Опубликованные накануне XXVII съезда КПСС «Основные направления экономического и социального развития СССР на 1986—1990 годы и на период до 2000 года» широко и заинтересованно обсуждались рабочими в беседах, на производственных и партийных собраниях, изучались в школах партийной и комсомольской учебы и везде находили одобрение.
На трудовую вахту под девизом «XXVII съезду КПСС — 27 ударных декад» стали все цехи, бригады, отделы. Партком активизировал идеологическую работу в коллективе, были проведены открытые занятия в школах политобразования, которые вели лучшие пропагандисты Л. М. Дайман, Н. П. Ка-ниболоцкая, В. Г. Марон. К открытию съезда был выполнен план двух месяцев. Лучших результатов добились бригады цеха турбинных запчастей (бригадиры В. В. Бочаров и А. С. Овчаренко), 1-го механосборочного цеха (бригадир В. А. Ваку-ленко), турболопаточного цеха (бригадир А. Б. Мостославский), 2-го механосборочного цеха (бригадир Б. П. Чернов), инструментального цеха (бригадир С. О. Баратынский), ремонтно-строительного цеха (бригадир А. Г. Юдочка). Среди цехов победителями стали коллективы ремонтно-механиче-ского, кузнечного, теплосилового, транспортного и цеха турбинных запчастей.
С 25 февраля по 6 марта 1986 года в Москве работал XXVII съезд КПСС. Главный его итог состоит в том, что съезд придал общественной жизни мощный импульс ускорения, вызвал подъем политического самосознания масс. Существенно возрос интерес советских людей к вопросам политики, экономики, культуры. Народ горячо откликнулся на новаторские начинания партии, с одобрением воспринял ее требовательность, взыскательность и правдивость, стал активно поддерживать намеченные преобразования и решительно выступать за то, чтобы перестройка общественной и хозяйственной жизни стала деловой и повсеместной.
Повышение трудовой и политической активности стало оказывать положительное влияние на состояние дел в экономике. Наметились перемены к лучшему в тех отраслях, которые в последние годы заметно отставали.
В 12-й пятилетке коллективу ПТМЗ предстояло решить сложныё производственные и социальные задачи: почти в полтора раза по сравнению с предыдущей пятилеткой увеличить объемы производства, на 21 процент — производительность труда. Для выполнения главных производственных показателей плана пятилетки были разработаны программы «Качество» и комплексный план технического и социального развития.
Важным шагом на пути улучшения качества стало внедрение в производство литейного цеха ресурсосберегающей технологии: отливок деталей с термическими прибылями, литья под давлением, а также расширение выпуска отливок деталей в оболочковых формах.
Отдел главного конструктора приступил к модернизации поршневых компрессоров ПК-1,75А, ПК-3,5, ПК-5,25 и на их базе — передвижных компрессорных станций. Главная цель этой работы — снижение шумового эффекта на компрессорах, уменьшение энергопотребления, улучшение системы охлаждения. Экономическая эффективность за счет этого должна составить почти пять миллионов рублей. Пятилетним планом предусмотрено завершить разработки новой высоковакуумной маслоочистительной машины ПСМ2-4 для очистки, сушки и дегазации минеральных масел с автоматической разгрузкой осадков, соответствующую лучшим зарубежным образцам.
К 1991 году планируется создать передвижные компрессорные станции в шумозаглушенном исполнении, разработать конструкцию поршневых компрессоров без смазки цилиндро-поршневой группы, что сэкономит до 10 миллионов рублей. При эксплуатации таких компрессоров значительно уменьшится расход смазочных материалов и повысится качество производимого воздуха, что позволит намного расширить область их применения.
Сложные задачи решает коллектив по развитию производства энергозапчастей — за пятилетку предстоит изготовить запасных частей к более чем 1900 турбинам с единичной мощностью до 100 тысяч киловатт, из них — к 52 типам турбин инофирм и 94 типам турбин отечественной конструкции; турбинных лопаток к турбинам мощностью до 300 тысяч киловатт для Харьковского турбинного завода и запасных частей к питательным насосам блочных турбин мощностью 300-500-800 тысяч киловатт.
