавливались полтавчанами. В Румынию для оказания помощи в реконструкции такой турбины был направлен инженер-конструктор А. Г. Онипко. Заводчане вносили свой вклад в развитие энергетики Кубы, здесь работали инженеры И. С. Гарбар, Н. А. Скрыпник, И. И. Семенко, А. В. Васильев.
Количество деталей и узлов, выпускаемых по заказам электростанций, росло. Для выполнения плановых заданий, повышения качества изготавливаемой продукции завод оснащался новым современным оборудованием, расширял свои производственные площади. В 1984 году в нулевом пролете турболопаточного цеха был создан участок круго
В заводском детском саду
вого фрезерования рабочей части турбинных лопаток, где установили станки швейцарской фирмы «Штарраг», а также отечественные станки с числовым программным управлением. Здесь начала работать комсомольско-молодежная бригада, которую возглавил молодой коммунист А. Б. Мо-стославский, сын кадрового рабочего этого же цеха Б. М. Мостославского. Молодые фрезеровщики, встав вместе со всеми заводчанами на ударную вахту «40-летию Великой Победы — 40 ударных недель», зачислили в состав своей бригады Героя Советского Союза Лялю Убийвовк. Заработанные средства перечислялись в Фонд мира.
В год 40-летия Великой Победы в коллективе предприятия трудилось более 120 бывших фронтовиков. Все они были примером для молодежи. Чествуя ветеранов, работники Дворца культуры провели цикл вечеров, посвященных юбилею,— «Этот день Победы», «Победа остается молодой», «Мир всем, кто трудится». Коллектив завода был награжден Грамотой областного комитета защиты мира.
В память о 38 заводчанах, которые не вернулись с фронта, рабочие турболопаточного цеха высадили 38 березок. Одну из них посадил рабочий 1-го механосборочного цеха А. А. Степанченко, сын погибшего на фронте первого выборного директора предприятия А. 3. Степанченко.
Годом политического и трудового подъема стал для тружеников завода завершающий год одиннадцатой пятилетки.
Ответом на острейшую общественную потребность в обновлении жизни страны явились решения апрельского (1985 г.) Пленума ЦК КПСС. Пленум вошел в нашу жизнь по-ленински требовательным, страстным призывом к трезвому, глубокому анализу положения дел, к смелым решениям и энергичным действиям. Сложившаяся в стране ситуация требовала кардинальных изменений и преобразований. В народном хозяйстве снизились
темпы экономического роста, экономика, развивавшаяся экстенсивным путем, оказалась на грани кризиса, нарастала финансовая напряженность. Негативные явления серьезно затронули социальную сферу, сложился «остаточный» принцип выделения средств на социально-культурное развитие. Незаметно подтачивались наши идейные и моральные ценности. Пропаганда успехов затмевала реалистический анализ положения дел в обществе. Произошло ослабление партийного руководства, упущение инициативы в важных общественных процессах. Апрельский (1985 г.) Пленум ЦК КПСС определил поворот к новому стратегическому курсу, к перестройке, выдвинул концепцию и стратегию ускорения. Решения Пленума всколыхнули всю страну. До конца пятилетки оставалось немногим более полугода, и трудовым коллективам предстояло решить сложные задачи: необходимо было приложить все усилия для безусловного выполнения заданий пятилетки и одновременно критически оценить положение дел, определить стратегическое направление перестройки.
Коллектив турбомеханического завода с заданиями пятилетки справился. План выпуска запасных частей к энергетическому оборудованию был выполнен на 104,1 процента. На 14,4 процента по сравнению с предыдущим пятилетием возросла производительность труда, увеличилось производство товаров народного потребления, был освоен серийный выпуск маслоочистительных машин производительностью 4 м! в час, соленоидных клапанов типа СКР-2, передвижных компрессорных станций с дизельным приводом ПКДС-5,25А. Этих результатов удалось достичь меньшей на 3,7 процента численностью работающих.
Произошли перемены и в социальном развитии коллектива. Были построены жилые дома на улицах Б. Хмельницкого и Уютной, где отпраздновали новоселье 295 человек, загородная база отдыха,
Дом, в котором живут рабочие ПТМЗ
полностью была удовлетворена потребность в детских садах.
По итогам пятилетки многие труженики завода получили государственные награды: токарь А. В. Никитин был удостоен ордена Трудового Красного Знамени, начальник ремонтно-механического цеха И. С. Гарбар и секретарь парткома Н. Н. Капла-ухов — ордена «Знак Почета», фрезеровщик В. В. Бочаров и бригадир токарей В. А. Вакуленко — ордена Трудовой Славы II степени, слесарь В. Н. Масленников, токари А. Н. Мельник, Л. П. Онищенко и В. А. Шевчук, сверловщица В. М. Миняйло, бригадир фрезеровщиков А. Б. Мостославский — ордена Трудовой Славы III степени, группа тружеников предприятия награждена медалями «За трудовую доблесть» и «За трудовое отличие».
