Последние статьи

  • Новое название ООО (Возможно ОAО?) "Новосибирский завод конденсаторов
  • Работает, спад от 1990     1959
  •   Часовая ул., 6, Новосибирск, Новосибирская область, 630098
  • Ссылки:   
  • Текущая ситуация:

    На территории завода в настоящее время существуют два юридических лица, осуществляющие свою деятельность в электротехническом направлении: ОАО "НЗК" исходя из показаний годового отчета за 2012г, создано для извлечения прибыли,а также, с большой вероятностью, осуществляет управленческие функции.По состоянию на отчетный период в ОАО работало всего 13 человек. Подозрительно, что средняя зарплата составила всего 8955р при том, что фонд оплаты труда составил более 1.3 млн.руб. На балнас ООО, судя по всему, переведен промышленный персонал. На сайте вакансий http://rabota.mail.ru/employer/856416 помимо описания радужных условий труда на предприятии (ООО либо это ОАО не указывается) з/п электромонтера указывается в 25000р. В группе завода Вконтакте указывается возможность роста зарплаты до 200000р.

  • Карточка предприятия

     

    Новосибирский завод конденсаторов (НЗК). Производитель конденсаторов и установок компенсации реактивной мощности (УКРМ)

    1953 год — утверждение министерством проектного задания на строительство завода.

    1954 год — начало строительства завода и закладка первого жилого дома.

    1959 год — ввод НЗК в число действующих.

    1962 год — организация СКБ при заводе.

    1966 год — достижение НЗК проектной мощности.

    1967 год — начало работы НЗК с 2 выходными днями и выплаты первой 13-й зарплаты.

    1970 год — начало массового выпуска товаров народного потребления.

    1970 год — открытие санатория-профилактория «Голубой залив».

    1971 год — первые орденоносцы НЗК.

    1978 год — ввод в эксплуатацию спортивного зала.

    1992-1995 годы — преобразование завода в открытое акционерное общество «Новосибирский завод конденсаторов»

    2001 год — НЗК вошел в состав промышленного холдинга «СЭЙВУР Менеджмент».

    2009 год — начало производства установок компенсации реактивной мощности.

    2011 год — начало производства вакуумного коммутационного оборудования (вакуумные контакторы и вакуумные выключатели).

    Последнее изменение Пятница, 16 Август 2013 14:48   Автор Четверг, 15 Август 2013 17:59
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название Авангард - электромеханический завод РФЯЦ ВННИЭФ
  • Работает, спад от 1990     1949
  •   г. Саров, Южное шоссе, площадка 6
  • Ссылки:
  • Текущая ситуация:

    ЭМЗ «Авангард» с июля 2003 года стал структурным подразделением Российского федерального ядерного центра — Всероссийского научно-исследовательского института экспериментальной физики. Кроме ядерных изделий для нужд института, выпускает радиоэлектронные приборы, медицинскую технику, радиоизотопную продукцию, антитеррористическую технику, оснащения передвижных криминалистических взрывотехнических лабораторий, энерготранспортное оборудование и аппаратуру обеспечения безопасности движения наземного и подземного городского пассажирского электротранспорта по заказам предприятий. Производственная база включает инструментальное, механообрабатывающее, электромонтажное и сборочное и изотопное производства. 

    ОАО `ЭМЗ Авангард-Конверсия` базирующаяся на заводе, производит  и реализует    энерготранспортное    оборудование    для    вагонов метрополитена. Годовая выручка от 50 до 100 млн.

  • Карточка предприятия

     

    Постановлением Совета Министров СССР от 3 марта 1949 года, подписанным И.В.Сталиным, в городе Арзамас-16 образован сборочный завод, который должен был выпускать 20 единиц бомб типа РДС-1 в год.

    Электромеханический завод "Авангард" был основан как первое серийное ядерное предприятие для обеспечения Советской Армии и Флота ядерным оружием.

    Завод имел ряд условных наименований. До 1957 года предприятие находилось в составе КБ-11 (ныне РФЯЦ-ВНИИЭФ) и после, вплоть до декабря 1966 года, оно называлось "Союзным заводом №551". Это было закрытое наименование, использовавшееся исключительно в секретной переписке. Для внутреннего пользования, параллельно с этим закрытым названием, использовалось ещё одно - завод №3.

    Специфика ядерного производства – тщательная и глубокая проработка конструкторских и технологических решений, высокое качество и надёжность изделий – послужила основой для производства конверсионной продукции.

    Более чем пятидесятилетний опыт работы в области производства ядерных изделий позволил создать современный научно-производственный многопрофильный комплекс, обладающий широким спектром технологических возможностей. Это позволяет разрабатывать и производить сложную наукоёмкую продукцию: радиоэлектронные приборы, медицинскую технику, радиоизотопную продукцию, антитеррористическую технику и многое другое.

    Радиоизотопное производство раньше изготавливало нейтронные запалы. Когда надобность в них отпала, специалисты сосредоточили свои усилия на создании радиоизотопных источников тепла и радиоизотопных термоэлектрических генераторов для космических аппаратов "Луноход-1" и "Луноход-2", а также по программе "Марс-96" и другим проектам исследований ближнего и дальнего космоса.

    В 1961 году заводу было поручено производство технических средств охраны (ТСО). Они предназначались для охраны особо важных государственных и народнохозяйственных объектов, таких как Кремль, Министерство обороны, Центробанк, атомные станции и др. Это был государственный заказ. Объёмы его постоянно наращивались, и завод стал третьим в СССР производителем ТСО. В настоящее время объёмы продаж технических средств охраны и автоматизированных сигнально-пусковых противопожарных устройств “Диабаз” растут.

    Завод выпускает устройства и оборудование для антитеррористической деятельности и оснащения передвижных криминалистических взрывотехнических лабораторий, энерготранспортное оборудование и аппаратуру обеспечения безопасности движения наземного и подземного городского пассажирского электротранспорта по заказам предприятий Москвы и Санкт-Петербурга. В одном из цехов завода выпускается пластмассовая одноразовая посуда. Находится в процессе становления производство элегазовых выключателей, оборудования и комплектов распределительных устройств для РАО ЕЭС; оборудования, аппаратуры и систем контроля для топливно-энергетического комплекса, производство насосов.

    2007 год: Как установлено в ходе предварительного расследования, руководитель завода "Авангард" длительное время одновременно являлся президентом коммерческой фирмы "Авангард-Конверсия". Используя свои полномочия директора государственного предприятия с целью получения прибыли он организовал незаконное производство гражданской продукции, используя при этом материально-техническую базу ЭМЗ "Авангард".

    Выполняя управленческие функции в должности директора ЭМЗ "Авангард", его руководитель не привел деятельность организованного им "нелегального" производства в соответствие с действующим законодательством и внутренними требованиями Российского Федерального Ядерного Центра, в результате чего возглавляемая им же коммерческая фирма "Авангард-Конверсия" не оплатила работы, выполненные ЭМЗ "Авангард" ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ". Таким образом предприятию ЭМЗ "Авангард" ФГУП "РФЯЦ-ВНИИЭФ" был причинен материальный ущерб.

    http://www.kommersant.ru/doc/797352 - о том же событии

    Последнее изменение Пятница, 14 Март 2014 16:34   Автор Воскресенье, 07 Июль 2013 15:53
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название АООТ «Вега»
  • Не существует     1946 - 1998
  •   РОССИЯ, НОВОСИБИРСКАЯ ОБЛ., Г. БЕРДСК, УЛ. ЛЕНИНА, 89
  • Ссылки:  
  • Текущая ситуация:

    Выпускавший до 2/3 всей бытовой радиотехники в СССР знаменитый завод "Вега" одним из первых пал жертвой новых экономических реалий. Поток электроники зарубежного производства в одночасье выявил неконкуретоспособность продукции по многим параметрам, в то время как предприятие подверглось мерам антимонопольного регулирования. Гигантский штат в 12 тысяч человек был постепенно сокращен, а способов задейстовать производственные линии полного цикла руководством и инвесторами найдено не было. После банкротства в 1998 году от завода остались лишь производственные корпуса.

  • Карточка предприятия

     

                                          Зарождение завода                                                              

    С началом Великой Отечественной войны, летом 1941 года в город Бердск было эвакуировано два завода из Бердянска и Харькова выпускавшие до этого знаменитые фотоаппараты ''ФЭД'' (завод им. Дзержинского) и комплектующие.  В Бердске, на базе этих заводов было организовано производство топливных агрегатов для двигателей истребителей 
    ИЛ-2 и оптических прицелов для танков Т-34 и военных самолетов.

     Послевоенное время, развитие

    В 1946 году завод имени Дзержинского был реэвакуирован, а на базе оставшегося завода, на освободивших- 
    ся площадях,  решением правительством СССР от 10 октября 1946 года был организован радиозавод.  Официальной датой создания радиозавода считается 14 октября, когда на 
    завод из Москвы пришло это известие. Несмотря на трудности послевоенного периода в 1946 году обком партии и Бердский горком сумели обеспечить завод минимумом обору 
    дования и инструмента, получить фонды на строительство, автотранспорт и топливо. Сложной была и проблема кадров. По призыву городской партийной организации многие ра 
    бочие и инженерно-технические работники выехавшего завода имени Дзержинского, отказались от возвращения домой и активно включились в создание нового промышленно- 
    го предприятия Сибири.

     В сентябре 1947 года завод выпустил первую партию приемников ''Рекорд-46''. Первые 100 радиоприёмников изготовили по чертежам и из деталей Алек- 
    сандровского радиозавода. Велика была радость и гордость коллектива завода, читавшего на только что изготовленных приёмниках буквы ''БРЗ''. Пятиламповые, трехдиапазон- 
    ные радиоприёмники третьего класса с 1,5 Вт громкоговорителем в деревянных футлярах бережно грузили в вагон и перекладывали соломой.  Другой упаковки пока не было. К 
    концу 1947 года завод отправил в торговлю уже 1105 приёмников. Первый послевоенный годовой план был выполнен на 101%. 

     В 1948 году завод приступил к выпуску уже новой 
    модели, а в результате созданного производства динамиков - завод постепенно превратился в поставщика изделий для других предприятий радиотехнической промышленности. 

     В 1950 году вышла в свет первая ламповая радиола 3 класса с односкоростным ЭПУ - ''Рекорд-50'', которая в 1951 году была модернизирована в ''Рекорд-51''. Но массовую приз-нательность получили радиоприёмники и радиолы ''Рекорд-53'' которые потом выпускались ещё несколькими заводами.

     В 1957 году на конвейере новая унифицированная радиола 2 класса ''Байкал'', с всеволновым приёмником и 2-х скоростным ЭПУ, здесь впервые был использован блок УКВ и клавишный переключатель диапазонов, она была удостое- 
    на Большой Серебряной медали на международной выставке в Брюсселе в 1958 году.  Первая ламповая магнитола ''Рекорд-64'' с двухдорожечной и односкоростной магнитофон- 
    ной панелью была выпущена в 1965 году.  Радиоприемники, радиолы и магнтолы ''Рекорд'', ''Байкал'', ''Сибирь'', ''Фиалка'' выпускались Бердским радиозаводом на протяжении 22 
    лет.

    Период расцвета

     С 1968 года наступает эра транзисторно-стереофонической радиоаппаратуры ''Вега''.  Радиоприемник ''Вега-404'' удостоен Диплома 1 степени ВДНХ  в Москве. Электорофон 
    1 класса ''Вега-101С'' самый первый стереофонический электрофон изготовленный в России, выпускался и на экспорт.  Ламповый, полупроводниковый стереофонический радио 
    приёмник высшего класса ''Вега-001'' получил Диплом 1 степени ВДНХ  в Москве. Радиола 3 класса ''Вега-319'' с оригинальной выносной акустической системой 6АСШ шарового 
    исполнения - награждена Дипломом 2 степени ВДНХ и Государсвенным Знаком Качества. Первая переносная транзисторная магнитола 3 класса - ''Вега-320'', выпускалась сов- 
    местно с Томским электротехническим заводом, на котором она выпускалась под маркой ''Томь-320''. Другая переносная магнитола - ''Вега-326'' с лентопротяжкой венгерского 
    производства удостоена Диплома 1 степени ВДНХ и Государсвенного Знака Качества. Большой инетерес покупателя вызывала модель - ''Вега-407'' - радиоприёмник с электрон- 
    ными часами, который имел цифровое табло, а также возможность включения в заданное время звукового сигнала будильника и автоматического включения и выключения приёмника в заданное время.

     

    Заводчане на первомайской демонстрации 1975 года. 

    Оригинальным изделением БРЗ являлся сувенирный радиоприёмник ''Радиоколокол''. Он был специально разработан и выпускался по заданию прави 
    тельства к Олимпиаде-80. Каждый участник Олимпиады получил в подарок и увез в свою страну такой сувенир.

     C 1979 по 1985 годы на БРЗ производились музыкальные центры 
    ''Вега-115'' и комбинированное устройство ''Вега-117''. В них использовались ЭПУ польского производства, ЛПМ венгерского, усилитель, блок УКВ, акустические системы собст- 
    венного производства.  Изделия позднего периода ''Вега-МП120'', ''Вега-У120'', ''Вега-335'', ''Вега-338'', ''Вега-250'', ''Вега-252'',  минимагнитофоны ''Вега-М410С'', ''Вега-420С'', плеер ''Вега-П410'', разнообразные стереофонические телефоны,  двухкассетная магнитофонная приставка ''Вега-МП122'' и лазерный проигрыватель ''Вега-ПКД122С'',  а так же многие другие модели не перечисленные выше - широко известны не только в СССР но и за рубежом, так как экспорт продукции завода  осуществлялся в 26 стран мира. Количество вы 
    пускаемой продукции исчислялось миллионнами. К примеру только изделий марки ''Рекорд'' к сентябрю 1979 года было выпущено 15 миллионов экземпляров.

     На пике славы

    В 1985-м БРЗ преобразован в ПО «Вега», и в этот же год за разработку новой техники и передовой технологии завод стал головным предприятием советской радиопромышленности и награжден орденом Трудового Красного Знамени. Продукция БРЗ побеждала на многих выставках за границей, продавалась в Европе, Африке, Турции, Англии, Иране, Вьетнаме. Производство кооперировалось с сотнями предприятий СССР и стран СЭВ.

     В преддверии...

    В 1986 году руководство ПО «Вега» принял Иван Никитич Палагин, успешно прошедший на заводе все ступеньки карьерной лестницы и видевший в приватизации путь к развалу. Через три года предприятие переходит на полный хозрасчет и самоокупаемость. 10 октября 1991 года 12-тысячный коллектив ПО «Вега» свой 45-летний юбилей отмечает значительными успехами, с настороженностью воспринимая перестройку. Намечает большие планы по развитию производства, в том числе изготовлению лазерных цифровых проигрывателей, выпуску компьютеров, других сложных изделий в кооперации с предприятиями Японии и Кореи. Настроение коллектива было очень оптимистичным. Но 1993 год стал последним относительно успешным годом работы завода...

    Участок сверления печатных плат.

    Заводской вычислительный центр

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    Началось

    В октябре 1993 года ПО акционируется http://www.kommersant.ru/doc/67405 "Крупнейший в радиотехнической промышленности бывшего СССР Бердский радиозавод "Вега" (Новосибирская область) приступил к акционированию по второй модели. Вчера подведены итоги конкурса среди сотрудников завода по закрытой подписке на 51% акций. Число заявок на покупку акций в 5 раз превысило их лимит. Такая популярность акций отражает вполне устойчивое положение ПО "Вега" на российском рынке бытовой радиоаппаратуры."