За прошедшие годы 12-й пятилетки завод значительно увеличил выпуск рабочих лопаток турбин, узлов и деталей регулирования, запчастей к питательным насосам. На предприятии внедрены прогрессивные технологии по обработке лопаток из штампованных заготовок на станках фирмы «Штарраг»; благодаря совмещению операций на станках с ЧПУ сокращен цикл обработки лопаток и других деталей, освоено производство рабочих лопаток последних ступеней нескольких видов турбин со стеллитовой защитой, что значительно увеличивает срок их службы. Завершены работы по восстановлению опытно-экспериментального ряда лопаток пятой ступени низкого давления турбины К-300-240 Харьковского турбинного завода методом наплавки с последующей закалкой входных кромок лопаток токами высокой частоты.
В связи с техническим перевооружением и реконструкцией тепловых электростанций Министерства энергетики и электрификации СССР заводу поручено обеспечить поставку деталей и узлов для продления срока эксплуатации турбинного оборудования 127 паровых турбин тепловых электростанций.
Ежегодно заводчане изготавливают детали и узлы для модернизации 14—16 паровых турбин, для перевода их в теплофикационный режим работы. К выполнению этих задач активно подключается заводская АСУП, где создана группа специалистов-электронщиков во главе с инженером Я. Е. Духовным. Бюро программистов, работающее под руководством инженера В. А. Кивы в отделе главного технолога, разработало уже более 900 программ для 31 станка с ЧПУ. АСУП также осуществляет работы по внедрению трехуровневой системы управления производством — от автоматизации проектирования при помощи ЭВМ до автоматического изготовления деталей турбин с помощью микропроцессорной техники. К 1990 году планируется внедрить «безбумажную» информацию с применением видеотерминальных устройств — дисплеев. Информация будет вводиться непосредственно на месте ее возникновения и после обработки на вычислительной машине по запросу выводиться на экраны дисплеев.
В успешном решении задач перестройки, технической подготовки производства важную роль играют основные фонды — оборудование. В 1986 году была проведена инвентаризация и аттестация рабочих мест, в результате которой 70 процентов станков были признаны морально и физически устаревшими. Основная их часть эксплуатируется более 20 лет, а некоторые более 30 лет. Однако списано было всего 30 единиц и столько же единиц нового оборудования установлено. Такие низкие темпы замены устаревшей техники не могли не сказаться на прибыли и премиальном фонде.
И потому перед отделом главного технолога была поставлена задача найти пути технического перевооружения производства.
Определенное влияние на повышение производительности труда, ритмичность оказывает снабжение производства электроэнергией. В начале пятилетки в этом вопросе произошли сдвйги к лучшему. Большую работу по модернизации центральной распределительной подстанции № 1 провела служба главного энергетика, возглавляемая В. М. Изотовым. Установленное новое оборудование обеспечивает надежную подачу электроэнергии на завод, а также облегчает труд рабочих компрессорной станции, где значительно уменьшился уровень шума.
В автоматический режим переведена работа мазутно-насосной станции. На других объектах энергетического оборудования внедрено более тридцати технических мероприятий. По итогам выполнения социалистических обязательств по экономии электроэнергии среди промышленных предприятий области несколько лет подряд ПТМЗ идет в числе первых.
Для работы в новых условиях хозяйствования необходимо было произвести коренную перестройку деятельности технических служб. Экономическая реформа, введение в конце 1986 года ведомственной приемки продукции выявили целый ряд недостатков и нарушений в технической документации, качестве режущего и мерительного инструмента, точности оборудования. Поэтому в первую очередь была приведена в соответствие с требованиями стандартов техническая документация, изготовлены режущие и мерительные инструменты, большое внимание уделено разработке плана модернизации изделий. В результате выполнения этих мероприятий компрессоры и компрессорные станции были аттестованы на первую категорию качества.
Как ни сложно складывался для завода первый год пятилетки, все же показатель производительности труда возрос на 4,3 процента по сравнению с предыдущим годом. Важную роль в этом сыграл и человеческий фактор — стабильные кадры и связанные с этим профессионализм и мастерство рабочих.
Как известно, успех коллектива во многом зависит от того, кто им руководит. С 1983 года 2-й механосборочный цех возглавляет молодой инженер С. Г. Евстропов. Этот цех в прошлом был отстающим. Просчеты в работе, невыполнение плана списывались на устаревшее оборудование, тяжелые условия труда. С приходом С. Г. Евстропо-ва значительно увеличился выпуск продукции, хотя радикальной замены оборудования не произошло. Большой вклад в улучшение работы цеха внесли мастера Б. Ф. Бондаревский, А. В. Борисов, А. В. Чистодвор, В. П. Данчин, токарь А. П. Бело-конь, шлифовщик Б. П. Житник, слесари Н. И. Ве-ремеенко, А. В. Савчук и другие.
