СОВЕТСКИЕ-ЗАВОДЫ.РФ Советское промышленное наследие в современной России

В последнее время приоритетными видами деятельности для завода являлось производство продукции для коммунальных хозяйств - комплексы для сортировки и брекетирования отходов и их переработки, механизированных приемных бункеров с молотковыми дробилками для оснащения снегоплавильных камер. Велись работы по созданию оборудования для расснаряжения химических боеприпасов в рамках федеральной целевой программы уничтожения химоружия. Выпуск же исторической продукции завода - автоматических линий и станков либо приостановлен, либо ведется в небольших количествах, проводится модернизация ранее выпущенных изделий. Территория завода площадью 12,1 гектара недавно была выкуплена промышленно-строительной группой компаний "СУ-155" под постройку жилого микрорайона, сейчас уже ведется расчистка площадки под застройку. Оставшееся производство планируется перенести на одну из промышленных площадок "СУ-155" в Московской области, на какую именно - пока не определено.

Формально - производитель абразивного инструмента и паст. На практике все производственные площади преобразованы в офисный центр "На войковской". 

 С трудом переживший трудный период 1990-х годов, затем с началом финансового кризиса конца 2000-х "Седин", точнее оставшаяся от него группа из нескольких десятков дочерних и зависимых предприятий, управляемая Международным Открытым Акционерным Обществом "Седин" все это время висела, в буквальном смысле, на волоске от катастрофы.

 Сейчас, несмотря на многочисленные слухи о крахе завода, группа предприятий продолжает функционировать (на территории завода, помимо нескольких десятков самостоятельных предприятий, ведут свою деятельность более 30 дочерних компаний, специализизирующихся на выпуске металлорежущих станков, продукции общего машиностроения, производят механообработку (точение, фрезерование, зубонарезание и шлифование), сварные, литейные, кузнечные и прочие работы машиностроительного профиля) ежегодно выпуская более 10% от всего объема российского станкопроизводства.

 Создаются предпосылки для устойчивого развития в перспективе. Значительную часть общего объема производства приходится на продукцию, не связанную со станкостроением. Несмотря на фактическое отсутствие поддержки государства в период кризиса в 2008-2009 годах, в рамках федеральной целевой программы, направленную на развитие российской станкостроительной отрасли, уже в 2013 году завод представляет уникальное наукоемкое оборудование для обработки крупногабаритных деталей. С учетом резко возросшей в последнее время потребностью отечественных предприятий в оборудовании такого уровня эти разработки в ближайшей перспективе позволят заводу сохранить и развивать cвое станкостроительное направление. Из тысячи человек, занятых на предприятиях группы "Седин" шестую часть занимают молодые сотрудники. Cреднемесячная заработная плата сотрудника на конец 2012 года составляет около 20 тысяч рублей.

 Несмотря на определенные подвижки в лучшую сторону, состояние на некоторых дочерних предприятиях фактически плачевное. Совместное с немцами предприятие ООО СП "Седин-Шисс" основаное еще в период перестройки и, можно сказать, своими передовыми разработками и квалифицированными кадрами спасшее от гибели остальное станкопроизводство завода из-за долгов в десятки миллионов рублей - оказалось банкротом, его имущество выставлено на торги. При благоприятном исходе это имущество по частям выкупят наиболее прибыльные предприятия холдинга "Седин". При худшем - коллектив опытнейших кадров будет уволен, производство остановлено, функционирование всех остальных предприятий холдинга - участников кооперации занятых в станкостроении, будет серьезно подорвано. Однако, давайте все-таки вернемся к теме, интенсивно обсуждаемой в круге личностей, якобы беспокоящихся за судьбу завода, ("развал" самого завода им. Седина как единого целого и его практическая гибель). Разберемся в этом поподробнее:

 Еще в начале 90-х руководство тогдашнего КСПО им. Седина на фоне начавшихся реформ, приватизации, акционирования, переходом на рыночную экономику, прекрасно понимало, что если в ближайшее время не предпринять кардинальных изменений, то рано или поздно советский непроворотливый гигант потерпит крах, банально, так и не приспособившийся к рыночным условиям. Было принято решение разбить КСПО на 25 дочерних и зависимых предприятий. То есть в случае банкротства и прекращения деятельности одной из дочек, остальные подразделения будут продолжать свою работу, несмотря на свои существенные недостатки в плане увеличения вероятности возникновения коррупции в процессе кооперации и других минусах. Но именно при этой концепции завод сохранился в таком виде, в каком он существует на сегодняшний день. 

Завод находится на грани остановки производства и держится лишь за счет энтузиазма своего генерального директора и сотрудников-ветеранов завода: людей старой закалки, спрос на станки упал до катастрофического минимума. Для сравнения: в лихие 90е годы завод выпускал 150-200 станков в год, а в 1998 году, когда ко всему прочему добавился еще и тяжелейший финансовый кризис в России, завод не прогнулся, не урезал коллектив, да и к тому же выпустил 90 станков.

Что сейчас? Завод лихорадит, в 2012 году он выпустил лишь 15 станков, это слезы, даже если сравнивать с объемом производства в тяжкие для всей отечественной промышленности 90е годы. Поразительно, даже в самые трудные  времена, предприятие не получало убытков от своей деятельности. В 2012 году, когда объемы производства скатились, казалось бы, хуже некуда, завод не получил не прибыли, не убытков - 0 руб, что говорит о мастерстве и преданности не только управляющего коллектива, но и остальных сотрудников к своему заводу. Муниципальную власть похоже не колышет состояние станкозавода, как впрочем и остальных предприятий Ейска, большинство из которых либо волочат жалкое существование, либо вовсе вошли в историю. Полиграфмаш, судоремонтный, консервный, рыбзавод лишь некоторые из павших в годы реформ.

Между тем делается все, чтобы загубить предприятие, например в 2011 году, когда заводу были жизненно необходимы заказы, Минобороны аннулировало уже вступивший в действие контракт на поставку станочной продукции. Руководству предприятия пришлось с большим трудом искать альтернативные заказы. Значительная часть территории завода либо уже продана, либо планируется ее застройка под торговый центр, автостоянку итд. Видимо руководство планирует диверсифицировать свой бизнес, построив своими силами прибыльные объекты, перечисленые выше, дабы избежать неминуемых убытков.

Остается лишь надеяться, что у нашего государства дойдут руки и до станкостроительной отрасли, чтобы дать второе дыхание  не только Ейскому заводу, но и многим другим станкозаводам в России, котрые находятся в подобном положении, если ситуация не изменится к лучшему, cовсем скоро будет уже поздно.

 Завод Полиграфмаш, выпускавший полиграфические станки, обанкротился в 2000 году. В заводоуправлении теперь два банка, телекомпания, множество мелких контор, включая цех по ремонту полиграфических машин Heidelberg.