     К концу 1993 года руководство "Веги" оснастило предприятие оборудованием, которое позволяет производить на самом современном уровне все комплектующие для радиоаппаратуры. Высокий технологический потенциал "Веги" в совокупности с тем существенным обстоятельством, что за последний год при пятидневной рабочей неделе на предприятии не было остановок, объясняет высокий интерес сотрудников завода к процессу акционирования. Бердский завод пока не испытывает проблем со сбытом в России, хотя цены на переносные модели "Вега" сопоставимы или даже несколько выше цен импортных аналогов известных фирм, и только стационарная аппаратура марки "Вега" в 2-3 раза дешевле зарубежной. Более того, "Вега" экспортирует свои радиоприемники в Бельгию, Францию, страны Восточной Европы и Латинской Америки. После того, как фирменные магазины сети "Вега" (осуществляющие и гарантийное обслуживание техники) стали самостоятельными субъектами рынка, руководство завода отработало условия сотрудничества с ними. В 1994 году предприятие планировало также приступить к созданию собственной дилерской сети. 
     Так же в планах 1994 года были 8 новых моделей аппаратуры, в том числе мини CD-центра и автомобильной стереосистемы. Но,похоже,всем этим планам сбыться было не суждено. Сильным ударом по предприятию стал закон, увеличивающий отчисления на соцстрахование, до 45% налог с прибыли, с продаж. Это привело к тому, что продукция предприятий России, в том числе и Бердского радиозавода, стала нерентабельной.

     В 1994 году происходят сканадалы в коллективе объединения по поводу приватизации.

     1995 год- выпуск продукции сокращается в 10 раз. Коллектив отправили в двухмесячный отпуск без содержания, а после начались массовые сокращения.

     28 января 1998 года «Вега» объявлена банкротом. А в 1999-м предприятие прекратило существование — его исключили из реестра.

     Обездоленные и морально униженные радиозаводчане до последних своих дней будут тяжело переживать уничтожение завода как возмутительную несправедливость и глубоко личную трагедию. Созданный бердчанами за 50 лет радиозавод, выпустивший за все годы 34 млн штук изделий и приспособленный к работе в рыночных условиях, казалось бы, должен иметь преимущество в период перестройки. Однако именно он в первую очередь пострадал от законов экономики Гайдара, ибо задача перед перестройщиками ставилась предельно простая: продать все имущество «Веги» и сказать «до свидания» навсегда. Государству разваливающаяся «Вега» не понадобилась. Завод разделился на несколько предприятий, каждое из которых пережило все нюансы постсоветского периода. Выпуск бытовой радиоаппаратуры был практически прекращён.

    P.S. Как легко можно видеть, высокотехнологичное, передовое по всем параметрам, рвущееся в будущее, готовое к освоению новых типов продукции предприятие было буквально раздавлено ошибочными, точнее, преступными макроэкономическими решениями. Естественно, что ни Ельцин, ни его премьеры ответственности за это не понесли. Вина была возложена на само предприятие, которое, как водится, было объявлено неудачником, оказавшимся не в состоянии выдержать рыночную конкуренцию.

    В результате для российской радиоэлектронной промышленности, которая к середине 80-х годов прошлого века вышла на сопоставимый с западными конкурентами технологический уровень и которая при минимальной поддержке вполне могла начать выпуск собственных dvd, mp3 и мобильников практически одновременно (возможно, на 1–2 года позже) с зарубежными конкурентами, пореформенное пятнадцатилетие (1992–2007 гг.) с принимавшимися в тот период макроэкономическими решениями оказалось роковым.

    В настоящее время в России не производится в сколь-нибудь значимых количествах ни одной полностью отечественной марки магнитофонов, лазерных проигрывателей, d vd или mp 3-плееров и иных устройств записи и прослушивания (просмотра), не производятся мобильные и стационарные телефоны, а радиоэлектронная промышленность массового потребления представлена опять-таки сборочными подразделениями транснациональных корпораций.

    Практически весь российский рынок устройств записи и прослушивания принадлежит 7–9 мировым гигантам: iRiver, Samsung, JVC, Pioneer , Phillips , Panasonic , Apple, Sony и NEXX, а в области мобильной телефонии (в силу технологического сближения мобильных телефонов с устройствами записи и прослушивания ожидается усиление конкурентной борьбы в этом сегменте рынка) безраздельно царствуют Sony, Nоkia , Motorolla и Samsung.

    Единственным исключением, компанией, которую с оговорками и до некоторой степени можно считать российским производителем высокотехнологичной радиоэлектроники для массового потребления, является петербургская «Алкотел» (teXet), долю которой на российском рынке в сегментах DEСT-телефонов (около 25 процентов) и проводных (станционарных) телефонов и плееров (около 14 процентов), наиболее успешных для компании сегментах, можно оценить как весомую.

    «При этом, правда, почти всё «железо» само по себе производится на заводах в Китае, где и закупается. По преимуществу на заводах, принадлежащих двум гонконгским компаниям: Vtech Communication и Suncorp, Ltd., которые производят все телефоны под маркой teXet. Эти же заводы обслуживают Panasonic, Philips, AEG, Audioline, T-Com, British Telecom, AT&T и другие крупные компании. Единственный производственный процесс в «Алкотел» – сборка нескольких моделей плееров в бывшем здании НИИ электронных приборов, которое было в свое время выкуплено под производственную площадку» ( http://muswave.ru/taxsas539sx/raz/ ).

    По материалам, взятых из источников: ( http://www.kurer-sreda.ru/2010/02/09/21129 , http://swalker.org/statii/page,2,1430-spisok-unichtozhennyh-predpriyatiy.html , http://www.proza.ru/2011/01/28/162 , http://vk.com/vegaberdsk )

     

     


    Угасшая "Вега". 

    Титов В., Андреева И., Калиниченко Н.

    1998, Эксперт№6, с.22-24

    Пример Бердского радиозавода показал, что даже монополист может обанкротиться. А из-за затягивания процедуры банкротства кредиторы могут остаться с носом. 

    Как хорошо все складывалось у "Веги" в годы социализма. Вполне приличное по меркам того времени качество и умеренная цена обеспечили аппаратуре марки "Вега" огромную популярность среди населения Союза. Согласно статистике, совокупная доля продукции Бердского и Рижского заводов во времена СССР приближалась к 60%. 

    Покупка несчастливой звезды. 

    Распад Советского Союза и, соответственно, обретение независимости странами Прибалтики лишь усилили позиции "Веги". Бердский завод фактически стал монополистом на российском рынке -- на его долю в 1991 году пришлось три четверти всей отечественной аудиоаппаратуры. Мало того, спрос на аудиотехнику существенно превышал предложение. Еще в 1992 году, чтобы купить заветный музыкальный центр, люди неделями ходили отмечаться. 

    В начале 90-х рыночные позиции "Веги" были просто идеальными. Возможно, именно это, а может быть и всеобщий угар скупки дешевой приватизированной собственности, подвигло холдинг банка "Российский кредит" в 1993 году серьезно вложиться в акции бердского объединения. Контрольный пакет оказался в руках семи фирм, аффилированных с банком "Российский кредит". 

    Однако покупка большой выгоды не принесла. В 1993-1995 годы положение "Веги" стало катастрофически ухудшаться. После либерализации внешней торговли спрос населения быстро переключился на более эффектную, а порой и более дешевую технику из Юго-Восточной Азии. У "Веги" впервые со дня основания возникли проблемы со сбытом. Цена продукции объединения скатилась до рекордно низкой отметки. В некоторых магазинах Новосибирска музыкальный центр "Вега" можно было купить меньше чем за 70 долларов. Но даже откровенный демпинг не помог активизировать продажи. 

    Сегодня уже нельзя в полной мере оценить, какую роль в кризисе сыграл "Российский кредит". Известно лишь, что между возглавлявшим в тот период объединение "Вега" Виталием Голиковым и банком тлел долгий конфликт. Общественность узнала о нем лишь в середине 1995 года, когда предприятие, по сути, уже "лежало". 

    Генеральный директор "Веги" публично обвинил "Российский кредит" в том, что за все время владения контрольным пакетом банк серьезных действий по перепрофилированию предприятия не предпринял. Претензиям прежнего руководителя завода трудно что- либо противопоставить. Ведь власть на предприятии практически полностью принадлежала банку: его структурам досталось шесть из девяти мест в совете директоров АО "Вега", членом совета стал и вице-президент банка "Российский кредит" Александр Любинин. Однако этой почти неограниченной властью банк не смог или попросту не захотел воспользоваться. А ведь возможности были. Например, проект организации на "Веге" производства аудиокассет по технологии BASF. Или планы по выпуску телекоммуникационного оборудования совместно с австралийской Exicom Corp. Патриотично настроенный директор заворачивал подобные начинания, а банк, судя по всему, не возражал, по крайней мере публично. 

    Нельзя, впрочем, сказать, что "Российский кредит" совершенно не помогал "Веге". В различных формах он инвестировал в предприятие около 4 млн долларов. Однако стратегии инвестиций не было. Выделенные средства, как правило, направлялись на выплату зарплаты, а не на модернизацию производства или маркетинговые исследования. 

    Неизвестно, была ли сделка по покупке акций изначально задумана банком как спекулятивная или на его настроение повлияло ухудшившееся положение завода, но в конце концов банк продал контрольный пакет угасающей "Веги". 

    Гвоздь программы. 

    В ноябре 1995 года у "Веги" появилась последняя надежда. Новосибирская ассоциация фирм "КСК" выкупила у "Российского кредита" контрольный пакет объединения за 4,5 млн долларов. В состав "КСК", созданной по инициативе бывшего председателя новосибирского комитета по управлению имуществом Валерия Башкова, входили весьма мощные предприятия. Финансово- строительная компания "Оплот", например, в 1995 году заняла третье место среди крупнейших экспортеров региона. 

    "КСК" в качестве хозяина завода сначала сильно перепугала общественность Бердска. Некоторое напряжение испытывали и местные власти, которым новые социальные взрывы, особенно после остановки двух крупных оборонных предприятий, были совершенно не к чему. Масла в огонь подлили сообщения информационных агентств о возможном перепрофилировании "Веги" в деревообрабатывающее предприятие. Поползли слухи, что контрольный пакет "Веги" предполагается распределить между участниками ассоциации. Жители городка говорили, что "Вегу" попросту разделят между "новыми русскими". 

    Как всегда, слухи оказались сильно преувеличенными. Ассоциация "КСК" действительно собиралась разукрупнять завод. По мнению ее руководителей, время предприятий-гигантов прошло, а максимальная величина коллектива, которым можно эффективно управлять, не превышает 500 человек. Однако чтобы успокоить общественное мнение и власти, руководители ассоциации "КСК" заявили, что не собираются переориентировать "Вегу". Они утверждали, что делают ставку на организацию дочерних предприятий на базе замкнутых циклов производства, а под деревообработку будет отдано не более 1/250 общих площадей завода. 

    Более того, КСК неоднократно сообщала о переговорах с ведущими производителями радиоэлектроники, где речь шла об организации сборочного производства. На "Веге" предполагалось установить автоматизированные линии по сборке радиоаппаратуры Samsung и JVC, а задолженность бюджету частично ликвидировать, сдав производственные площади в аренду. Поговаривали и об установке поточной линии по сборке компьютеров и кассовых аппаратов. 

    Делегация КСК даже собиралась в 1996 году принять участие в некоей конференции арабских стран, которые, по сведениям руководителей ассоциации, испытывают большую потребность в гвоздях и шурупах. Их также планировали выпускать на бывшем гиганте радиоэлектронной промышленности. 

    А была ли жизнь на "Веге"?. 

    Ассоциация фирм "КСК" продержалась на заводе не больше полугода. Пока ее специалисты разрабатывали грандиозные планы реанимации, предприятие постоянно испытывало прессинг властных структур. Посыпались иски от Пенсионного фонда (17 млрд рублей) и ФУДН (60 млрд рублей). Было возбуждено дело о банкротстве. 

    И ФУДН, и местные власти, опасаясь социального взрыва, не решились потребовать признания завода банкротом. Поэтому летом 1996 года на нем было введено внешнее управление. Ситуация до боли знакомая: большинство губернаторов сегодня хватается за внешнее управление как за соломинку. Возможно, если бы завод был продан сразу, в 1996 году, шансов на его выживание и постепенную расплату с бюджетом было бы значительно больше. 

    Но местные власти пошли по традиционному пути. Особую настойчивость они проявили при назначении внешнего управляющего. Суд рассматривал несколько кандидатур (некоторые прошли специальный курс обучения антикризисному управлению) и в результате утвердил в должности ставленника областной администрации Петра Постоялко. 

    Фактически взяв "Вегу" под свой контроль, местные власти стали по-своему вытаскивать ее из кризиса. Судорожные попытки следовали одна за другой, но успеха не приносили. Например, однажды новосибирский губернатор Виталий Муха создал специальную межведомственную комиссию для детального изучения ситуации на предприятии. Г-н Муха пытался уговорить компанию Coca-Cola разместить свой завод в Бердске, возможно, даже на производственных площадях "Веги". Но Coca-Cola не поддалась на уговоры. 

    Кроме того, администрация попыталась поддержать предприятие за счет бюджета. Завод был подключен к областной программе "по переводу сельских районов области на прием радиопрограмм с проволочного на эфирное вещание в диапазоне УКВ". На производство нового радиоприемника "Вега-248" было выделено 400 миллионов рублей. Поначалу эта программа продвигалась и освещалась в местных СМИ весьма мощно, но теперь об ее успехах ничего не слышно. Выделяя из скудного областного бюджета деньги на выпуск продукции без предварительного изучения спроса, власти лишь продлили агонию завода. 

    Усилия администрации с самого начала были обречены на неудачу. Как и у предшественников ("Российского кредита" и КСК), у властей не было четко продуманной стратегии. Даже план внешнего управления до сих пор остается тайной за семью печатями, что наводит на смутные подозрения, есть ли он вообще. Впрочем, случай "Веги" не исключение -- нечто подобное творится на большинстве крупных предприятий. 

    К счастью, согласно новому закону о банкротстве, который вступит в силу уже в марте этого года, вмешательство властей в процесс банкротства будет минимальным. Перспективы внешнего управления будут оценивать кровно заинтересованные в должнике кредиторы. 

    Время расплаты. 

    Результат бестолкового внешнего управления закономерен. В январе нынешнего года его срок истек, а положение "Веги" не улучшилось. По данным ФУДН, сегодня общая сумма кредиторской задолженности АО "Вега" с учетом пени и штрафов достигла 160 млн новых рублей (основная сумма долга превышает 55 млн). Настало время расплаты. Арбитражный суд Новосибирской области принял решение о конкурсном производстве -- распродаже имущества объединения для погашения его кредиторской задолженности. 

    Это сообщение участники событий и официальные лица пока предпочитают не комментировать. Не считают нужным что-либо говорить областная администрация, руководители местного ФУДН и первые лица ассоциации фирм "КСК". Затянувшееся молчание объясняется просто -- никто не хочет говорить о собственных ошибках. Сегодня уже никто не претендует на покупку некогда перспективного предприятия, сдавшего свои позиции без боя буквально за несколько лет. 

    Хуже того, перспективы конкурсного производства крайне мрачные. Новосибирск уже имеет печальный опыт распродажи обанкротившихся производств. В прошлом году попытка продать на аукционе часть собственности завода "Сибтекстильмаш", также признанного банкротом, потерпела фиаско. А еще в 1994-1995 годах на владение этим заводом претендовал один из лидеров в производстве ткацких станков -- швейцарская компания Sulzer Ruti. Скорее всего, имущество "Веги" тоже не будет востребовано покупателями. И грядущая распродажа явно не выгодна для кредиторов. Решись они на этот шаг полтора года назад, то смогли бы вернуть себе хотя бы часть долгов. 