Значительные успехи на счету коллектива ремонтно-механического цеха, которым руководит И. С. Гарбар. Он пришел на завод в 1962 году рабочим, прошел путь до начальника цеха. В коллективе создана атмосфера доверия и взаимной требовательности, высокая производственная дисциплина. Все это сказывается на результатах труда — коллектив цеха занимает призовые места в заводском социалистическом соревновании. Кроме производственной программы выполняется большая работа по оказанию шефской помощи селу. Многое делают в подшефных хозяйствах и другие коллективы предприятия. Так, в цехе турбозапчастей изготавливают граблины, пружины, шестерни, заводские строители возводят для сельских тружеников усадьбы, крытые тока. Работники всех подразделений принимают участие в прополке и сборке овощей в подшефных хозяйствах.
Шефская помощь селу — дело нужное. Но в летний период, когда большинство рабочих отдыхают, на заводе все острее возникала проблема кадров. Особенно это касалось таких цехов, как турболопаточный, 2-й механосборочный, литейный, где кадровый голод ощущается постоянно. Для рещения этой проблемы отдел кадров завода стал практиковать целенаправленный набор рабочих. Так, например, один из месяцев объявлялся месяцем механосборщиков, и приходившим устраиваться на завод предлагали идти именно в этот цех. Однако кардинальных изменений в этом вопросе все же не происходило. Тогда больше внимания стали уделять углублению связей завода с базовым средним профессионально-техническим училищем № 9, был взят курс на интеграцию образования и производства.
В 1985 году завод и училище заключили договорные обязательства на пятилетку. Со стороны завода предусматривалась значительная помощь в укреплении материально-технической, методической базы училища, а училище должно ежегодно направлять на предприятие не менее 50 подготовленных специалистов. В 1987 году в производственных помещениях училища установили пять современных станков с числовым программным управлением. Немало средств предприятие вложило в оформление стендов по профориентации, изготовление папок для методической работы, приобретение кинопроектора и диапроектора. Большой интерес юношей и девушек вызвал подаренный заводчанами роботизированный токарный станок стоимостью более 20 тысяч рублей. Снабжая училище современной техникой, завод смотрит в завтрашний день: производству нужен грамотный специалист, умеющий работать на новом, прогрессивном оборудовании.
И еще один существенный момент в перестройке взаимоотношений училища и завода: учащиеся СПТУ-9 выполняют для предприятия
конкретные производственные задания, изготавливают несложные детали для 1-го и 2-го механосборочных цехов. Трудовое партнерство много значит в подготовке молодого рабочего. Учащиеся чувствуют свою ответственность за выполнение плана завода-шефа.
Но, как показывает практика, в решении кадровой проблемы необходим комплексный подход. Кроме воспитания молодой смены, нужны активизация деятельности каждого работника, постоянное повышение его профессионального уровня. С этой целью была проведена аттестация руководителей среднего и низшего звена, инженерно-технических работников. К сожалению, многие из них показали слабые знания функциональных обязанностей, действующих на заводе положений, некоторые мастера и бригадиры не выдержали этот экзамен, на их место пришли новые энергичные руководители.
В ноябре 1985 года после нескольких лет перерыва на завод уже в качестве директора возвратился бывший секретарь парткома Л. Г. Гусак. В это время в коллективе происходили позитивные изменения. Главное внимание было обращено на повышение трудовой, исполнительской дисциплины. Вместе с производственными вопросами стали, решаться также социальные проблемы, и в первую очередь — строительство жилья хозспособом. Это — один из надежных путей привлечения на предприятие молодого пополнения.
На профсоюзной конференции в 1986 году трудовой коллектив принял решение каждую заводскую семью обеспечить отдельной благоустроенной квартирой до 1995 года. С этой целью на предприятии разработана программа «Жилье». И хотя главными ее исполнителями являются коллективы отдела капитального строительства и ремонтно-строительного цеха, огромную помощь в строительстве жилья, в частности, на отделочных работах оказывают рабочие всех цехов
Одна из лучших комсомольско-молодежных бригад ПТМЗ (слева направо): О. В. Галай, А. Н. Литвинов, С. Н. Дорошенко, А. А. Несвежий, А. М. Гахович
и отделов. Так, благодаря общим усилиям первый блок 144-кеартирного дома по улице Зень-ковской, 10 был сдан в декабре 1986 года, на три месяца раньше, чем планировалось. И весь дом заселен тоже с опережением на один квартал.
В решении жилищной программы активное участие принимает молодежь завода. В городском микрорайоне «Левада» в 1988 году возведен молодежный жилищный комплекс, в котором поселилось 18 молодых семей рабочих ПТМЗ, своими руками строивших жилье. Право стать бойцом строительного отряда МЖК они завоевали в организованном комитетом комсомола социалистическом соревновании, где главными критериями оценки были производственные показатели и участие в общественной жизни коллектива. Начатое в 1987 году важное и нужное дело продолжается.
Новые участники соревнования готовятся к работе в строительных бригадах заводского МЖК.
Строительство жилья является только одной из сторон широкого комплекса социальных преобразований, проводимых на заводе. За первые годы двенадцатой пятилетки введена новая, с современным оборудованием столовая на два зала, один из которых диетический. В выходной день или после работы можно провести время с семьей, друзьями в оригинально оформленном заводском витаминном баре. В помощь работницам предприятия построены продуктовый магазин, открыто несколько буфетов, магазин «Кулинария». Несколько раз в месяц по договоренности с торговыми предприятиями города на заводе организуется продажа промтоваров. На территории завода открыты парикмахерская, мастерская по ремонту обуви.
Большое внимание администрация и профсоюзный комитет завода уделяют оздоровлению тружеников. В здравпункте предприятия можно получить консультацию многих специалистов, пройти лечение в хорошо оборудованных кабинетах, водолечебнице. Вскоре труженики завода будут иметь свою новую медсанчасть. В плане социального развития до 2000 года намечается также построить спортивно-оздоровительный комплекс с крытым катком, детский сад-ясли с плавательным бассейном, базу отдыха на Черном море, подсобное хозяйство и многое другое. Забота о человеке, об улучшении условий его труда и быта определена как первоочередная задача в жизни коллектива предприятия.
С удовольствием рабочие после окончания трудового дня идут в заводской Дворец культуры и техники. Здесь работают десятки лекториев и клубов по интересам, технические кружки, занимаются участники художественной самодеятельности. Часто работников Дворца культуры можно встретить в обеденный перерыв в красных уголках цехов, где проводятся разнообразные мероприятия. Торжественно проходят чествования юбиляров, посвящения в рабочие, вручение первой зарплаты, тепло провожает коллектив ветеранов на пенсию.
Стремление тружеников завода работать по-новому, навести порядок на всех участках сказывается и на культурно-массовой работе: в цехах проводятся агитрепортажи, в которых поднимаются вопросы борьбы с бракоделами, с нарушителями трудовой и общественной дисциплины.
Надолго запомнился заводчанам вечер чествования рабочих династий, посвященный 70-летию Великого Октября. Самые добрые слова были сказаны ветеранам предприятия, которые передали свою любовь к заводу детям — бригадиру слесарей-ремонтников ремонтно-механического цеха Н. С. Медведеву, начальнику инструментального цеха В. П. Козюре, в прошлом резьбошлифовщику, сыновья которых трудятся на заводе. Как и отец В. В. Стегний, стал лекальщиком инструментального цеха Анатолий Стегний. Всего на заводе около 100 трудовых династий, о многих из них узнали в тот вечер труженики завода. С каждым годом растет число заводских семей, а это значит, что верят люди в будущее своего коллектива.
Организация досуга, как и забота о бытовых нуждах рабочих, создают настрой на более полную самоотдачу в работе. Естественно и результаты труда коллектива, где социально-культурному развитию уделяется большое внимание, возрастают. Еще в сентябре 1987 года выполнили задание двух лет пятилетки токари В. А. Ероха, Б. В. Вин-ниченко, электросварщик И. Г. Жадан, слесарь Л. С. Стегний из 1-го механосборочного цеха, токарь А. А. Баклицкий, шлифовщик И. А. Плужник, бригадир бригады по изготовлению поршней А. Ф. Домненко из 2-го механосборочного цеха, токари А. М. Мельник, С. В. Каваляускас из цеха турбозапчастей и другие рабочие.
Успешно завершен коллективом завода и 1987 год в целом: план выполнен по всем технико-экономическим показателям, отправлена в срок продукция по договорам. По результатам четвертого квартала предприятие заняло второе место во Всесоюзном социалистическом соревновании среди предприятий Министерства энергетики и электрификации СССР. А в первом квартале
1988 года заводчане вышли на первое место. Это — реальные результаты перестройки, охватившей все сферы жизни коллектива.