     


     


     

    Отсканированные каталоги продукции и историческая справка на радио-форуме

    http://rt20.mybb2.ru/viewtopic.php?t=28841

     

    Последнее изменение Понедельник, 24 Февраль 2014 09:15   Автор Четверг, 27 Июнь 2013 19:24
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название ОАО «Завод Электросигнал»
  • Раздел производства между фирмами     1941
  •   г. Новосибирск, ул. Добролюбова, 31.
  • Ссылки:   
  • Текущая ситуация:
    Предприятие пережило трудные времена перестройки и конверсии хоть и не без потерь.Значительную часть в производственной деятельности завода теперь составляет домостроение,производство входных и межкомнатных дверей,окон из дерева. В 2012 году появилась информация ,ссылающиеся на руководство предприятия ,о планируемом сносе главного заводского корпуса в 2013 году под строительство гостиницы на 200 номеров.
  • Карточка предприятия

     

    «Красный сигналист»

    В 1931 году по решению июньского Пленума ЦК ВКП (б) в Воронеже наметили построить завод по производству аппаратуры для железнодорожной сигнализации и блокировки. Этому решению предшествовало постановление Пленума Центральных черноземных областей о наименовании будущего завода «Красным сигналистом» и определило место строительства. Директором «Красного сигналиста» стал бывший подпольщик-революционер, партизан гражданской войны в Молдавии Георгий Михайлович Грой-сер-де-Маре.

    К началу 1932 года на бывшем пустыре за Заставой вырос первый двухэтажный корпус КС – так воронежцы для краткости именовали новый завод. В нем разместились механомонтажный, электромонтажный, деревообделочный и транспортный цехи. Начался выпуск первой продукции – железнодорожных клемм для СЦБ.

    В августе 1932 году Совет Труда и Обороны принял постановление о создании в Воронеже на базе «Красного сигналиста» нового предприятия. До уточнения нового профиля завод решили временно законсервировать. Однако, благодаря настойчивости коллектива и его руководства, строительство и работа завода продолжались. «Красный сигналист» был переименован в «Электросигнал». Журнал Всесоюзного комитета по радиофикации и радиовещанию при Совнаркоме СССР в заметке, посвященной новому заводу, писал: «Новый Воронежский завод «Электросигнал» – большой завод по выработке радиопродукции. Уже в этом году завод приступил к освоению производственной программы в тридцать две тысячи приемников, из которых тридцать тысяч детекторного типа П-8 и двух тысяч лампового приемника типа ЭКЛ-4. На радиорынке уже появилась первая партия детекторных приемников П-8, выпущенных досрочно по инициативе комсомольского коллектива «Электросигнала». Все детали, начиная от клемм, контактов, ящика, катушек самоиндукции и кончая детектором, изготовлены в Воронеже на новом заводе. Лабораторные испытания дают вполне хорошие результаты, и «новичок» уже завоевал авторитет среди радиолюбителей и широкой колхозной массы».

    В 1935 году завод увеличил выпуск батарейных приемников БИ-234. По этому поводу газета «Коммуна» сообщала: «Установка БИ-234, состоящая из трехлампового приемника и электродинамического репродуктора, с успехом обслуживала полевые станы, красные уголки колхозов, совхозов и МТС, а также дома сельских жителей». И еще: «Своими силами «Электросигнал» разработал новый сетевой четырехламповый приемник СИ-235, а затем и более совершенный СИ-236».

    В последующие годы завод осваивал все более совершенную радиопродукцию. Производственное задание первого полугодия 1941 года электросигнальцы выполнили досрочно. Непрерывно сходили с конвейера сборочного цеха сверхплановые 6-H-1, 9-Н-4 – лучшие в то время радиоприемники массового спроса; репродукторы «говорящая бумага» и «говорящий целлофан», новейшие приемники 4-ПБ-10 и 4-ПБ-11, четырехламповые приемники для села. Но война надвигалась на страну грозно и неотвратимо. О том, как заводчане встретили страшное известие, вспоминает Валентина Естафьевна Швецова:

    «Мы работали дружно и весело. Но 22 июня все нарушилось – мы услышали по радио оглушительную весть – началась война. Третьего июля электросигнальцы собрались на общезаводской митинг. «Мы не уйдем из цехов, пока не выполним своего задания, – заявили рабочие. – Трудясь с удвоенной энергией, мы заменим товарищей, ушедших на фронт!».

    Производство приемников прекратили, завод полностью переключился на выпуск изделий радиосвязи для Красной Армии. Все цеха перешли на двухсменную работу. Смена – 12 часов. Многие работники завода были мобилизованы. Их заменили жены и дети. Руководящий и основной инженерно-технический состав перешел на казарменное положение. В цехах и отделах устанавливались топчаны для отдыха людей. В заводской столовой организовали круглосуточное питание рабочих.

    Помимо основной военной продукции в считанные дни подготовили и организовали изготовление ручных гранат, финских ножей, а в цехе футляров начали производство хвостовой части самолетов для соседнего авиационного завода. Одновременно с выпуском серийных изделий разработали и подготовили новые, более современные изделия радиосвязи.

    Был сформирован полк народного ополчения под командованием директора завода. На территории вырыли «щели» для укрытия людей при налетах вражеской авиации. В сентябре 1941 года положение на фронтах резко осложнилось, и над Воронежем нависла непосредственная угроза. Согласно решению Государственного Комитета Обороны завод подлежал немедленной эвакуации на восток страны — в Новосибирск.

    С сентября по декабрь 1941 года с интервалом 10-20 дней сформировали и отправили в Новосибирск десять эшелонов с оборудованием и людьми. Демонтаж и погрузка оборудования на железнодорожные платформы проводились круглосуточно. Не хватало специальных средств механизации. Тяжелое оборудование срывалось с фундаментов, надвигалось на катки или железные листы и перетаскивались людьми к погрузочному помосту, с помощью лебедок затаскивались на железнодорожные платформы.

    Заводу удалось вывезти все технологическое и энергетическое оборудование, техническую документацию, наличные материалы, детали и полуфабрикаты из цеха и складов. Эвакуировали 1560 работников завода и 1150 членов их семей.

    «Мы продолжали работать, пока не вышло постановление правительства об эвакуации завода в неведомую для нас Сибирь, –вновь вспоминает В.Е. Швецова. – Долго раздумывать не пришлось. Большинство решило ехать. Начались срочные сборы. Тяжело было оставить свой очаг. Брали с собой только необходимое – разрешили по пятьдесят килограммов на человека. Надеялись съездить на время, а оказалось навсегда».

    Эвакуация в Новосибирск

    Оборудование из вагонов перетаскивали на себе за много километров. Впрягались по 15-20 человек и, как бурлаки, выбиваясь из сил, тащили осторожно, чтобы не повредить станки и механизмы. О транспорте речи не шло. Единственная заводская машина была круглосуточно занята на других работах. Втащив оборудование в цех, тут же начинали монтировать его и пускали в работу. Отведенная под заводскую столовую комнатушка едва вмещала тридцать человек, поэтому обеды разносили по цехам. Рабочий день длился четырнадцать-пятнадцать часов.

    В составе первого эшелона эвакуировали небольшую группу технологов во главе с главным технологом Д.С. Савровским. Приехав в Новосибирск, группа произвела расчеты и расцеховки, составила планировки размещения цехов, складов, лабораторий и отделов на тех площадях, которые выделили заводу. Когда прибыли следующие эшелоны с оборудованием, не возникало проблем, где его размещать.

    Первой промышленной площадкой завода стала территория местного ликероводочного завода, соединенная железнодорожной веткой со станцией Новосибирск-Алтайская, попросту «Алтайкой». Приехавшие из Воронежа рабочие вместе с сибиряками в тяжелейших условиях, при морозе ниже тридцати градусов разгружали оборудование, устанавливали его в цехах, производили демонтаж и перевозку оборудования винзавода. Работа велась круглосуточно.

    В производственном корпусе винзавода на первой площадке разместили автоматно-револьверный и инструментальный цехи, в подвале – штамповочный. Там же – технологический и производственный отделы. В помещении материальных складов винзавода – цехи 34 и 52. В складских корпусах аптекоуправления, это уже вторая площадка на улице Добролюбова, удалось разместить основной сборочный цех 48, опытный цех, пластмасс и керамики, цех узловой сборки, отдел главного конструктора и ряд складов. Цехи конденсаторного производства – 45, 46, 47 определили на третью площадку, под которую отвели здание бывшего общежития мелькомбината, а деревообрабатывающий цех 43 – на четвертую площадку в недостроенное здание на берегу Оби. Позднее заводу передали территорию между улицами Декабристов и Третьего Интернационала с ветхими строениями, принадлежащими разным мелким городским организациям.

    Огромную работу провели заводские энергетики по обеспечению цеха электрической и тепловой энергией. Пять маломощных котельных расположились в подвалах разных зданий. Подачу тепла и технологического пара в цеха конденсаторного производства оригинально решили за счет установки на площадке паровоза, который вырабатывал пар и успешно выполнял эту работу вплоть до 1952 года, когда цехи конденсаторного производства вышли из состава завода. Они образовали самостоятельное предприятие – завод радиодеталей.

    Эвакуированные работники завода временно расселялись в школах, клубах, частных домах. Доброжелательные хозяева-сибиряки, потеснившись, дали воронежским электросигнальцам крышу над головой. Некоторые рабочие построили себе землянки.

    «Моя семья получила жилье в частном, ветхом одноэтажном домике. На кухне, – вспоминает одна из бывших работниц завода Е.ИМилюкова. – Хозяева – пожилые люди. Я всегда буду вспоминать теплыми словами этих простых, суровых, малоразговорчивых, но таких душевных людей. Ведь нам было очень трудно. Мы не были готовы к такой неустроенной жизни. Приходилось переносить морозы больше сорока градусов. Первая наша зима в Сибири была очень холодной. И одеты-то мы были по-южному, и питания-то нам не хватало. И все эти трудности нам помогли преодолеть прекрасные сибирские люди. Мы верили в победу, до которой было так далеко…

    Наши мужья сражались на фронте. Многих на рабочих местах заменили жены. Но не все женщины могли работать. У многих были маленькие дети, которых не оставишь одних. На месте, где высится гостиница «Обь», находился небольшой мясозавод. На спуске к нему стоял маленький барак – подсобка этого заводика. В нем-то и был оборудован детский сад на пятьдесят ребятишек».

    Об этих же временах рассказывает еще один ветеран завода Ю.А. Лифанова.

    «Мы прибыли в Новосибирск 25 ноября 1941 года, а уже в конце ноября – начале декабря я выдала чертежи на специзделия конструктору Беляеву. Работали день и ночь. Технологи, конструкторы находились на казарменном положении. Когда к пристани подходили баржи с кирпичом, лесом, продуктами, многие работники завода выходили на берег и, выстроившись в цепочку, вручную вели разгрузку. Тяжелое оборудование мужчины волочили по земле на железных листах.

    Работали по шестнадцать часов в сутки. И, конечно, никаких выходных и отпусков. Люди ходили в телогрейках, на ногах калоши. Муж получил валенки, которые и проносил все трудные военные зимы. Кстати, эти валенки сохранились у нас по сей день. Храним их как память о первых тяжелых годах завода в Сибири».

    Параллельно с установкой и монтажом оборудования проводился набор новых рабочих. Организовали множество школ, курсов. Специалисты обучали новых рабочих приемам сборки, укладки, монтажа, пайки. Учили рабочих-сибиряков начальники, технологи и мастера производственных цехов. Много сил и энергии обучению сибиряков отдал начальник отдела подготовки кадров Д.В. Берестнев.

    Решением Государственного Комитета Обороны заводу отпустили шестьдесят суток на эвакуацию и организацию производства изделий военной техники в Новосибирске. Фактически эту работу выполнили за сорок девять суток.

    В ноябре 1941 года пустили все цехи основного производства, а 24 декабря первую партию радиостанций, изготовленных на сибирской земле с маркой «Завод 590», отправили в действующую армию. Установленная на самолеты и танки она отлично себя зарекомендовала в боевых условиях.

    За успешное выполнение заказов фронта в 1942 году приказом Наркомэлектропрома от 12 июня 1942 года заводу присудили вторую премию во Всесоюзном социалистическом соревновании. 70 рабочих завода получили денежные премии.

    Организатором всех работ по становлению и развитию завода в течение трех военных лет был директор «Электросигнала» Константин Назарович Мещеряков. Его неутомимая энергия, высокий профессионализм позволяли выполнять то, что на первый взгляд казалось невозможным. С 1943 года К.Н. Мещеряков – одновременно заместитель Народного Комиссара электропромышленности СССР и руководитель заводами отрасли в Сибирском регионе.

    На заводе разворачивалось стахановское движение. Первыми тысячниками стали инструментальщики цеха 51 Михальский, Иванов, Оборнева. Количество стахановцев и ударников росло ежедневно. В январе сорок второго их было 491 человек, а в марте уже 962. За это же время с количество многостаночников с 47 выросло до 110. Главным инженером в военные годы работал А.Д. Фролов – крупный специалист в области радиотехники, впоследствии директор отраслевого научно-исследовательского института, профессор, заведующий кафедрой Московского энергетического института. Его помощниками были опытные инженеры Г.Б. Ильин, главный конструктор завода и Д.С. Савровский – главный технолог.

    В годы войны внедряются новые технологические процессы – литье деталей под давлением, изготовление керамических ламповых панелей, получение полых деталей штамповкой методом обратного выдавливания, горячая объемная штамповка деталей из латуни. Запустили новый цех по изготовлению керамических деталей, который обеспечивал, кроме своего производства, нужды ряда сибирских заводов.

    Выезжали представители завода и на фронт в составе ремонтных бригад, которые назывались радиолетучками. В одной из таких радиолетучек участвовал в качестве техника Н.Ф. Евстропов, позже начальник отдела технического контроля. Вот, что он рассказывал об этой работе:

    «В июне 1944 года по решению наркомата электротехнической промышленности и наркомата обороны СССР я был командирован в Москву. Там на территории одного из радиозаводов готовилась походная мастерская для ремонта приемников и радиостанций в полевых условиях, «радиолетучка», как ее обычно называли. Это была машина с крытым кузовом, оборудованная мощными аккумуляторами для питания радиостанций, измерительными приборами, паяльниками и необходимым запасом радиоэлементов.

    Нашей бригаде, состоявшей из трех человек, предстояло ознакомиться с работой радиоизделий в условиях боевой обстановки, учесть на местах все замечания и предложения по их усовершенствованию, а также отремонтировать отказавшие радиостанции танковых частей.

    25 июня мы выехали на 2-й Украинский фронт. Бригада была направлена в Шестую танковую армию 5-го Гвардейского Танкового Сталинградского – Киевского корпуса. Готовилась Яссо-Кишеневская операция, и нужно было отремонтировать и проверить все радиостанции батальонов и бригад корпуса.

    Среди приемников и радиостанций, подлежащих ремонту, были и выпущенные на нашем заводе. К тому времени на каждой «тридцатьчетверке» были установлены танковые приемники РСИ-4А. Мы отремонтировали все отказавшие и проверили на работоспособность радиоприемники и передатчики на командирских танках. Радиосвязью приходилось пользоваться в исключительных случаях, ведь мы находились практически на передовой, в непосредственной близости от противника. Подготовка к операции проводилась в строжайшей тайне. В танковые батальоны мы проникали, как правило, ночью, избегая демаскировки, проверяли работоспособность радиостанций прямо на танках, там же при необходимости восстанавливали отказавшие.

    Довелось нам ремонтировать и радиостанции РБ, выпущенные нашим заводом. К чести работников «Электросигнала», могу сказать – созданные в те тяжелые годы приемники и станции РБМ отказывали исключительно редко. Отказы, которые нам приходилось устранять, были связаны с выходом из строя комплектующих изделий, чаще всего сопротивлений и конденсаторов.

    Приходилось восстанавливать и радиотехнику, которая побывала в боях, подверглась обстрелу. Мы комбинировали, собирали хотя бы один приемник из двух непригодных.

    Трудно пришлось – мешали работать непрерывные обстрелы, бомбежки. Не хватало оборудования, запчастей. Но наша «радиолетучка» делала все, что могла».

    Эта бригада в составе гвардии инженера А.Ф. Филимонова, гвардии техника Н.Ф. Евстропова и гвардии рядового Г. Толстова с 1 июля по 15 сентября 1944 года отремонтировала 136 радиостанций. Радиолетучка совместно с танковыми бригадами двигалась в прорыв на территории Румынии, по маршруту Яссы—Плоешти—Бухарест, по первому требованию выезжала в танковые батальоны и на ходу ремонтировала радиостанции боевых машин, зачастую рискуя собственной жизнью под артиллерийским и минометным огнем. Одновременно с производством серийных изделий для армии подготовили производство и освоили выпуск радиостанции РБМ, проходившей под шифром «Левкой», для сухопутных войск. Радиостанция хорошо себя зарекомендовала в боевых условиях и выпускалась много лет.

    Разработка была удостоена Сталинской премии. Лауреатами стали главный конструктор И.С. Мицнер и начальник конструкторского бюро отдела главного конструктора И.А. Беляев. За годы войны «Электросигнал» обеспечил радиосвязью 111 945 самолетов, 41 145 танков, 36 065 стрелковых подразделений. Заводские радиостанции РСИ-6МУ, УС-3С, РБ-М в годы Великой Отечественной войны стояли на каждом самолете, на каждом третьем танке. Лучшей радиостанцией времен Отечественной войны была признана РБ-М, не имевшая аналогов в армиях воюющих стран.

    21 января 1944 года Указом Президиума Верховного совета завод награжден орденом Ленина «… за образцовое выполнение заказов для фронта в авиационной и танковой промышленности».

    В том же году завод возглавил Георгий Николаевич Григорьев, с именем которого связано строительство промышленных корпусов, жилых домов, зданий культурно-бытового назначения. Г.Н. Григорьев хорошо знал производство, ежедневно бывал в цехах, вникал во все трудности и решал их. От частных домов и огородов освободили территорию по улицам Зыряновской и Гурьевской. Первыми производственными зданиями стали корпус ремесленного училища № 17, складские помещения на первой площадке, корпус № 5 на второй площадке. Туда перевели гальванический цех (сейчас в нем цех №40), построили центральную котельную производительностью десять тонн пара в час. Это позволило, наконец, закрыть и демонтировать все мелкие котельные. Центральная котельная проработала до 1972 года.

    В 1944 году началась реконструкция главного корпуса на второй площадке. Практически возникло новое четырехэтажное здание площадью шестнадцать тысяч квадратных метров. В него перевели цехи узловой и общей сборки, основные отделы и лаборатории.

    В 1945 году началось строительство еще одного жилого поселка в районе улицы Панфиловцев, заложено здание Дома культуры – по сути, комплекс, где должны расположиться столовая, поликлиника, спортзал, филиал техникума. В 1949 году строятся пионерский лагерь и летние дачные домики в лесу в районе поселка Матвеевка, заселяется жильцам четырехэтажный дом около завода. Начато строительство четырехэтажного жилого дома по улице Добролюбова.

    *  *  *

    В первый послевоенный год завод продолжал выпускать радиостанции для армии. Началась подготовка производства радиоприемников 6Н-1. Первый радиоприемник, изготовленный в Новосибирске, получил шифр 6Н-25 – на отражательной доске, обтянутой декоративной тканью, в левой части футляра располагался громкоговоритель. На второй площадке в складском корпусе организовали цех динамиков. Достаточно быстро строился и главный корпус. Сейчас это корпус номер один. На четвертом этаже расположился сборочно-выпускной цех 44. В цехе смонтировали монтажный конвейер, организовали рабочие места регулировщиков. Первым начальником цеха стал мастер сорок восьмого цеха Э.В. Ершов. Футляры для приемников делались в деревообрабатывающем цехе 43.

    В заготовительных и узловых цехах изготавливались блоки конденсаторов переменной емкости, шкалы с верньерными устройствами, динамики, комплекты проводов. Основная нагрузка по подготовке производства радиоприемников легла на плечи инструментальщиков. В ремонтно-механическом цехе изготавливалось нестандартное технологическое оборудование. С 1946 года начался серийный выпуск радиоприемников 6Н-25 и 7Н-27.

    После войны все ждали хороших новостей, а радиоприемников в продаже не хватало. И на заводе подготовили производство радиоприемника «Москвич». Серийный выпуск футляров для приемника осуществлялся на заводах химической промышленности.

    В конце 1940-х заводу поручили организовать производство и выпуск самолетных радиостанций РСИУ-3М, под шифром «Клен». Это была разработка отраслевого научно-исследовательского института. Освоение этой радиостанции произвело «техническую революцию» на заводе. Пришлось освоить изготовление деталей из нержавеющей стали по второму классу точности, сложных механизмов перестройки – пульс-моторов. Очень сложными оказались блоки конденсаторов переменной емкости по гальванической отделке собранных секций, проще говоря, кадмированию, керамические оси и детали установочной керамики, отдельные лакокрасочные покрытия новыми видами лаков и эмалей.

    На завод стали возвращаться фронтовики. Среди них оказалось много инициативных, умных людей, сразу вписавшихся в коллектив. Механиком цеха пришел на завод А.И. Кубышкин. Впоследствии он стал начальником цеха, награжден орденом Ленина. В освобожденный Воронеж возвратились многие рабочие, опытные, высококвалифицированные. Их отсутствие особенно остро почувствовали в инструментальном и ремонтно-механическом цехах. В то же время на завод пришли молодые рабочие, из московских и ленинградских институтов приехала большая группа молодых специалистов.

    Приходили на завод и выпускники ремесленных училищ. Среди них была и Ю.Н. Кузьмина. «На завод я пришла в октябре сорок пятого года после окончания ремесленного училища, – рассказывает она, теперь уже ветеран «Электросигнала». –Распределили меня в сорок первый цех намотчицей. Помню, как-то из-за отсутствия необходимого провода для намотки на катушки застопорилась работа. Под угрозой и план цеха, и план завода. Тогда решили использовать провод, намотанный на катушки немецкого производства. Беда была только в том, что и провод, и катушки были пропитаны церезином. Для того, чтобы удалить церезин при перемотке на наши отечественные катушки, на моем станке установили приладу из емкостей, заполненных раствором, и тампон, через который протянули провод. При перемотке церезин растворялся и брызгал во все стороны. И на меня, конечно. Защищалась, как могла: обмотала голову платком, лишь глаза оставила открытыми. Я не подвела наш коллектив, со своей задачей справилась и, конечно, очень этим гордилась.

    В конце сороковых годов деревянный корпус сорок первого цеха сгорел. Искра попала в бидон, в котором хранилось горючее. Пожар случился глубокой ночью. Именно в эту ночь в цехе дежурили я и моя подруга. Девчонки же совсем были, но не растерялись. Вызвали пожарных, сообщили о пожаре начальству. Смотрели, чтобы зеваки, собравшиеся смотреть на пожар, не растащили динамики. Их-то и делали в цехе. За находчивость мы получили от начальства благодарность, и даже денежное вознаграждение».

    В тот же год начал на заводе свою трудовую деятельность и Н.П. Филь в дальнейшем удостоенный звания «Почетный радист СССР». Об этом времени он рассказывает так:

    «Сначала я работал регулировщиком. Одновременно, без отрыва от производства, учился в заводском техникуме. А когда закончил, был назначен инженером, еще через полгода – старшим инженером. С шестьдесят четвертого года работаю начальником конструкторского бюро.

    Я участвовал в разработках генераторов звуковых сигналов, которые завод выполнял для Московского университета на Ленинских горах. Тогда я был регулировщиком, а разрабатывал генераторы Виталий Алексеевич Травкин.

    В те годы велись работы по специзделиям для Китайской республики. Несколько позже я уже сам разрабатывал 102-й заказ – «Перо». Помню изделие «Клен» – 95-й заказ. А 124-й – «Курс НП» идет у нас и по сей день.

    Из давних разработок, наверное, особенно запомнились работы по полуавтоматической установке для проверки кварцевых резонаторов. По тем временам это было очень сложное, но очень интересное изделие. Работы велись под руководством начальника отдела Юрия Сергеевича Крживацкого, который и был моим первым наставником и руководителем. Частенько приходилось оставаться после работы. Это сейчас за сверхурочные просят отгулы, а тогда мы о них и не помышляли. Думали только об одном – как быстрее сделать работу и начать новую. Кстати, опоздания на одну-две минуты для нас были настоящим ЧП!».

    *  *  *

    Большинство воронежцев являлись грамотными, знающими, опытными инженерами-практиками. Практиками без дипломов. Многим завершить учебу в институте помешала война. Даже главный инженер завода Д.Е. Алексеевский не имел высшего образования.

    После войны вернулись на производство бывшие студенты. В пятидесятые годы на заводе широко развернулись различные виды технической и общеобразовательной учебы. Начал работу консультационный пункт Московского энергетического института. Открылся вечерний радиотехникум, заработала вечерняя общеобразовательная школа. Начальники цехов, отделов, лабораторий, ведущие инженеры по вечерам пополняли свои знания.

    Чуть раньше, в конце сороковых, на завод прибыла большая группа молодых специалистов, различных и таких нужных на заводе профессий. В Новосибирске не существовало в то время институтов, которые готовили бы специалистов радиотехники и связи. И Новосибирский электротехнический институт, и Электротехнический институт связи первый набор студентов сделали только в 1953 году. До этого инженерно-технический состав «Электросигнала» пополняли выпускники московских и ленинградских институтов.

    Многие годы ведущим инженером ОКБ проработала Р.Д. Дрейзис, вот как она вспоминает послевоенные годы на производстве:

    «Седьмой отдел внедрял в производство радиотехнику, которая шла на военные самолеты. Когда я пришла в лабораторию Андрея Андреевича Вольнова, там уже работали два моих однокашника, которые приехали на год раньше. Внедряли изделие, которое называлось «Клен». Разработка НИИ-695, военная аппаратура. Делали ее в сорок девятом цехе, а мы вели производство. Готовили документацию, регулировки всевозможные. Завод работал так – пятнадцатого-двадцатого числа каждого месяца начинал работать круглые сутки, причем круглые сутки не за счет сменной работы. Просто люди работали и день, и ночь до самого первого числа следующего месяца. Такой был режим. Часть людей, в том числе и меня, отправили в ОКБ. Там были изделия «Кипарис-46», «Акация», самолетные радиостанции. Я занималась радиоаппаратурой. Начальником лаборатории был Полищук Петр Петрович, в лаборатории было половина радистов, половина конструкторов. ОКБ находилось в двухэтажном здании завода. Теперь оно трехэтажное.

    В основном внедрялись разработки московских и ленинградских институтов. Муж много ездил в командировки, привозил документацию. Мы делали опытные образцы и регулировали их прямо в лаборатории, потом переносили в цех, организовывали рабочие места, учили регулировщиков. Когда ОКБ расширилось, появилась лаборатория усилителей низкой частоты, лаборатория усилителей промежуточной частоты. Узкая специализация. Была лаборатория комплексная – они получали узлы, трансформаторы, катушки всякие… Потом появилось кварцевое производство. Григорий Борисович Альтшулер, который с нами приехал, все это внедрял в массовое производство.

    В пятидесятые годы начали заниматься разработками. Одна из серьезных, которую внедрял завод, называлась «ФР». Бочка, огромная такая, куда-то ее в ракеты ставили. Навигационная аппаратура для слепой посадки самолетов. Причем, мы тогда просто классически внедрили это изделие. Точно в срок. Были разные награды из министерства, всех разработчиков наградили орденами и медалями. Потом появился «Курс», так называлось изделие. Стали внедрять изделия своих разработок».

    В 1949 году на «Электросигнале» организовали Особое конструкторское бюро. Занималось ОКБ разработками радиостанций и радиоприемниками для народного хозяйства. Первыми руководителями ОКБ стали Д.Е. Либуркин и Н.Н. Маликов.

    В 1951 году директором завода назначили Сергея Михайловича Секретева, до этого работавшего инженером на радиозаводе в Казахстане. Он прекрасно знал выпускаемую радиоаппаратуру, занимался новыми разработками. В том же году впервые большую партию радиостанций РБМ-1 отправили в КНР. В 1952 году три цеха конденсаторного производства выделились и образовали завод радиодеталей. К началу 1953 года ОКБ завода завершило разработку изделий «Градус» и вело корректировку радиостанции РСП-1, закончило разработку первой радиостанции для железнодорожного транспорта ЖР-5, началась подготовка к серийному производству радиостанции «Сирень».

    В 1957 году все заводы стали номерными. «Электросигнал» стал именоваться почтовым ящиком восемьдесят три. В основном «Электросигнал» занимался модернизацией и ведением текущего производства радиостанций для Министерства обороны. Постепенно громоздкие механические схемы заменили электронные. Велись новые разработки. За бортовую станцию «Ландыш» для гражданской авиации на Лейпцигской ярмарке завод получил Золотую медаль.

    В 1957 году по решению правительства было организовано производство для противовоздушной обороны страны. Конструкция изделий оказалась сложной для производства. Завод освоил выпуск изделия навигационного направления, аппаратуру наведения и управления. Сейчас уже не секрет, что аппаратура «Электросигнала» стояла на ракете, которая под Свердловском сбила самолет-шпион У-2. Освоение навигационной аппаратуры УСМП-1 стало прорывом новой технологии на заводе. В ОКБ разработали радиостанции для железной дороги. Здесь также разрабатывались радиостанции для военной и гражданской авиации, для военно-морского флота, наземные средства связи для Министерства обороны

    Очень серьезная тематика спутниковой системы связи тоже шла через ОКБ. Радиостанция «Колибри» разработана и сделана на заводе «Электросигнал». Именно на ней поддерживала связь с Центром управления во время полета Валентина Терешкова. Одними из первых работники завода перешли на транзисторы в усилителях мощности как в гражданской, так и в военной аппаратуре. Этими усилителями занимался Виктор Федорович Шорохов. Практически по его инициативе Министерство электронной промышленности начало выпуск новых мощных транзисторов.

    В те же годы электронная промышленность страны перешла на разработку новых комплектующих: варикапы, мощные транзисторы. Завод испытывал трудности с поставками, но в ОКБ работали замечательные специалисты – И.А. Беляев, К.А. Корбут, В.Г. Медведев, А.С. Колесников, Я.П. Аристов, В.А. Травкин. Навигационную аппаратуру осваивали В.С. Сториков, В.Н. Коврижных. Это был золотой фонд ОКБ. Кстати, поезда новосибирского метрополитена оборудованы радиостанциями завода «Электросигнал», это модификация разработанных ранее железнодорожные радиостанций другого диапазона.

    В настоящее время выпускается более современная бортовая аппаратура. Весь диапазон, 118-136 мегагерц, в котором работали радиостанции, «Электросигналом» производился и раньше для самолетов КБ Ильюшина, Антонова, Яковлева. Они и сейчас стоят, но произошло переоснащение. Выпускаются радиостанции «Орлан» с новой сеткой частот для самолетов на международных рейсах, а также более мощные радиостанции «Баклан». Разработки «Журавль» и «Пихта» были переданы для внедрения на заводы Ярославля и Севастополя. Разработками «Электросигнала» пользовались предприятия КНР и практически все страны социалистического лагеря.

    От «Арфы» до «Изумруда»

    В начале 1950-х годов в ОКБ завода разработана и запущена в производство радиола «Чайка». Радиола была укомплектована электропроигрывателем, изготовленным на заводе, и выпускалась с пятьдесят четвертого по пятьдесят шестой год. Следующими стали радиоприемники «Восток-47» и «Восток-49».

    В 1957 году разрабатывается и запускается в производство радиола «Факел» на печатном монтаже. Радиола имела довольно помпезный внешний вид. Одновременно с ней выпускался небольшой радиоприемник в пластмассовом корпусе. Но «Факел» не пользовался спросом, требовалось переходить на новую продукцию, и «Электросигнал» создал модель радиолы «Арфа». Один из ведущих инженеров ОКБ М.И. Гребенюк рассказывает о событиях тех лет:

    «Я выписывала польские журналы, там были фотографии различных радиол. И я попросила конструкторов сделать корпус на ножках, низенький, но длинненький. Динамичек, как сейчас говорят, «мини». Передняя панель с пластмассовой решеточкой, внизу шкала управления, ручки. Проигрыватель. Четыре диапазона. Схема почти та же, а выглядела необычно. Я ее «таксой» звала. Повезли мы «Арфу» в Торговую палату. Поехал сам Секретов. У нас было критическое положение – «Факел» завод затоварил. Волнуемся – там весь радиобомонд собрался. Рига, Таллин, Минск привезли роскошные радиолы, стерео. Я свою «Арфу» заткнула подальше. Прибыло начальство из главка, из министерства. И вдруг – батюшки! – Хрущев приехал. Все его ведут к этим самым роскошным радиолам. Стереозвук, – говорят. – На расстоянии тридцати метров прекрасно звук воспроизводят!