Во втором году пятилетки завод стал готовиться к переходу на хозяйственный расчет, самофинансирование и самоокупаемость. С глубокой заинтересованностью, одобрением встретили труженики предприятия доклад Генерального секретаря ЦК КПСС М. С. Горбачева «Октябрь и перестройка: революция продолжается» на праздновании 70-ле-тия Великого Октября, где подчеркивалось, что судьбу перестройки определяют два ключевых направления: демократизация всей общественной жизни и радикальная экономическая реформа.
В январе 1988 года состоялось заводское отчетное партийное собрание, на котором была проанализирована работа парткома по руководству перестройкой и определены задачи партийной организации предприятия по подготовке к работе в новых условиях хозяйствования. Заинтересованно обсуждали коммунисты завода, которых насчитывалось 636 человек, пути перехода с января 1989 года на хозрасчет. Труженики предприятия наметили основные направления, на которых следовало сосредоточить внимание. Прежде всего остро встал вопрос об организации экономического всеобуча. Люди должны научиться считать вложенные средства и труд на каждом рабочем месте, на всех уровнях производства, должны видеть свой реальный вклад в общее дело.
Очень остро ставился вопрос о личном примере коммунистов, о партийном влиянии на ход пере
Молодые рационализаторы Д. И. Гарбар и А. А. Венедиктов
стройки, о том, что назрела необходимость провести общественно-политическую аттестацию коммунистов и тем самым активизировать партийную работу в коллективах.
Партийную организацию, молодых коммунистов не могли не волновать затишье, инертность в деятельности комсомола предприятия. И потому на одно из заседаний парткома был вынесен для обсуждения вопрос о партийном руководстве комсомолом. Изучая сложившееся положение, коммунисты пришли к выводу, что соревнование среди молодежи проводится формально, мало доверяют комсомолии важных ответственных дел, секретари цеховых парторганизаций самоустранились от воспитания трудовой смены. Немало проблем возникает и в связи с перестройкой комсомольского политобразования, с трудом идет становление такой новой формы учебы, как молодежный дискуссионный клуб. По всем этим направлениям были приняты конкретные решения. В частности, рекомендовано проводить совместные партийно-комсомольские собрания. Особую надежду на оздоровление молодежного движения вселяет набирающая силы демократизация в трудовых коллективах. 444 члена ВЛКСМ, работающих на предприятии,— это немалая сила, способная решать задачи перестройки.
1 января 1988 года вступил в силу Закон СССР о государственном предприятии, на заводе был избран совет трудового коллектива. Возглавил его начальник техотдела энергозапчастей В. Г. Марон. Широк круг вопросов, решаемых советом. Это и развитие инициативы тружеников в достижении высоких конечных результатов производства, и решение вопросов совершенствования управления, структуры предприятия, обеспечение соответствия оплаты труда личному вкладу труженика и справедливое распределение социальных благ, и многое другое. Не менее важным является и участие совета в решении кадровой проблемы.
Настоящими уроками демократии стали для заводчан выборы руководителей и конкурсы специалистов, которые проходили в мае-сентябре 1988 года. В атмосфере широкой гласности состоялись выборы секретаря парткома А. Н. Водника и председателя профкома А. В. Лизина.
Очень сложным был этот период в жизни коллектива завода. Подготовка к переходу на хозрасчет и самофинансирование высветила многие упущения в работе на всех ступенях производственного процесса. Самая болевая точка на заводе — материально-техническое снабжение. Нечеткая скоординированность этой службы с производственным процессом приводит к ухудшению ритмичности производства, несоблюдению технологии. Устаревший станочный парк требует кардинального обновления. Не в полную мощность используется высокопроизводительное оборудование
Вал ротора турбины — продукция завода
с числовым программным управлением. Необходимо повышать коэффициент сменности оборудования, который в среднем равен 2,2. В непосредственной связи с этими проблемами остро стал вопрос о повышении материальной заинтересованности тружеников за конечный результат работы. Идет поиск новых форм организации и оплаты труда, взят курс на повышение качества работы. Растет заинтересованность людей в общественных делах, повышается уровень требовательности, критики и самокритики. Значительное влияние на экономические преобразования, перемену в мышлении и настроении заводчан оказывает гласность. Несмотря на трудности, перестройка продолжается во всех сферах жизни коллектива.