    В то время вовсю шло строительство малогабаритных квартир. Какие там тридцать метров! Чтобы простой советский человек хорошо слушал… Но Хрущев ничего не сказал. Продолжил осмотр и остановился возле нашей «Арфы». – А это что? – А это Новосибирск делает, – сориентировался кто-то из министерства. – Специально, – говорит, – для наших новостроек!

    Я включила. Она заговорила. Но звук, конечно, после стерео… А Хрущев спрашивает: – Как зовут? – «Пчелка», – почему-то сказал Секретов. Он, видимо, тоже растерялся. – Делайте эту! – сказал Хрущев. Так наша «пчелка» вылетела. Шла она, конечно, как «Арфа». Эталон в Торговой палате, и мы должны выпускать не хуже. Покупали ее очень хорошо».

    В конце 1950-х годов наступила эпоха новых приемников – телевизионных. Все разработки телевизоров тогда шли через МНИИТ – Московский научно-исследовательский институт телевидения. В разработках участвовали и Львов, и Минск. Но никому не удавалось сделать унифицированную схему, которая бы удовлетворяла заводы-изготовители. Несмотря на трудности, «Электросигналу» удалось получить заказ на создание нового телевизора. Так на заводе появился опытный образец УИТ-47, в последствии «Изумруд».

    За время существования «Электросигнала» без малого 30 лет посвящены телевизионному производству. За эти годы выпущено почти шесть миллионов телевизоров разных модификаций – от ламповых моделей первого поколения до современных цветных телевизоров третьего поколения, полностью на полупроводниках, с большим количеством микросхем. Разработано и усовершенствовано двенадцать моделей. Несомненная заслуга в этом принадлежит коллективу телевизионно-конструкторского отдела, который принимал активное участие еще в освоении первых телевизоров – М.И. Гребенюк, Т.М. Малининой, А.В. Тюменцеву, В.П. Чеховскому. Многое сделал ведущий инженер-конструктор В.М. Саенко, автор оригинальных конструкторских решений новых моделей и модернизации серийно выпускаемых телевизоров. Важной вехой стала разработка телевизоров четвертого поколения на базе кинескопов 61 и 42 сантиметра. Велись разработки по внедрению телевизоров пятого поколения. В 1996 году завод «Электросигнал» завершил производство телевизора «Изумруд».

    Особое место в жизни завода занимало и занимает конструкторское бюро, оно как мозговой центр любого предприятия, задает тон всей работе. От результатов работы конструкторов и технологов зависит эффективность, конкурентоспособность, а стало быть, и востребованность аппаратуры. Эти требования особенно важны в последние годы.

    ОКБ – особое конструкторское бюро – организовано в 1947 году и просуществовало в этом качестве до 1996 года. В связи с реорганизацией структуры завода подразделение стало называться «Конструкторско-технологический центр «Сигнал». В 2003 году вновь стало особым конструкторским бюро.

    Это одна из самых успешных производственных структур. Центр сумел преодолеть кризис, сохранил кадры высоких профессионалов.

    Аппаратура электросигнальцев не раз удостаивалась международных и государственных премий. На «Электросигнале» много лауреатов Государственных премий и премий тогдашнего Совета министров СССР. Это – И.А. Беляев, В.Г. Поздеев, А.Д. Вайцеховский, Н.Ф. Ванюков, В.В. Елкин, Т.А. Баньщикова, Б.Д. Феофанов, Б.Ф. Ругалев, Ю.А. Юраков.

    В 1995 году завод разработал и представил потребителю систему связи на базе новых моделей радиостанции «Сигнал» со всеми необходимыми компонентами — носимыми, передвижными, базовыми радиостанциями, ретрансляторами, контролерами, аппаратурой стыковки с телефонными сетями. Первая очередь такой системы установлена и отлажена для энергетиков Кемерово. Успешно прошла межведомственные испытания первая система связи для газопроводов. Она заменит аппаратуру «Надежда» из Болгарии.

    Испытывается более полная и совершенная система радиокабельной связи «Ника». Проведены межведомственные испытания корабельных радиостанций «Графит-М» и «Дебаркадер-Б». Разработаны, изготовлены и установлены на самолетах ИЛ-116 радиостанции «Юрок».

    Изготовлены первые партии радиостанций «Альфа», не поддающиеся прослушиванию со стороны. Сегодня на российском рынке нет аналогов, которые бы могли конкурировать с этой высокоэффективной радиостанцией. Ее главные разработчики отец и сын Н.Ф. и А.Н. Ванюковы.

    О том, как строилась работа в бюро в трудное для всех предприятий страны последнее десятилетие рассказывает А.А. Фомин, главный инженер КТЦ:

    «Нам очень помог перевод КТЦ на самостоятельную работу. Несколько лет назад руководством «Электросигнала» принято решение о создании корпорации, объединяющей несколько дочерних предприятий. КТЦ так же стал «дочкой», что способствовало повышению оперативности управления и эффективности производственной деятельности. Мы получили самостоятельность. Жизнь подтвердила правильность этого шага.

    Последнее время спрос на нашу работу заметно повысился. Нет никакого секрета, что сегодня моральное старение изделий – в том числе средств радиосвязи, которые выпускает «Электросигнал», – происходит намного быстрее, чем в докризисные времена. Это связано с более быстрым обновлением продукции конкурентов. Что это означает для нас? Конструкторам, разработчикам, для того чтобы выжить, приходится задумываться о сокращении сроков разработки и внедрения изделий в производство. Занимаясь решением этой проблемы, мы столкнулись еще с одной. В продукции корпорации используется масса комплектующих изделий – сотни наименований. К сожалению, их значительную часть приходится закупать за рубежом. Но зарубежная элементная база развивается еще более быстрыми темпами.

    Что получается? Мы закладываем какие-то импортные комплектующие на начальной стадии разработки конкретного продукта. Но когда разработка заканчивается, выясняется, что некоторые комплектующие уже не изготавливаются, и часто наши изделия, еще не родившись, уже нуждаются в переработке. Поэтому проблема сокращения сроков разработки для нас не просто задача конкурентоспособности – это задача выживания».

    Сейчас в КТЦ внедрена система автоматического проектирования. В конструкторских подразделениях КТЦ «Электросигнала» почти не осталось чертежных досок. Разработчики полностью перешли на компьютеры. В конечном итоге процесс разработки существенно ускорился.

    Завод стал приглашать на практику в КТЦ студентов третьих-четвертых курсов. Перед ними ставятся реальные задачи, в результате человек начинает ощущать собственную значимость, заинтересованность предприятия в нем. Обоюдная выгода очевидна. Материальный стимул для нынешней молодежи, безусловно, один из главных, но он не единственный, не менее важен моральный стимул.

    В условиях рыночной экономики опасно увлекаться только одним направлением – необходимо развивать несколько параллельных. Завод «Электросигнал» по-прежнему производит средства связи для железной дороги, для авиации, для энергетики и других отраслей промышленности. Возобновился выпуск продукции по госзаказу – для Министерства внутренних дел, для армии.

    В августе 1987 года директором на завод пришел Николай Николаевич Рычков, кандидат экономических наук, имеющий опыт работы на предприятиях радиотехнической промышленности. Годы его руководства совпали с большими изменениями и в стране, и на заводе.

    Н.Н. Рычков, безусловно, представляет новую генерацию руководителей промышленности. О том, как складывался его трудовой путь на «Электросигнале», рассказывает он сам:

    «Для такого крупного завода как «Электросигнал» я был молодым директором. Сорок два года. Завод находился в довольно сложном положении. Причем эта сложная ситуация была не столько проблемами самого коллектива, сколько, процентов на пятьдесят, не очень продуманными решениями министерства. Уже в восемьдесят девятом году наш завод первым в министерстве перешел на систему аренды. Этот шаг был необычным по тем временам. Не так много предприятий решились на это. Это было неординарное решение, которое нас подвинуло к рынку, кинуло в рынок чуть раньше других, сыграло свою роль в формировании команды и обучении ее, приучило нас к тому, что надеяться на кого-либо бесполезно, рассчитывать только на себя. Это дало нам возможность выжить в условиях кризиса. И, конечно, стратегические решения, которые мы приняли вопреки ориентации министерства.

    Почему-то все говорят о реорганизации структуры. Структура не является самым главным. Она должна отражать фактический состав людей, которые могут работать в определенных степенях иерархии и реализовывать определенные функции. Понятно, что в годы жестокого кризиса мы от структуры одного завода, одного юридического лица перешли к иной структуре. Мы не распались. Наоборот, создавали новые предприятия. Было несколько способов спасти завод от полного краха. И все они имели право на жизнь. Мы не могли планировать работу более чем на квартал вперед. Отсутствие средств, неплатежи и масса других известных причин в тот тяжелый для акционерного общества момент привели к единственному правильному решению. Таким образом, за все время этого «дробительного» процесса около сорока структурных подразделений завода получили юридическую самостоятельность и возможность работать на рынке на условиях настоящего хозрасчета. При этом оставалось достаточно жесткая связка между всеми предприятиями. Нами была построена такая схема взаимодействия «дочек», при которой распасться завод в принципе не мог. В то же время была попытка, надежда построить корпоративную структуру, при которой повышение самостоятельности руководителей, настоящий, полный хозрасчет дадут дополнительные возможности выжить. Процентов на семьдесят расчеты оправдались. Реструктуризация позволила решить проблемы, связанные с выполнением текущих платежей, последующего погашения основной задолженности. А потому опасения большинства заводчан, особенно ветеранов, что, мол, завод разваливается, разбазаривается направо и налево, были абсолютно необоснованными. Мы не хоронили предприятие, а спасали тяжелораненого».

    Сейчас в структуре завода числится меньше десятка самостоятельных предприятий. Остальные слились с заводом и стали его подразделениями, как в старые добрые времена. Завод стал акционерным предприятием.

    В настоящее время «Электросигнал» живет не хуже, чем в 1991 году. Даже лучше. В 2001 году корпорация закупила оборудования на миллион долларов. Начата модернизация производства, осваиваются новые технологические процессы, которые позволят увеличить объем выпускаемой продукции при такой же численности работающих.

    В 2004 году корпорация приняла стратегический план развития завода до 2015 года. Решено вновь вернуться к планированию по пятилеткам. Ближайшая заканчивается в 2005 году. Еще две пятилетки намечены до 2015 года. Существуют и годовые планы. К 2015 году корпорация должна увеличить численность рабочих до десяти тысяч. Объемы производства также должны возрасти до десяти миллиардов рублей в ценах две тысячи третьего года. На «Электросигнале» считают, что худшие времена уже, здесь удалось вернуть многие социальные программы. Больше внимания уделяется ветеранам. Пенсионерам с каждым годом увеличивается социальная помощь. Недавно на предприятии появились пенсионеры заводского значения.

    Особое внимание – заработная плата. Даже в годы кризиса на «Электросигнале» старались сделать все возможное, чтобы удержать доходы трудящихся. Сегодня заработная плата здесь выше, чем средняя по промышленности. Корпорация дает небольшие ссуды – по 10, 20, 30 тысяч на приобретение вещей, обучение детей, поскольку сейчас оно в основном платное.

    Планируется в корпорации и жилищное строительство, но решать жилищную проблему приходится уже с учетом современных реалий. Ведется поиск будущих строительных площадок, «Электросигнал» участвует в программе корпоративного строительства с рядом заводов в рамках программы Новосибирского союза работодателей. Но и этого уже не достаточно. «Электросигнал» – крупное предприятие, и ему по силам заниматься строительством собственного жилья для своих сотрудников. Квартиры будут продаваться заводчанам в кредит, для этого уже разрабатывается программа по условиям выдачи ссуд, очередности.

    Сейчас становится ясно одно: единственная гарантия успеха — постоянная неудовлетворенность, постоянное стремление не стоять ни минуты на месте и работать с людьми, которые хотят сделать и свою работу, и свою жизнь лучше.

    ХРОНОЛОГИЯ

    27 октября 1941 г. – В Новосибирск прибыл первый эшелон с людьми и оборудованием из Воронежа.

    24 декабря 1941 г. – Выпущены первые изделия для фронта.

    Октябрь 1942 г. – Начато строительство первого общежития на сто пятьдесят мест.

    17 декабря 1942 г. – Общезаводской воскресник. Заработанные деньги перечислены на постройку эскадрильи боевых самолетов «За Родину».

    1942-1943 гг. – За выполнение задания по обеспечению фронта средствами связи завод награжден Переходящим Красным Знаменем Государственного Комитета Обороны.

    1943-1944 гг. – Создание комсомольско-молодежных фронтовых бригад.

    1944 г. – Указом Президиума Верховного Совета СССР от 21 января 1944 года завод награжден Орденом Ленина. Тридцать три рабочих и инженерно-технических работников награждены орденами и медалями.

    1945 г. – Организована школа фабрично-заводского обучения: ФЗО. Сегодня СПТУ-5.

    1946 г. – Две тысячи сто семнадцать работников завода награждены медалью «За доблестный труд в годы Великой Отечественной войны 1941-1945 гг.».

    12 марта 1946 г. – Инженерам отдела И.А. Беляеву и И.С. Минцеру. присвоены звания лауреатов Сталинской премии за выпуск радиостанции «РБ-М».

    1945-1946 гг. – Переход на выпуск радиоприемников 6Н-25 и 7Н-27.

    Сентябрь 1946 г. – На заводе создан вечерний филиал Новосибирского электромеханического техникума.

    1947-1948 гг. – Создано Особое конструкторское бюро.

    1949 г. – Начато строительство общежития на 136 мест.

    1954 г. – Комсомольцы и молодежь завода участвуют в освоении целинных и залежных земель.

    1956 г. – Построен заводской профилакторий на тридцать мест. Открылся Дом культуры имени А.С.Попова.

    1957 г. – Начато строительство жилого поселка. Завершено строительство женского общежития на 212 мест.

    1961 г. – Начат выпуск радиостанций ЖР-5 и ЖР-5М УКВ диапазона для железнодорожного транспорта.

    1964-1965 гг. – Начата подготовка производства к выпуску черно-белых телевизоров. Начат выпуск телевизоров «Унт-47». Начат серийный выпуск радиостанций ЖР-3, ЖР-3М коротковолнового диапазона для железнодорожного транспорта.

    1967 г. – Сдан в эксплуатацию детский комбинат № 377 на двести восемьдесят мест.

    23 ноября 1971 г. – Присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением Золотой звезды и ордена Ленина токарю-расточнику А.И. Дерешеву.

    1975 г. – Начат выпуск УКВ радиостанций 71РТС А2 для железнодорожного транспорта. Подготовлено производство и начат выпуск двух новых моделей телевизоров «Изумруд 207» и «Изумруд 208».

    1976 г. – Начат серийный выпуск КВ-УКВ радиостанций типа 42 РТМ-А2-ЧМ (мобильная) для железнодорожного транспорта.

    4 января 1977 г. – Выпущен двухмиллионный телевизор «Изумруд».

    3 ноября 1978 г. – За работы по новой технике присвоено звание Лауреатов Государственной премии В.Г. Поздееву, В.А Прохорову и Н.Ф. Ванюкову.

    11 мая 1981 г. – Выпущен трехмиллионный телевизор «Изумруд».

    5 февраля 1984 г. – Присвоено звание Героя Социалистического Труда с вручением Золотой звезды героя и ордена Ленина токарю-новатору Н.И. Непеину.

    1983-1985 гг. – Коллектива завода участвует в строительстве Новосибирского метрополитена.

    1987 г. – Начат выпуск телевизоров цветного изображения на интегральных схемах. «Изумруд Ц-276».

    1989 г. – Переход завода на арендный подряд. Выпуск последних телевизоров модели 209 и 210. Переход к выпуску переносной модели 40ТБ-308 черно-белого телевизора.

    1993 г. – Поставка для МПС новой модели радиостанции РВ-1М на основе современной элементной базы.

    1994-1996 гг. – Выпуск радиостанций серии «Сигнал» автомобильных, стационарных, носимых, локомотивных. Поставляются в различные регионы страны транспортникам, энергетикам, газовикам, нефтяникам.

    1997-1998 гг. – Выпуск комплекса средств связи «Альфа» для маскировки речи и данных.

    1999 г. – Выпуск бортовых радиостанций «Орлан-85СТ», соответствующих международным требованиям. Радиостанции устанавливаются на магистральных воздушных судах ИЛ-86, ИЛ-96, ТУ-154, ТУ-204, ТУ-334.

    2000 г. – Выпуск бортовых радиостанций «Юрок» для среднемагистральных самолетов ИЛ-103, СУ-49, КА-226, АНсат.

    2001 г. – Освоен выпуск датчиков скорости, комплектующих для АВТОВАЗа.

    2002-2003 гг. – Производство радиостанций новых поколений серии «Полет».

    2006 г. -  начата деятельность на рынке малоэтажного домостроения

    2007 г. - освоено производство деревянных евроокон и межкомнатных дверей

    2008 г. - предприятие приступило к модернизации комплекса "Альфа" для повышения конкурентоспособности оборудования и его соответствия новым современным требованиям заказчика

    2011 г. – завершена модернизация бортовой авиационной радиостанции «Юрок-М»

    2012 г. - планируется снос главного заводского корпуса в районе «Речного вокзала» под гостиницу на 200 мест.

    По словам руководства предприятия, в 2013 году существующий в районе «Речного вокзала» корпус снесут, а в течение 2014 года будет построено новое здание. 

    Решение о создании отеля предприниматель объяснил стремлением диверсифицировать бизнес — «сейчас завод, помимо основной продукции, производит двери и оконные блоки, а также сборные дома из деревянных панелей». Вспомогательные производства, по его мнению, позволяют сохранить стабильность на предприятии в случае перебоев с гособоронзаказом. 

    По материалам : bsk.nios.ru , www.electrosignal.ru , http://news.ngs.ru/more/655157/ .

    Последнее изменение Воскресенье, 23 Июнь 2013 10:42   Автор Понедельник, 17 Июнь 2013 15:03
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название ФГУП «СибНИА им. С. А. Чаплыгина»
  • Работает, спад от 1990     1946
  •   г. Новосибирск, ул. Ползунова, 21/1
  • Ссылки:   
  • Карточка предприятия

     

    19 августа 1941 года, в тяжелейший для Родины начальный период Великой Отечественной войны, Постановлением Государственного Комитета Обороны № 513 «О создании второй научно-исследовательской базы авиации на Востоке СССР» было решено организовать в Новосибирске филиал Центрального аэрогидродинамического института (ЦАГИ) имени проф. Н. Е. Жуковского, в задачи которого входило бы проведение научно-исследовательских работ в области теоретических и экспериментальных исследований по аэродинамике и прочности самолётов совместно с предприятиями и заводскими лабораториями авиационной промышленности.

    Выбор Новосибирска для создания новой научной базы авиации был не случайным. Город в то время уже располагал академическими научными институтами, крупным авиационным заводом и находился в географическом центре страны.
    В октябре-ноябре 1941 года из Москвы были эвакуированы около 500 ученых, инженеров и рабочих ЦАГИ, а также доставлены часть демонтированного оборудования и техническая документация на первоочередные сооружения.

    Группу ведущих учёных ЦАГИ, в которую вошли доктора наук Владимир Петрович Ветчинкин, Гурген Мкртичевич Мусинянц, Дмитрий Юрьевич Панов, Константин Андреевич Ушаков, Феликс Исидорович Франкль и другие, возглавил один из основоположников аэродинамики — заслуженный деятель науки, Герой Социалистического Труда, академик Сергей Алексеевич Чаплыгин. На отведённой в Дзержинском районе города площадке началось строительство первой очереди института и с приездом С. А. Чаплыгина ускорилось строительство аэродинамической лаборатории. Сам он активно включился в работу, осуществляя научное руководство работой института и одновременно являясь председателем Комитета ученых Новосибирска. В начале 1942 года были начаты проектирование и строительство корпуса лаборатории прочности с залами статических и динамических испытаний и лабораторными помещениями. Но академику С. А. Чаплыгину не довелось увидеть плоды своих трудов в Сибири: он умер в Новосибирске 8 октября 1942 года на 73-м году жизни и был похоронен на территории основанного им института, где покоится и сейчас. В 1969 году в честь 100-летия со дня рождения С. А. Чаплыгина институту было присвоено его имя.

    В 1943 году было построено первое здание — часть нынешнего корпуса № 1, где разместили аэродинамическую трубу Т-203, а в конце года провели в ней первые эксперименты.

    В трудные годы войны работой филиала руководили Владимир Исаакович Поликовский (1941—1942), Дмитрий Юрьевич Панов (1942—1943), Савва Абрамович Каплан. (1943—1946)

    В этот период выполнялись следующие теоретические и экспериментальные исследования:
    обтекание тел, близких к телам вращения, несжимаемой жидкостью работа сопл Лаваля; расчёт ламинарного пограничного слоя; различные вопросы работы воздушных винтов; расчёт характеристик виража самолётов Як-9 и ЛаГГ-3; аэродинамические исследования работы самолётной механизации; расчёт статической устойчивости самолёта на больших дозвуковых скоростях; прочность соединений, применяемых в смешанных авиаконструкциях; прочность льда; разработка технологии ремонта в полевых условиях повреждений конструкций самолётов; другие работы.

    9 июля 1946 года Постановлением Совета Министров СССР Новосибирский филиал ЦАГИ преобразован в Государственный Союзный Сибирский научно-исследовательский институт авиации (СибНИА). Среди основных задач на первое место выдвигалось создание комплекса лабораторий по аэродинамическим лётным исследованиям, прочности самолётов и промышленной аэродинамике.

    В ноябре 1946 года начальником СибНИА по совместительству назначается Главный конструктор Олег Константинович Антонов, возглавлявший в то время опытное конструкторское бюро на Новосибирском авиационном заводе имени В. П. Чкалова. Его знаменитые самолёты Ан-2 — рекордсмен-долгожитель и Ан-14 «Пчелка» обрели крылья в стенах СибНИА. Позднее Олег Константинович, став Героем Социалистического Труда, Генеральным авиаконструктором, лауреатом Ленинской и Государственной премий, руководителем прославленного ОКБ в Киеве, с неизменной теплотой отзывался о сибирском периоде своей биографии и способствовал сохранению тесных связей своего ОКБ и СибНИА.

    В июне 1948 года начальником института становится бывший сотрудник ЦАГИ, кандидат технических наук Ефим Васильевич Кияев, специалист в области теоретических и экспериментальных исследований по аэродинамике самолёта.
    В октябре 1954 года создаётся лаборатория № 4 самолётного оборудования, в декабре 1955 года — проектно-технологическая лаборатория № 5 для опытно-конструкторских разработок нестандартного уникального оборудования экспериментальной базы института. 

    С мая 1956 года институтом стал руководить также бывший сотрудник ЦАГИ, кандидат технических наук, дважды лауреат Государственной премии СССР Борис Владимирович Белянин, специалист в области прикладной газовой динамики.
    К середине 50-х годов перед мировой авиацией остро встала проблема проведения лабораторных усталостных испытаний самолётов. Это потребовало создания в стране мощной экспериментальной базы, способной исследовать усталостную прочность различных типов самолётов в лабораторных условиях. Было принято решение построить такую базу в СибНИА и ориентировать институт, в основном, на ресурсные испытания опытной и серийной авиационной техники, что и определило основные его направления научной деятельности.

    В 1957 году было утверждено проектное задание на реконструкцию института с целью создания в стране второй базы для лабораторных испытаний натурных авиационных конструкций на прочность и ресурс. Тогда же началось строительство уникального  — лаборатории статической прочности летательных аппаратов, позволяющей испытывать на прочность самолёты с полётным весом до 500 тонн, габаритами до 80 х 80 х 20 м.

    По настоятельной просьбе председателя Сибирского отделения АН СССР академика М. А. Лаврентьева Государственный комитет СМ СССР по авиационной технике в ноябре 1959 года освобождает Б. В. Белянина от должности начальника СибНИА в связи с переводом в СО АН СССР, где ему поручается руководство строительством отделения.

    В ноябре 1959 года начальником института назначается Виталий Григорьевич Сувернев, специалист в области теоретических и экспериментальных исследований аэродинамики самолёта и прочности авиационных конструкций, ставший позднее доктором технических наук, профессором, лауреатом Государственной премии СССР, Заслуженным деятелем науки и техники РСФСР. С его именем связан тридцатилетний период истории института. Под его руководством и при непосредственном участии был создан комплекс испытательных лабораторий с энергетической и производственной базой, в том числе корпус-стенд № 6. В феврале 1963 года на базе двух отделов лаборатории прочности № 2 было организовано подразделение тепловой прочности, а в августе 1968 года на базе четырех отделов и модельной мастерской лаборатории прочности — подразделение динамической прочности. В 1969 году оно выделилось в самостоятельную лабораторию № 6 динамической прочности.

    В 60-е годы велось интенсивное строительство производственной и экспериментальной баз института. В 1964 году закончен корпус-стенд № 6 с площадью силового пола 10 тысяч квадратных метров, в том же году был заложен фундамент корпуса № 4б для лаборатории динамической прочности, строительство которого было окончено в 1970 году. В 1967 году принят в эксплуатацию корпус № 14 опытного производства, в 1968 году — корпус № 6а участка изготовления технологической оснастки для прочностных испытаний. Производственные площади СибНИА за это время увеличились на 32 тысячи квадратных метров. В этот же период научные работники института выполняли комплексные исследования в области прочности, аэродинамики и самолётного оборудования.

    В 1969 году группа сотрудников СибНИА (С. И. Галкин, В. К. Григоров, В. В. Кузнецов, Э. И. Ожеховский, Ю. А. Раутман, П. А. Солодов, В. Г. Сувернев) удостоена Государственной премии СССР за создание и освоение уникального испытательного комплекса.
    В апреле 1972 года организуется лаборатория вычислительной техники № 7 — вычислительный центр института. В 1974 году завершено строительство уникального стенда ЦИКЛ-1С для усталостных испытаний СПС Ту-144.

    В течение трёх лет для обеспечения испытаний самолёта Ту-144 были построены, оснащены оборудованием и сданы в эксплуатацию корпуса: № 6п — холодильной станции ФДС-20М производительностью 1 миллион 300 тысяч килокаллорий в час, № 10 — ртутно-преобразовательной подстанции РПП-2 мощностью 25 тысяч киловатт, № 15 — станции газового тушения, №№ 41, 44, 45 — системы оборотного водоснабжения производительностью 2,6 тысячи кубических метров в час. Проведено расширение главной понизительной подстанции ГПП-35 до мощности 106 тысяч киловатт.

    В июле 1977 года было создано подразделение лётно-исследовательских работ, позже переименованное в лётно-исследовательскую базу (ЛИБ), а через год из НИО-2 выделяется лаборатория внешних нагрузок НИЛ-8. В 1981 году была пересмотрена структура научных подразделений института: основными подразделениями стали научно-исследовательские отделения (НИО) и лаборатории (НИЛ), состоящие из отделов и секторов. Годы напряжённой работы сибирских учёных увенчались большими достижениями в области авиации. В 1984 году на СибНИА было возложено научно-техническое обеспечение создания новых скоростных спортивных и других лёгких самолётов, а в 1988 году — функции головного института в отрасли по обеспечению коррозионной стойкости конструкции планера, совершенствованию норм лётной годности лёгких самолётов и сертификации трубопроводных систем. Кроме того, в 1988 году приказом МАП СССР на СибНИА были возложены функции головного НИИ отрасли по следующим направлениям: аэродинамика, устойчивость, управляемость, прочность, ресурс и аэроупругость спортивных, сверхлёгких ЛА и ЛА сельскохозяйственной авиации с выдачей соответствующих заключений и рекомендаций; промышленные ресурсные испытания серийных ЛА; лётно-прочностные исследования повторяемости нагрузок на серийных самолётах; исследование прочности и ресурса взлётно-посадочных устройств ЛА и бортовых трубопроводных систем. Этим же приказом институт назначался ответственным за проведение следующих экспериментальных лабораторных и лётных исследований: прочности и ресурса агрегатов механических систем (по согласованию с ЦАГИ номенклатурных проблем и объектов); влияния технологических факторов на усталостную долговечность элементов авиаконструкций и выдачу рекомендаций по оптимальным технологиям и допускам на эти технологиии (по согласованию с ЦАГИ номенклатуры технологических процессов); неровностей аэродромов и турбулентности атмосферы.

    В 1989 году на должность начальника института избран Алексей Николаевич Серьёзнов, специалист в области автоматизации прочностных экспериментов, доктор технических наук, профессор, Лауреат премии Совета Министров СССР и премии им. А. Н. Косыгина.

    В 90-е годы были продолжены исследования на основных направлениях деятельности и развёрнуты конверсионные работы. В 1996 году Государственная премия Российской Федерации присуждена С. Т. Кашафутдинову, кандидату технических наук, доценту, заместителю директора института по научной работе, за работы по формированию аэродинамической компоновки семейства самолётов Су-27.

    23.03.1999 вышел Приказ № 117 Министерства Экономики Российской Федерации об утверждении Устава Федерального государственного унитарного предприятия «Сибирский научно-исследовательский институт авиации имени С. А. Чаплыгина» (ФГУП «СибНИА им. С. А. Чаплыгина»)

    В 2003 году Государственная премия Российской Федерации присуждена С. Т. Кашафутдинову и начальнику НИО-1 С. Г. Деришеву за участие в разработке аэродинамической компоновки модельного ряда спортивных самолётов Су-26, Су-29, Су-31 и их модификаций.

    В 2007 году по результатам конкурса директором института назначен Владимир Евгеньевич Барсук, специалист в области лётных испытаний авиационной техники, лётчик-испытатель-инструктор 1-го класса, пилот ГА 1-го класса, лётчик-инструктор 1-го класса авиации РОСТО.

    Сегодняшний день института — это испытания самолётов SSJ-100, Т-50 и МС-21; создание летающих лабораторий специального применения; проектирование элементов конструкции самолёта Ил-476; лётные исследования средств навигации и посадки аэродромов и испытания воссозданного легендарного штурмовика Ил-2.

    P.S Так как форма собственности ФГУП , возникают трудности в поиске информации о работниках , выручке итд.

    Подробный фоторепортаж о предприятии внимательно просмотрев и анализировав его , можно в подробностях  узнать о состоянии дел на предприятии.

    Видео-иллюстрация

    Последнее изменение Понедельник, 01 Июль 2013 07:49   Автор Четверг, 06 Июнь 2013 09:19
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название ОАО «БЭМЗ»
  • Раздел производства между фирмами     1959
  •   Россия, Новосибирская область, г.Бердск, Зеленая роща, ОАО "БЭМЗ"
  • Ссылки:  
  • Текущая ситуация:

    Нынешнее состояние и перспективы завода выглядят неплохо,если не учитывать тот факт,что основные производства выведены в дочерние общества головной (холдинговой) компании ОАО «БЭМЗ»,которой принадлежат здания и оборудование.Объемы производства за последние несколько лет выросли более чем в 2,5 раза,производительность труда в 3 раза.Рентабельность продаж на уровне ~ 5%.

  • Карточка предприятия

     

    ОАО "БЭМЗ" создано в 1994 году и является правопреемником одноименного завода, созданного в 1959 году.