Важным этапом в заводском соревновании за успешное выполнение заданий 12-й пятилетки стала подготовка к XIX партийной конференции. Коллективы цехов, бригад, участков, передовые рабочие приняли в честь партийного форума повышенные социалистические обязательства. Так, рабочие литейного цеха решили за счет улучшения организации труда сделать месячный задел по всем видам деталей для серийного производства. Коллектив цеха турбозапчастей обязался досрочно выполнить заказ Краснодарской ТЭЦ по модернизации турбины, а инструментальщики — изготовить первоочередную оснастку на модернизированные компрессоры. Дополнительные обязательства к дню открытия конференции взяли 27 бригад, 12 участков, более 250 рабочих. Среди них — бригада по обработке поршней под руководством А. Ф. Домненко, бригада-участок цеха турбозапчастей во главе с А. К. Делодубом, литейщик П. М. Буцкий, слесарь турболопаточного цеха А. М. Чуваев, мойщик деталей 2-го механосборочного цеха Н. И. Веремеенко и многие другие. Все принятые обязательства были выполнены.
В дни работы конференции заводчане направили в ее адрес телеграмму, в которой сообщали, что накануне ее открытия досрочно сдан в эксплуатацию жилой 72-квартирный дом.
Активизировалась деятельность комсомольской организации завода, развернувшей подготовку к достойной встрече 70-летия ВЛКСМ. На базе предприятия был проведен районный конкурс молодых станочников. Его призером стал фрезеровщик цеха турбозапчастей Сергей Власюк. Этот трудолюбивый парень пришел на завод после увольнения в запас из рядов Советской Армии, с честью выполнив интернациональный долг, неся службу в Афганистане. С уважением относятся на заводе и к электросварщику ремонтно-меха-нического цеха Владимиру Федоше, бывшему воину-интернационалисту, который за мужество награжден орденом Красной Звезды. Работающие на ПТМЗ воины-интернационалисты пользуются всеми положенными им льготами и прежде всего — правом первоочередного обеспечения жильем.
24 сентября 1988 года по инициативе комитета комсомола на предприятии был проведен комсомольско-молодежный субботник, посвященный 70-летнему юбилею ВЛКСМ. Юноши и девушки завода, а вместе с ними и представители старшего поколения, трудились в этот день с максимальной отдачей. Заработанные деньги переданы на строительство городского памятника воинам-интерна-ционалистам, погибшим в Афганистане.
1988 год стал для коллектива годом активной подготовки к празднованию 100-летия завода. В новое просторное здание перебрался музей истории завода, в нем появилось много новых материалов. В частности, представлен новый модернизированный компрессор, который получил высокую оценку государственной комиссии.
На заводе развернулось соревнование за достойную встречу юбилея. Его ход широко освещала многотиражная газета «Машинобуд1вник», на страницах которой регулярно печатались материалы о лучших тружениках завода, о рабочих династиях, ветеранах.
Более полувека отдали родному предприятию слесарь-лекальщик инструментального цеха А. К. Пойдеменко, слесарь 2-го механосборочного цеха П. К. Разуменко, контролер ОТК ремонтно-механического цеха Н. А. Сень. С послевоенных лет работает на заводе большой мастер своего дела лекальщик 2-го механосборочного цеха Н. А. Ятчик. Предлагает все новые идеи по совершенствованию производства ведущий инженер А. И. Олексенко, чья трудовая биография тоже начиналась в 40-е годы. Более тридцати лет трудятся в своих коллективах слесарь цеха турбозапчастей И. И. Кононец, бригадир слесарей-инструментальщиков С. О. Баратынский, токарь 1-го механосборочного цеха Б. В. Винниченко и многие другие. Эти славные труженики составляют золотой фонд предприятия.
Сегодня Полтавский турбомеханический завод имени 60-летия Советской Украины — ведущее предприятие в стране по производству запасных частей для турбинного оборудования. Здесь сложился стабильный коллектив рабочих, инженеров высокой квалификации, способных решать самые сложные технические вопросы. Более 1300 человек, проработавших на заводе 25 и более лет, носят почетное звание «Ветеран труда завода». Большинство из них — опытные, высококвалифицированные рабочие — и сейчас в трудовом строю. В сложное время перемен, обновления встречает коллектив завода свое 100-летие. Достойно идти путем революционных преобразований ему помогает опыт старших поколений.