    История становления и развития Бердского электромеханического завода тесно связана с жизнью страны. Активное освоение космоса в начале 60-х годов и необходимость в производстве высокоточных приборов для различных отраслей народного хозяйства обусловило рождение завода.Предприятие было создано для производства приборов точной механики и электроники в интересах таких отраслей народного хозяйства, как телевидение, связь, геология, геодезия, метеослужба и др.

    Строительство завода было начато в 1959 году. В те далекие годы Бердский электромеханический завод проектировался как многопрофильное предприятие. По оснащенности и применяемым технологиям завод ни в чем не уступал другим подобным крупным предприятиям в стране. Освоение страной космического пространства диктовало создание различной контрольно-испытательной аппаратуры, гироскопических комплексов для обеспечения телефонной связи и телевизионных передач, а также теодолитов. За эти годы освоено 12 изделий точной механики и электроники. Завод начал развивать важное для себя направление производство ТНП – товаров народного потребления. Первой ласточкой стала разработка и создание первой электробритвы “Бердск”.

    Кроме возведения самого завода шло строительство прилегающей городской инфраструктуры. Построено 53 тысячи кв. метров жилья, два детских комбината, заводская столовая, средняя школа, профессиональное техническое училище и техникум. О работе завода в те годы можно судить по такому показателю, как объем валовой продукции. С 1 рубля основных фондов он вырос в 11,5 раз. За самоотверженный труд работники завода были отмечены высокими правительственными наградами. Заводу был вручен орден Трудового Красного Знамени.

    Становление производств

    1960 год – цех изготовления точных деталей, цех заводской энергетики, ремонтно - механический, сборочно-регулировочный, транспортный цеха.

    1961 год – цех поузловой сборки, цех стендовой аппаратуры и сборочных приспособлений, цех пластмассового литья, инструментальный, литейный, ремонтно-строительный цеха.

    1964 год – цех по производству электробритв, механообрабатывающий и механо-штампово-сварочный цеха.

    1966 - 1975 г.

    В эти годы в стране шло освоение космического пространства и БЭМЗ включился в эту работу. Одним из первых изделий в этом ряду было изделие, представляющее собой командный гироскопический комплекс, предназначенный для управления ориентацией космических аппаратов научного и народнохозяйственного назначения, выполняющих исследования природных ресурсов в околоземном пространстве и на поверхности Земли. Строительство Байкало-Амурской магистрали диктовало необходимость в создании геолого-разведывательного оборудования. Начато освоение изделия и изготовлены первые образцы гироскопических теодолитов, широко использующихся в геодезических и изыскательских работах, с их помощью были проложены наиболее сложные и протяженные тоннели на БАМе. Продолжается производство, совершенствование и модернизация ранее освоенных изделий, осваивается новая номенклатура высокоточных изделий и товаров народного потребления. Разработаны и запущены в производство новые модели бритв. Электробритвам “Б-2”, “Б-4”, “Б-6”, “Б-М” присвоен Государственный знак качества. Впервые за эти годы произошло значительное улучшение экономических показателей. План выпуска валовой продукции был завершен досрочно. По итогам Всесоюзного соц. соревнования коллективу завода 17 раз присуждались классные места, в том числе 12 кварталов подряд – 1 классное место. Руками строительного управления завода построен превосходный детский оздоровительный комплекс “Юбилейный”. Прекрасным подарком работникам завода стали построенные санатории-профилактории “Рассвет” и “Сибиряк”. Современные корпуса медсанчасти завода приняли первых больных. Трудящиеся получили 58579 кв. метров жилья и здания городской инфраструктуры. В декабре 1971 года распахнулись двери заводского Дворца культуры “Родина”. Афиши Дворца и сегодня сообщают о различных концертах, выставках и театрализованных представлениях.

    Освоение технологий

    • организован участок точного литья мощностью 140 т. стального и 20 т. цветного;
    • организован участок навивки сердечников;
    • дальнейшее развитие пластмассового производства;
    • организован участок печатных плат /1968 г./;
    • организованы участки автоматов и участок изготовления пружин, участок электроэрозионной обработки /1968 г./;
    • внедрение станков с ЧПУ, удельный вес трудоемкости обработки на станках с ЧПУ достигает по заводу 25%;
    • внедрена технология изготовления многослойных печатных плат методом открытых контактных площадок;
    • внедрена технология промывки ультразвуком.

    1976 – 1985 г.

    В эти годы достижения в области космонавтики были поставлены на службу народному хозяйству. Спутники, оснащенные разнообразной высокоточной аппаратурой, передают метеоинформацию, помогают в разведке природных ресурсов, ведут наблюдение за состоянием урожая, обеспечивают нужды радиосвязи и навигации. Поэтому БЭМЗ продолжал выпускать практически все ранее освоенные высокоточные приборы и наращивать объемы производства за счет освоения новых изделий. В 1976 году выпущен первый комплекс приборов для решения задач навигации морских судов в сложных метеоусловиях. Освоен выпуск двухрежимного курсоуказателя и 5" (пятисекундного) гироскопического теодолита. Созданы самые современные и мощные силовые гироскопические системы. Освоен силовой гироскопический комплекс “Курьер”, входящий в состав системы управления космических аппаратов. Изготовлены первые изделия ЛВ- 300, представляющие собой комплекс командных приборов, входящих в состав системы управления разгонного блока ракеты - носителя "Протон". По настоящее время с использованием ЛВ - 300 запускаются межпланетные космические станции "Фобос", " Марс" и большое количество космических аппаратов в рамках международного сотрудничества в области освоения космического пространства. В области производства ТНП также произошли существенные сдвиги. Завод осваивает бритву “Бердск-10”, детскую игрушку “Морской бой”, косметический прибор “Ромашка-2”, который представляет собой генератор водяного пара, целебно воздействующего на кожу лица и дыхательные пути. В 1976 году выпущена девятимиллионная бритва, в 1978 году 12 миллионная бритва. 1983 год - 30 августа выпущена 18-миллионная бритва - новая модель / " Бердск - 9"/. 1982 год - на ВДНХ бритва " Бердск - 2 " награждена ДИПЛОМОМ 2 СТЕПЕНИ. Работниками завода внедрено 2180 рационализаторских предложений с экономическим эффектом 2206 тысяч рублей, заводскими изобретателями получено 13 авторских свидетельств на изобретения. Орденами и медалями награждены 114 передовиков производства.

    Освоение технологий

    • освоена технология изготовления крупногабаритных кожухов на двухходовом прессе “Пельц”;
    • внедрена установка " Мир - 1 " и освоена технология нанесения сверхтвердых покрытий;
    • освоена лазерная сварка на установках " Квант - 10, 12, 15,18 с высокой локальностью нагрева и стабилизационного непрерывного режима сварки;
    • внедрена технология экструдивного метода прессования, высокотемпературного вакуумного спекания заготовок и изготовления пера для " Графопостроителя";
    • освоена технология изготовления деталей из поликарбоната и полиамидов. Массовое внедрение нового оборудования в пластмассовом и листоштамповочном производстве. Внедрены автоматы фирмы “Биллер”, дыропробивной пресс “Беренс”, двухходовой пресс НVO-100;
    • 1980 г. - внедрена химико-гальваническая линия " Шеринг";
    • 1982 г. - внедрена полуавтоматическая линия для покрытия футляров электробритв;
    • 1985 г. - начала функционировать " Новая гальваника", где были установлены современные механизированные и полуавтоматические линии.

    1986 – наше время

    С 1988 года началась конверсия, произошло постепенное снижение, а в начале 90-х – резкое падение объемов основной продукции.

    Разрыв производственных связей, отсутствие заказов привели к тому, что почти десятитысячный коллектив оказался без работы.

    С 2004 года ОАО «БЭМЗ» функционирует в виде холдинговой структуры:
    ƒОАО «БЭМЗ» головная (материнская) компания, которая является собственником земли
    иимущества (здания, сооружения, оборудование).
    ƒДочерние и зависимыеобщества ОАО «БЭМЗ» (Бизнес-единицы), которые осуществляют
    производственную и хозяйственную деятельность, используя в ней имущество ОАО
    «БЭМЗ» на правах аренды.

    По состоянию на 2011 год, средний возраст сотрудников на предприятии составил 44 года,чистая прибыль в отчетном году: 221,3 млн.руб. (202,3 млн.руб. в 2010г).

    По материалам: http://www.betro.ru/ 

    Видео-иллюстрация

    Последнее изменение Понедельник, 01 Июль 2013 08:28   Автор Пятница, 10 Май 2013 13:03
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название ОАО "Вологодский машиностроительный завод"
  • Работает, спад от 1990     1946
  •   Вологда, ул. Александра Клубова, 5
  • Ссылки:   
  • Текущая ситуация:

    Новость мая 2013: Предприятие задолжало сотрудникам 14 миллионов рублей за предыдущие полгода. До этого в апреле покончил с собой зам. директора предприятия.

  • Карточка предприятия

     

    Производство автоцистерн, прицепов, стационарных емкостей для пищевых жидкостей.

     

    Последнее изменение Пятница, 14 Март 2014 16:35   Автор Четверг, 09 Май 2013 18:02
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название ОАО "Уральский оптико-механический завод" имени Э.С. Яламова
  • Работает, спад от 1990     1837
  •   Екатеринбург, ул. Восточная, 33 б
  • Ссылки:   
  • Текущая ситуация:

    Предприятие (хоть и не без потерь) пережило тяжелые времена развала Советского Союза, а затем последовавшего в 1990е годы системного кризиса, во многом, благодаря подписанным на то время экспортным контрактам на поставку в больших количествах авиационной техники, на которых использовалась продукция УОМЗ. Также развивалась диверсификация производства, увеличивалась доля гражданской продукции. Не смотря на то, что предприятие до 2010 года оставалось государственной собственностью.Госзаказ на продукцию долгое время был ничтожно мал (1% от общей выручки в 2004г.) Уже в конце 2000х ситуация изменилась в лучшую строну в связи с закупкой МО РФ новых авиационных комплексов итд.

  • Карточка предприятия

     

    Царская Россия, 1837-1917

    Свою историю УОМЗ ведет от небольшой фирмы по продаже оптических приборов и приспособлений, основанной в 1837 году в Москве немцем Теодором (Федором) Швабе. Спустя три года фирма Швабе выпустила первые зрительные трубы и микроскопы собственной конструкции.

    Фирма стояла у истоков создания отечественной оптической промышленности. К концу 50-х годов XIX века ее специалисты изготавливают почти все известные оптические приборы того времени: лупы и различные зрительные трубы, бинокли, микроскопы, камеры-обскуры, фотографические камеры, дальномеры и многое другое.

    Со временем все большее место в общем объеме выпускаемой продукции фирмы Швабе начинает занимать медицинская техника. Ф.Швабе был лично знаком с выдающимися врачами–практиками того времени Г.А. Савостицким и Н.В. Склифосовским. Вместе с ними он разрабатывает новые модели инструментов, которые соответствуют всем требованиям антисептики.

    К 90-м годам позапрошлого века фирма «Швабе» была активным участником международного приборостроительного рынка. На тот момент у предприятия в активе имелось около 100 патентов на оригинальные разработки приборов и инструментов, более 50 медалей самой высшей пробы, десятки дипломов, почетных отзывов и других престижных наград. 

    В 1912 году фирма «Швабе» становится акционерным обществом. Основной капитал фирмы составлял один миллион рублей. В 1916 году АО «Швабе», согласно решению Особого правления было переименовано в АО «Геофизика».

    Советский Союз, 1917-1991

    После Октябрьской революции АО «Геофизика» было национализировано и занималось производством оптических приборов: авиационных секстантов, планиметров и пантографов, теодолитов, нивелиров, тахеометров, микроскопов.

    В 1937 году завод «Геофизика» был переименован в завод № 217. В то время это было единственное предприятие, которое могло выполнить любой заказ по производству военной продукции оптического профиля. К концу 1939 года производство военной техники на предприятии составляет 70% от общего объема выпускаемой продукции. Приоритетным направлением становится производство прицелов для самолетов.

    Уральский период истории предприятия начался в годы Великой Отечественной войны. 7 октября 1941 года Государственный Комитет Обороны СССР принял решение об эвакуации завода № 217 в Свердловск, которая завершилась в кратчайшие сроки – за 28 дней. Полностью было вывезено оборудование, лаборатория предприятия, материалы, полуфабрикаты, инструменты, техническая документация, а также библиотека фирмы «Швабе». На Урал выехали 10 тысяч рабочих и их семей. В целом для эвакуации завода потребовалось 10 эшелонов, насчитывавших 630 вагонов. За годы войны завод произвел и поставил фронту десятки тысяч оптических приборов: авиационных бомбардировочных прицелов, артиллерийских буссолей, теодолитов и топопривязчиков.

    В послевоенное время предприятие сохраняет ведущие позиции в народном хозяйстве страны. Так, в 50-х годах XX века на заводе были созданы и освоены в производстве оптический геодезический дальномер, первый в стране фазовый светодальномер с полупроводниковым излучателем и радиодальномер, который в дальнейшем успешно использовался для картографических работ на Южном полюсе.

    В 1960-х годах завод принимал активное участие в программах по освоению космоса, разрабатывая оптические приборы для космических кораблей. Он стал одним из пионеров производства лазерной техники – здесь был выпущен первый серийный лазерный дальномер. В 1966 году предприятие получило название Уральский оптико-механический завод.

    В 1970-е годы в структуре производства завода возрастает доля военной продукции. В 1976 году завод приступил к выпуску компонентов оптико-электронной системы прицеливания  ракетного комплекса «Ока». К этому времени УОМЗ уже участвовал в производстве систем наведения для межконтинентальных баллистических ракет. Кроме того, завод освоил выпуск лазерных дальномеров «Фон». В 1977 году в серийное производство были запущены авиационные станции лазерного дальнометрирования и целеуказания «Клен». В конце 1970-х годов завод приступил к выпуску оптико-электронных прицельных станций для истребителей четвертого поколения. Также было освоено производство систем астроориентации, начались работы по проектированию гиростабилизированных оптико-электронных систем.

    В 1988 году завод преобразован в Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод».

    Россия. Современная история, 1991-2012

    С развалом СССР и резким падением оборонного заказа предприятие вынуждено было искать пути конверсии производства. В этот период несколько возрастает доля продукции гражданского назначения, в первую очередь медицинского оборудования. Однако, масштабные экспортные контракты на поставку в Китай и Индию истребителей и вертолетной техники, оснащенных системами производства УОМЗ, позволили предприятию относительно безболезненно пережить 1990-е годы и сохранить значительную часть кадрового и технологического потенциала.

    Первые годы работы на международном рынке показали, что для более успешного продвижения продукции предприятию необходимо получить официальное признание качества своей продукции. В связи с этим было принято решение о сертификации по международному стандарту ИСО 9001. С 2001 года система менеджмента качества «УОМЗ» сертифицирована в соответствии с требованиями стандарта ISO 9001-2001, медицинские изделия имеют международные сертификаты, в том числе ISO 9001-13485 и СЕ

    В 2008 году предприятие было включено в состав государственной корпорации «Ростехнологии». В январе 2009 года в соответствие приказом ГК «Ростехнологии» создается интегрированная структура ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (в ноябре 2012 года переименовано в ОАО "Швабе"), базовым предприятием которой становится Открытое акционерное общество «Производственное объединение «Уральский оптико-механический завод» имени Э.С. Яламова». В мае 2010 года предприятие сменило организационно-правовую форму, став открытым акционерным обществом.

    В апреле 2012 года во главе официальной делегации Уральский оптико-механический завод посетил заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Рогозин . В ходе визита он принял участие в открытии первой очереди уникального роботизированного литейного производства.

    Видео-иллюстрация

    Последнее изменение Пятница, 14 Март 2014 16:36   Автор Воскресенье, 05 Май 2013 13:54
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название ОАО «Электроагрегат»
  • Работает, спад от 1990     1941
  •   г. Новосибирск, ул. Планетная, 30
  • Ссылки:  
  • Текущая ситуация:

    Предприятие находится в затруднительном положении.Начавшаяся несколько лет назад неразбериха в руководстве,попытка получить контроль над предприятием рейдерским путем,трудности с получением госзаказа привели к тому,что предприятие поддерживает на плаву сдача имущества в аренду,которая приносит около половины средств из общей выручки. Однако в 2013 году предприятие начинает поставку компонентов для систем ПВО на долгосрочный период,что внушает поводы для оптимизма в его дальнейшем существовании и развитии.

  • Карточка предприятия

     
    В сентябре 1941 года принято решение об эвакуации Союзного Московского прожекторного завода на восток страны. Часть завода, эвакуированная в Сибирь, стала первым электротехническим предприятием в Новосибирске.


     
    1941 год: размещение и пуск.
    500 работников завода во главе с директором А.Л Эстриным с оборудованием и документацией прибыли в Новосибирск. Завод разместился на четырех не обустроенных площадках: на территории трамвайного парка, завода «Красный литейщик», цоколе строящегося театра оперы и балета, автогаража и просто под открытым небом. 14 декабря, п/я 644 (так именовался тогда завод) были изготовлены первые детали и узлы для комплектации боеприпасов и военной техники

    В декабре сорок первого года
    В пику страшной нацистской мгле
    Возродился руками народа
    Наш завод на сибирской земле!

    (Отрывок из «Марша электроагрегатовцев», стихи Ю.Анкудинов)
     
    1942 год: Все для фронта все для победы
    Москвичи и сибиряки (в основном женщины и молодежь, начиная с 14 лет), трудясь по 12-14 часов в сутки, освоили серийное производство продукции для фронта: ручные и противотанковые гранаты, корпусы снарядов, походные и зенитные прожекторы, солдатские котелки, морские прожекторы, корпусы снарядов для «Катюш», агрегаты питания.
     
    Список эвакуированных москвичей оставшихся в Новосибирске:
    Н.В. Бирюков;
    Г.Л. Ковельман;
    В.Ф. Самсонов;
    И.Т. Комаров;
    М.С. Шишикин;
    М.Г. Горшков;
    С.В. Кузьмин;
    М.Е. Сухорев;
    В.И. Козлов;
    В.П. Давыдов;
    А.А. Гущин;
    Ф.Ф. Канавец;
    М.С. Тимофеевич;
    М.И. Дорошина;
    Д.А. Мыскин;
    С.Д. Юсфин;
    Т.Ф. Пелецкая и др.
    1943 год: первая премия
    Завод вдвое увеличил производственные мощности, включая производство изделий передвижной энергетики: фронт получил первые партии автомобильных электростанций, зарядные станции мощностью 5 кВт. Развивалось соревнование комсомольско-молодежных фронтовых бригад. За успешное выполнение плана коллективу была выделена первая премия – 300кг. пельменей.
    1944 год
    Выпускались: автономная осветительная станция для инженерных работ, корабельный прожектор, поточное производство электромоторов для швейных машин. Осуществлен перевод цехов на новые площади основной территории (улицы Красина, Островского, Буденного (ныне, Светлая), проспект Дзержинского). Расширяется движение многостаночников. Производственная мощность достигла рекордного уровня - за все военные и первый послевоенный годы – 100 млн. руб.


    1945 год: Переход на мирные рельсы
    Налажено производство агрегатов питания постоянного тока мощностью 18 кВт. 9 мая состоялся митинг всех трудящихся завода, посвященный победе советского народа над фашистской Германией и ее сателлитами. За успешную работу для фронта, для Победы коллектив награждался многократно переходящим Красным знаменем Государственного Комитета Обороны. Значительно расширилась номенклатура изделий для нужд сельского хозяйства: изготовлено 100 комплектов сварочных генераторов, девять наименований запчастей для сельскохозяйственных машин, более чем в 5 раз возрос выпуск прожекторов для нужд народного хозяйства.
    1946 год
    Увеличивается объем гражданской продукции. Стал выпускаться паровозный прожектор ПБ-24, в 1,5 раза возрос выпуск электромоторов малой мощности.

    1947 год
    Развернулось социалистическое соревнование в честь 30-летия Октября. Годовой план завод выполнил к 7 ноября. Победителями признаны цехи: моторов, механический, жестяно-медницкий.

    1948 год
    На улице Национальной сданы в эксплуатацию два жилых дома. Всего завод построил 2634 кв.м жилой площади, к концу 1948 года развернуто подсобное хозяйство для столовой завода

    1949 год
    Укрепляются и расширяются службы подготовки производства: главного технолога, главного конструктора, цехов основного и вспомогательного производств за счет приема молодых специалистов из училищ, техникумов, институтов Новосибирска и других городов (в основном из европейской части страны).

    1950 год
    Успешно выполнен пятилетний план к 7 ноября.

    Расширение объемов и номенклатуры производства, социальной базы

    1951-1955 годы
    Освоено производство точного литья. Сдан в эксплуатацию корпус 1А, где разместились штамповочный и автоматно-револьверный участки. Построены: детский сад на 125 мест, детские ясли на 66 мест, жилой дом на проспекте Дзержинского 2. Начато строительство пионерского лагеря. В 1953 году создано опытно-конструкторское бюро. В 1954 году организован цех по выпуску товаров народного потребления. В 1955 году освоено производство узлов комбайна «Сталинец-6» и колёс культиваторов.

    1956-1960 годы
    В 1956 году первая экспортная поставка.
    В корпусе №5 были размещены механозаготовительное производство и сборочно-испытательный цех. Освоено производство электростанций ЭСД-50-ВСА. В 1957 году налажен процесс алюминирования медицинских рефлекторов, их конвейерная сборка (2 тысячи в год). В 1958 году освоено производство дизельной электростанции мощностью 75 кВт. В 1959 году выпущена в продажу инерционная игрушка «Ракета» (10028 штук в год). При ОГТ в 1960 году создано бюро механизации и автоматизации. Деревообрабатывающий цех переведен в новый корпус. Станции ПЭС и АЛД заменены на электростанции серии ЭСД. Завод стал шефом школ № 21, № 96 и №111, а так же, в течение всего 1960 года, сохранял переходящее Красное знамя СМ РСФСР и ВЦСПС.

    Расширение экспорта, поставка изделий в тропическом исполнении

    1961-1965 годы
    Характерно массовое повышение квалификации персонала. Без отрыва от производства заводчане учились: в ВУЗах – 107 чел., в техникумах – 138 чел., в школах рабочей молодежи – 200 чел., В 1963 году сдан в эксплуатацию блок «б» корпуса №2 и детские ясли по ул. Гоголя. В 1965 году завод передан в ведение Главэлектротрансмаша Минэлектротехпрома СССР.
     
     
     
     
    1971-1981 годы
    Освоение производства сложных товаров народного потребления, аэродромных электроагрегатов и преобразователей, зарядных баз и устройств, оформление товарного знака.
    За выполнение пятилетнего плана 51 работник завода награжден орденами и медалями СССР. В 1972 году освоен выпуск электрических кофеварок «Экспресс», в 1974 году данной продукции присвоен Знак качества. По приказу Министра от 16.04.1974 года № 231 на базе Новосибирского завода электроагрегатов создано Новосибирское электротранспортное объединение «Электроагрегат», в которое, кроме него, вошли завод «Сибэлектротрансмаш», научно-исследовательский, проектно-конструкторский и технологический институт комплектного электропривода (НИИКЭ). В 1974 году освоен выпуск аэродромного электроагрегата АПА -4Г. В 1975 году на площадях введенного в эксплуатацию корпуса №6, размещено сборочно-испытательное производство. 
    В 1976 году 17 работников завода были награждены орденами и медалями СССР. Периодически стали оформляться длительные заграничные командировки технических специалистов завода. В 1978 году был организован «Опытный завод электропривода» (НИИКЭ), освоена опытная партия систем ЧПУ «Размер-2М-1300», которой был присвоен государственный Знак качества. (На фото электроагрегатовцы награжденные орденом Ленина)


     
     
    В 1979 году создано крупное заготовительно-сварочное и штамповочное производство, сдана АТС на 1800 номеров, освоено производство электростанции мощностью 200 кВт, аэродромных агрегатов АПА-80 и АПА-100, системы электроснабжения, электростанции ПЭС 100-Т/230-Ч/400. Освоено производство узлов для сельскохозяйственных машин в кооперации с предприятиями Новосибирска. Объем экспорта за пятилетку возрос на 47,2%. В 1980 году продукция объединения поставлялась в 42 страны.


    1982-1992 годы Товарный знак ЭТРО - действует с 1982г. по настоящее время Завод осваивает и модернизирует продукцию на основе элементной базы электроники последующих поколений: статические и аэродромные преобразователи, зарядные базы, малогабаритные зарядные устройства для всех видов аккумуляторов, применяемых в стране.


    В 1985 году освоена лазерная установка с ЧПУ, внедрена автоматизированная система управления производством. С 1983 года в отдельном цехе организовано производство высоконадежных малогабаритных программируемых контроллеров для мобильного железнодорожного комплекса РТ 23. Существенно расширился ассортимент сложных товаров народного потребления: детские электромобили, педальные карты, различные виды игрушек, электрические гирлянды, деревообрабатывающий станок, прицепы для легковых автомобилей и др.


    Несколько модернизаций претерпела кофеварка, наибольший объем ее выпуска достигал 560 тысяч в год. Освоены микропроцессорные системы управления для горно-шахтного оборудования. В эти годы в производстве расширено применение станков-автоматов, робототехнологических комплексов и станков с ЧПУ.


    Изменение номенклатуры, технологии и организации производства в условиях рыночной экономики 1993-2000 годы
    В 1993 году завод Электроагрегатов преобразован в акционерное общество «Электроагрегат». Предпринимались отчаянные попытки сохранить технологию и номенклатуру производства. До 1996 года это удавалось. Например, электрическая кофеварка, электромобиль, электрическая гирлянда были последними изделиями этого класса, выпускаемые в СССР.


    В условиях бартера товары народного потребления завода использовались для приобретения комплектующих изделий, материалов, инструмента. Завод оперативно отреагировал на потребности рынка: в 1996 году разработан ряд многофункциональных электроагрегатов мощностью от 1,2 кВт, до 5 кВт, к 2000 году установлены взаимовыгодные связи по кооперации с зарубежными фирмами, функционируют салон-магазин, совместное предприятие Этро & Geko (Германской фирмой). Для работы в условиях Крайнего севера освоен выпуск электроагрегатов мощностью 100 кВт в контейнерах собственного производства.
                                                                                                                             Краткая бухгалтерская сводка деятельности предприятия в 1996-1997гг
    ♦Прибыль предприятия от реализации продукции в 1996 году составила 17 млн.руб*
    ♦В 1996 году получен госзаказ на сумму 300 млн.руб*
    ♦Дебиторская задолженность на 01.01.97 г. составила 275 млн. руб.*
      в том числе по госзаказу 140 млн. руб.*
    ♦Кредиторская задолженность на 01.01.97 г. составила 288 млн. руб. *
      в том числе по заработной плате 35 млн. руб*
    На финансовое состояние предприятия оказало влияние нарушение хозяйственных связей, несвоевременное выделение бюджетного финансирования для расчетов за продукцию, поставленную по Государственному заказу, что привело к отсутствию денежных средств на расчетных счетах плательщиков.
          Современность.
    В 2008 году выпущено 66 электростанций и электроагрегатов мощностью от  3,5 до 330 квт (в 2007 году 93)
    Немаловажным является тот факт,что прокуратура Нижегородской области в июне 2010 года выявила следующее: на нижегородские предприятия ОПК под видом нового поставлялось оборудование, выпущенное в прошлом веке
    в ходе проверки установлено, что ОАО "Новосибирский завод "Электроагрегат" в 2009 году в рамках государственного оборонного заказа под видом нового оборудования осуществил поставку на ОАО "НИТЕЛ" и ОАО "ФНПЦ "ННИИРТ" специзделий, которые оснащены деталями, прошедшими капитальный ремонт.

    При сверке номеров поставленных агрегатов выявлено, что все они были изготовлены в 80-х годах прошлого, однако даты изготовления согласно представленным на заводы паспортам варьировались с 2008 по 2009 года.

    В августе того же года на предприятии произошли кадровые перестановки  

    31 августа 2010 г. в ОАО «Электроагрегат» было проведено внеочередное собрание акционеров, по результатам которого выбран новый совет директоров. Президентом совета директоров выбран А. К. Одинец, генеральным директором назначен А. А. Рудских.

    Данные перемены в системе управления обусловлены снижением объемов реализации на 52% за последние 7 месяцев и, как следствие, снижением уровня фонда оплаты труда.

    По итогам 2011 года предприятие сработало в убыток на сумму 40,1 млн.руб.Положение на предприятии остается сложным. Значительную часть доходов приносит сдача имущества в аренду, доля  от которой в общем объме производства товарной продукции, работ и услуг составляет около 40 %, а в 2012 составила уже более 60 %.

     Об этом упоминала Новосибирская общественная организация «За возрождение ВПК» упомянула в открытом письме к вице-премьеру России Дмитрию Рогозину, курирующему военно-промышленный комплекс в 2012 году.

     В 2012 году получена прибыль от продаж в размере 66,5 млн.руб.

     2013 год  для предприятия ознаменовался Началом поставок систем энергоснабжения для новых радиолокационных станций «Ниобий», которые поступят на вооружение российских войск противовоздушной обороны. 

    Как говорится в сообщении завода, конструкторские работы обошлись заводу в 40 млн руб. По мнению руководства предприятия, инвестиции быстро окупятся: одна система энергоснабжения обойдется заказчику в 30 млн руб., а производство компонентов позволит полностью загрузить заводские мощности до 2020 года.

     Примечания:

    *Данные указаны в сопоставимых ценах 2013 года.

     
    Последнее изменение Четверг, 29 Август 2013 15:22   Автор Четверг, 02 Май 2013 23:28
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек
    
  • Новое название ОАО «НПП «Восток»
  • Работает, спад от 1990     1949
  •   г. Новосибирск, ул. Дуси Ковальчук 276
  • Ссылки:  
  • Карточка предприятия

     

    Научно-производственное предприятие "Восток" (первоначально - НИИ №617 с опытным заводом) организовано в 1949 году

    С момента образования основным видом деятельности предприятия были разработка и производство широкой номенклатуры радиоламп военного и народнохозяйственного назначения.

    В середине 70-х годов произошла переориентация предприятия на создание твердотельных электронных компонентов, начиная с транзисторов и до больших интегральных микросхем памяти, операционных усилителей, оптоэлектронных устройств и средств отображения информации видимого и ИК диапазонов на основе разработанных специалистами предприятия уникальных технологий.

    За создание сверхминиатюрных ударопрочных радиоламп предприятие получило "Гран-При" на международной выставке в Брюсселе. Продукция предприятия неоднократно отмечалась медалями ВДНХ СССР.

    В 1976 году НПП "Восток" за высокие научно-производственные показатели награжден орденом "Знак почета".

    Более двухсот сотрудников НПП "Восток" награждены орденами и медалями за доблестный труд, 5 сотрудников награждены высшей наградой СССР - "Орденом Ленина".

    На предприятии в настоящее время ведется разработка и производство изделий микроэлектроники и электронных устройств:

    • Одноканальные и многоканальные операционные усилители, прецизионные, малошумящие, быстродействующие, с малыми входными токами;
    • Репрограммируемые СБИС памяти с электрическим и ультрафиолетовым стиранием информации;
    • Фотоприемные устройства ультрафиолетового, видимого, ИК диапазона; пироэлектрические приемники;
    • Детекторы рентгеновского излучения для цифровых рентгенографических установок медицинского диагностирования и систем безопасности.

     По материалам vostok.nsk.su

    Последнее изменение Четверг, 29 Август 2013 15:22   Автор Вторник, 30 Апрель 2013 23:29
    Выручка, млн. рублей
    Сотрудники, человек